道德經(jīng)里有句話這樣說：九層之臺，起于累土，合抱之木，生于毫末，千里之行，始于足下，。在這個經(jīng)濟下行的時代，企業(yè)家是不容易的，要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

　　在我們***，絕大多數(shù)的民營企業(yè)存活時間是非常短的，僅2.5年，大企業(yè)平均壽命不到10年，據(jù)統(tǒng)計每年中國會有上百萬加企業(yè)倒閉，中國企業(yè)不僅生命周期短，而且能做大做強的更是少之又少。企業(yè)活不久，做不大根源有很多，其中***和人才問題必是核心根源。

　　目前國內的大多數(shù)中小型企業(yè)和企業(yè)內部的核心人才不是合作關系，而是雇傭關系，這樣就如同老板自己乘坐著小帆船出海，不能走的很遠，而且經(jīng)不起大風大浪。

　　我們中小型企業(yè)做***激勵的目的是什么呢？有一句話叫“上下同欲者勝”，***激勵的特點就是給員工創(chuàng)造出擁有感，用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工，在企業(yè)內部的平臺上給企業(yè)內部的核心人才創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件，從之前的打工者到老板的合伙人的身份轉變。

　　我們可以通過***來打造一艘航母，這樣的話我們就可以平穩(wěn)的駛向深海區(qū)，也可以獲得更多我們想要的東西。

　　那么如果我們的企業(yè)要做***激勵，我們該怎么做？都需要考慮那些問題呢？總結如下：

　　這些問題我們可以借用國內***律師耿小武老師的六定一退來解決（定目的定對象定價格定比例定模式定考核，***如何分配，一退出）

　　***激勵與公司規(guī)模大小是沒有必然聯(lián)系的。企業(yè)規(guī)模越小越需要抱團發(fā)展越需要進行***激勵，因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無充裕資金、二無核心技術、三無品牌影響，拿什么來吸引人才？靠什么來留住人才？

　　我們用***來凝聚人心，開拓市場。***后讓企業(yè)在市場里邊處于不敗之地，用***來融人，融錢，融心，讓企業(yè)獲得競爭力，讓老板身心解放，業(yè)績倍增。

　　我們用***來凝聚人心，開拓市場。***后讓企業(yè)在市場里邊處于不敗之地，用***來融人，融錢，融心，讓企業(yè)獲得競爭力，讓老板身心解放，業(yè)績倍增。

資本運營是指以利潤化和資本增值為目的，以價值管理為特征，將本企業(yè)的各類資本，不斷地與其它企業(yè)、部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結構的動態(tài)重組，以達到本企業(yè)自有資本不斷增加這一***終目的的運作行為。

資本運營的主要方式包括：資本擴張與資本收縮兩種運營模式

一、擴張型資本運營模式

資本擴張是指在現(xiàn)有的資本結構下，通過內部積累，追加***，吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實現(xiàn)資本規(guī)模的擴大。

二、收縮型資本運營模式

收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資資本運營公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外，從而縮小公司的規(guī)模。它是對公司總規(guī)?；蛑鳡I業(yè)務范圍而進行的重組，其根本目的是為了追求企業(yè)價值以及提高企業(yè)的運行效率。收縮性資本運營通常是放棄規(guī)模小且貢獻小的業(yè)務，放棄與公司核心業(yè)務沒有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務，宗旨是支持核心業(yè)務的發(fā)展。當一部分業(yè)務被收縮掉后。原來支持這部分業(yè)務的資源就相應轉移到剩余的***發(fā)展的業(yè)務，使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務，有利于主流核心業(yè)務的發(fā)展。

　　江西盛宏律師事務所李小毛律師以案說法：

　　【真實案例再現(xiàn)】

　　某民營企業(yè)主要從事門業(yè)、廚房用具的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，現(xiàn)員工已接近2000人，資產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模近十億元，并成為擁有數(shù)家公司的集團公司。

　　集團公司由董事長夫婦二人、董事長的小舅子(以下分別稱之為股東甲、股東乙、股東丙)三人共同***成立，甲、乙、丙股東分別持有集團公司50%、30%、20%的***。其集團公司(以下簡稱A集團公司)控制的子公司共8家，分別為：

　　1、浙江XX工貿有限公司(以下簡稱B公司);

　　2、浙江XX廚具有限公司(以下簡稱C公司);

　　3、杭州XX科技有限公司(以下簡稱D公司);

　　4、浙江XX進出口有限公司(以下簡稱E公司);

　　5、浙江XX門業(yè)有限公司(以下簡稱F公司);

　　6、浙江XX模具有限公司(以下簡稱G公司);

　　7、浙江XX塑膠有限公司(以下簡稱H公司);

　　8、浙江XX藝術品有限公司(以下簡稱I公司);

　　B公司、C公司均是從事廚具產(chǎn)品系列的研發(fā)和生產(chǎn)制造，兩個公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種不同。D公司、E公司分別從事B、C公司兩家公司在國內、國外的產(chǎn)品銷售業(yè)務。G公司、H公司主要為F公司配套生產(chǎn)材料、模具，同時兼營對外銷售自產(chǎn)產(chǎn)品。

　　我們與甲、乙、丙三位股東就集團公司情況，公司***結構問題進行了充分的溝通、了解其目前***結構如下：

　　我們與公司股東及財務總監(jiān)一起進行了分析探討，根據(jù)股東對現(xiàn)階段的需求和對未來的考慮，***結構方案設計如下：

　　1、將B公司變更為A集團公司的全資子公司;

　　2、將同產(chǎn)業(yè)的C公司及其銷售公司D、E公司設為B公司的全資子公司;

　　3、將F公司的配套生產(chǎn)企業(yè)G、H公司設為F公司的全資子公司;

　　4、設置X公司作為董事長家族的控股公司，持有A集團公司80%的***;

　　5、設置Y公司作為小舅子家庭的控股公司，持有A集團公司20%的***。

　　此方案可分步驟進行，操作步驟如下：

　　(1)A集團公司收購B公司，A集團公司與B公司股東簽訂***轉讓協(xié)議，B公司成為A公司的全資子公司;

　　(2)B公司收購C、D、E公司，C公司與C、D、E公司股東簽訂***轉讓協(xié)議，C、D、E公司成為B公司的全資子公司;

　　(3)F公司收購G公司，F(xiàn)公司與G公司股東簽訂***轉讓協(xié)議，G公司成為F公司的全資子公司;

　　(4)A集團公司向F公司轉讓所持有H公司30%的***，H公司成為F公司的參股公司;

　　完成上述步驟后，集團公司的***結構圖如下：

　　(5)設立X控股公司，***結構設計方案，將股東甲、乙持有的A集團公司的***轉讓給X控股公司;

　　(6)設立Y控股公司，將股東丙持有的A集團公司的***轉讓給Y控股公司。

　　完成上述步驟后，X控股公司成為股東甲、乙家族(以下簡稱X家族)的控股***公司，Y控股公司成為股東丙家族(以下簡稱Y家族)的控股***公司，集團公司未來的***結構圖如下：

　　***結構設計方案優(yōu)點：

　　1、變更手續(xù)簡單，易于操作，僅需股東簽訂***轉讓協(xié)議，辦理工商變更登記，無需交納個人所得稅。

　　2、可根據(jù)需要分步驟進行，***課程，在現(xiàn)階段完成第(1)至(4)步即可，在未來需要時完成第(5)、(6)步。

　　3、X控股公司、Y控股公司分別作為兩個家族的控股***公司，兩個家族之間產(chǎn)權結構清晰，有利于家族財富的傳承。

　　4、集團公司間、兩個家族公司間***交易操作方便，可以避免繳納個人所得稅。

　　5、兩個家族獲取的***收益分配至X控股公司、Y控股公司，可以免征個人所得稅。

　　6、將B、C公司納入A集團公司內，增強了整個集團公司的融資能力，融資時便于相互。

　　7、未來兩個家族的***可以自由組合，即可******，又可合資，合資時股份比例可以自由協(xié)商，還可以***或合資選擇兩個家族之外的其他股東參股合作。

　　此***結構設計方案的亮點在第2點和第7點，第2點容易理解，這里就不贅述了，下面就第7點予以舉例說明：

　　新的***項目機會出現(xiàn)，可能出現(xiàn)以下情形：

　　情形一：X家族不愿意與人合作，這時可******成立XA公司，X家族100%控股。

　　情形二：Y家族不愿意與人合作，同樣可******設立YA公司，Y家族100%控股。

　　情形三：Y家族認為此項目風險太大，不愿意***。由于資金不足等原因，X家族需要尋找一合作者，X家族找到自然人張三，經(jīng)與其協(xié)商達成一致，X家族占股60%，張三占股40%，X家族與張三可合資成立XB公司。X家族既可以選擇自然人合作，也可以選擇法人公司合作。

　　情形四：情形三同樣的情形，由于X家族不愿意***。Y家族與李四達成一致，Y家族占股70%，李四占股30%，則Y家族與李四可合資成立YB公司。

　　情形五：X家族與Y家族仍按8：2的比例共同***，此時可直接以A集團公司***設立全資子公司J公司。

　　情形六：X家族與Y家族經(jīng)協(xié)商，不按原***比例合作，按新的***比例，6：4的比例***，此時可以A集團公司***設立控股子公司K公司。

　　X家族要占有新***子公司K公司60%的***，需要計算確定持股比例。經(jīng)計算，A集團公司***持股K公司75%，Y控股公司持股K公司25%，***比例過算過程如下：

　　A集團公司***比例=60%/80%=75%;

　　Y控股公司***比例=1-75%=25%;

　　X家族直接、間接合計持有K公司***比例=80%*75%=60%

　　Y家族直接、間接合計持有K公司***比例=20%*75% 25%=40%

　　情形七：X家族與Y家族經(jīng)協(xié)商，吸收外部***者王五合作***，王五持有新公司***的20%，***，此時可以A集團公司***設立控股子公司L公司。

　　董事長看了這張***結構圖后，幽默地說道：“我看明白了，X控股公司就是我們家的錢袋子，Y控股公司就是小舅子家的錢袋子，以后我要干什么就從X控股公司拿錢，小舅子他要拿錢就從Y控股公司拿錢就行了，這個東西好”。