道德經(jīng)里有句話這樣說：九層之臺(tái)，起于累土，合抱之木，生于毫末，千里之行，始于足下，。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代，企業(yè)家是不容易的，要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

　　在我們***，絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)存活時(shí)間是非常短的，僅2.5年，大企業(yè)平均壽命不到10年，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年中國(guó)會(huì)有上百萬加企業(yè)倒閉，中國(guó)企業(yè)不僅生命周期短，而且能做大做強(qiáng)的更是少之又少。企業(yè)活不久，做不大根源有很多，其中***和人才問題必是核心根源。

　　目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)中小型企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的核心人才不是合作關(guān)系，而是雇傭關(guān)系，這樣就如同老板自己乘坐著小帆船出海，不能走的很遠(yuǎn)，而且經(jīng)不起大風(fēng)大浪。

　　我們中小型企業(yè)做***激勵(lì)的目的是什么呢？有一句話叫“上下同欲者勝”，***激勵(lì)的特點(diǎn)就是給員工創(chuàng)造出擁有感，用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工，在企業(yè)內(nèi)部的平臺(tái)上給企業(yè)內(nèi)部的核心人才創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件，從之前的打工者到老板的合伙人的身份轉(zhuǎn)變。

　　我們可以通過***來打造一艘航母，這樣的話我們就可以平穩(wěn)的駛向深海區(qū)，也可以獲得更多我們想要的東西。

　　那么如果我們的企業(yè)要做***激勵(lì)，我們?cè)撛趺醋觯慷夹枰紤]那些問題呢？總結(jié)如下：

　　這些問題我們可以借用國(guó)內(nèi)***律師耿小武老師的六定一退來解決（定目的定對(duì)象定價(jià)格定比例定模式定考核，***如何分配，一退出）

　　***激勵(lì)與公司規(guī)模大小是沒有必然聯(lián)系的。企業(yè)規(guī)模越小越需要抱團(tuán)發(fā)展越需要進(jìn)行***激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無充裕資金、二無核心技術(shù)、三無品牌影響，拿什么來吸引人才？靠什么來留住人才？

　　我們用***來凝聚人心，開拓市場(chǎng)。***后讓企業(yè)在市場(chǎng)里邊處于不敗之地，用***來融人，融錢，融心，讓企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，讓老板身心解放，業(yè)績(jī)倍增。

　　我們用***來凝聚人心，開拓市場(chǎng)。***后讓企業(yè)在市場(chǎng)里邊處于不敗之地，用***來融人，融錢，融心，讓企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，讓老板身心解放，業(yè)績(jī)倍增。

資本運(yùn)營(yíng)是指以利潤(rùn)化和資本增值為目的，以價(jià)值管理為特征，將本企業(yè)的各類資本，不斷地與其它企業(yè)、部門的資本進(jìn)行流動(dòng)與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)重組，以達(dá)到本企業(yè)自有資本不斷增加這一***終目的的運(yùn)作行為。

資本運(yùn)營(yíng)的主要方式包括：資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營(yíng)模式

一、擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)模式

資本擴(kuò)張是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過內(nèi)部積累，追加***，吸納外部資源即兼并和收購(gòu)等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大。

二、收縮型資本運(yùn)營(yíng)模式

收縮性資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)把自己擁有的一部分資資本運(yùn)營(yíng)公司、內(nèi)部某一部門或分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外，從而縮小公司的規(guī)模。它是對(duì)公司總規(guī)模或主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍而進(jìn)行的重組，其根本目的是為了追求企業(yè)價(jià)值以及提高企業(yè)的運(yùn)行效率。收縮性資本運(yùn)營(yíng)通常是放棄規(guī)模小且貢獻(xiàn)小的業(yè)務(wù)，放棄與公司核心業(yè)務(wù)沒有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務(wù)，宗旨是支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)一部分業(yè)務(wù)被收縮掉后。原來支持這部分業(yè)務(wù)的資源就相應(yīng)轉(zhuǎn)移到剩余的***發(fā)展的業(yè)務(wù)，使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務(wù)，有利于主流核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　江西盛宏律師事務(wù)所李小毛律師以案說法：

　　【真實(shí)案例再現(xiàn)】

　　某民營(yíng)企業(yè)主要從事門業(yè)、廚房用具的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，現(xiàn)員工已接近2000人，資產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模近十億元，并成為擁有數(shù)家公司的集團(tuán)公司。

　　集團(tuán)公司由董事長(zhǎng)夫婦二人、董事長(zhǎng)的小舅子(以下分別稱之為股東甲、股東乙、股東丙)三人共同***成立，甲、乙、丙股東分別持有集團(tuán)公司50%、30%、20%的***。其集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán)公司)控制的子公司共8家，分別為：

　　1、浙江XX工貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱B公司);

　　2、浙江XX廚具有限公司(以下簡(jiǎn)稱C公司);

　　3、杭州XX科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱D公司);

　　4、浙江XX進(jìn)出口有限公司(以下簡(jiǎn)稱E公司);

　　5、浙江XX門業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱F公司);

　　6、浙江XX模具有限公司(以下簡(jiǎn)稱G公司);

　　7、浙江XX塑膠有限公司(以下簡(jiǎn)稱H公司);

　　8、浙江XX藝術(shù)品有限公司(以下簡(jiǎn)稱I公司);

　　B公司、C公司均是從事廚具產(chǎn)品系列的研發(fā)和生產(chǎn)制造，兩個(gè)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種不同。D公司、E公司分別從事B、C公司兩家公司在國(guó)內(nèi)、國(guó)外的產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。G公司、H公司主要為F公司配套生產(chǎn)材料、模具，同時(shí)兼營(yíng)對(duì)外銷售自產(chǎn)產(chǎn)品。

　　我們與甲、乙、丙三位股東就集團(tuán)公司情況，公司***結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行了充分的溝通、了解其目前***結(jié)構(gòu)如下：

　　我們與公司股東及財(cái)務(wù)總監(jiān)一起進(jìn)行了分析探討，根據(jù)股東對(duì)現(xiàn)階段的需求和對(duì)未來的考慮，***結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)如下：

　　1、將B公司變更為A集團(tuán)公司的全資子公司;

　　2、將同產(chǎn)業(yè)的C公司及其銷售公司D、E公司設(shè)為B公司的全資子公司;

　　3、將F公司的配套生產(chǎn)企業(yè)G、H公司設(shè)為F公司的全資子公司;

　　4、設(shè)置X公司作為董事長(zhǎng)家族的控股公司，持有A集團(tuán)公司80%的***;

　　5、設(shè)置Y公司作為小舅子家庭的控股公司，持有A集團(tuán)公司20%的***。

　　此方案可分步驟進(jìn)行，操作步驟如下：

　　(1)A集團(tuán)公司收購(gòu)B公司，A集團(tuán)公司與B公司股東簽訂***轉(zhuǎn)讓協(xié)議，B公司成為A公司的全資子公司;

　　(2)B公司收購(gòu)C、D、E公司，C公司與C、D、E公司股東簽訂***轉(zhuǎn)讓協(xié)議，C、D、E公司成為B公司的全資子公司;

　　(3)F公司收購(gòu)G公司，F(xiàn)公司與G公司股東簽訂***轉(zhuǎn)讓協(xié)議，G公司成為F公司的全資子公司;

　　(4)A集團(tuán)公司向F公司轉(zhuǎn)讓所持有H公司30%的***，H公司成為F公司的參股公司;

　　完成上述步驟后，集團(tuán)公司的***結(jié)構(gòu)圖如下：

　　(5)設(shè)立X控股公司，***結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，將股東甲、乙持有的A集團(tuán)公司的***轉(zhuǎn)讓給X控股公司;

　　(6)設(shè)立Y控股公司，將股東丙持有的A集團(tuán)公司的***轉(zhuǎn)讓給Y控股公司。

　　完成上述步驟后，X控股公司成為股東甲、乙家族(以下簡(jiǎn)稱X家族)的控股***公司，Y控股公司成為股東丙家族(以下簡(jiǎn)稱Y家族)的控股***公司，集團(tuán)公司未來的***結(jié)構(gòu)圖如下：

　　***結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案優(yōu)點(diǎn)：

　　1、變更手續(xù)簡(jiǎn)單，易于操作，僅需股東簽訂***轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理工商變更登記，無需交納個(gè)人所得稅。

　　2、可根據(jù)需要分步驟進(jìn)行，***課程，在現(xiàn)階段完成第(1)至(4)步即可，在未來需要時(shí)完成第(5)、(6)步。

　　3、X控股公司、Y控股公司分別作為兩個(gè)家族的控股***公司，兩個(gè)家族之間產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，有利于家族財(cái)富的傳承。

　　4、集團(tuán)公司間、兩個(gè)家族公司間***交易操作方便，可以避免繳納個(gè)人所得稅。

　　5、兩個(gè)家族獲取的***收益分配至X控股公司、Y控股公司，可以免征個(gè)人所得稅。

　　6、將B、C公司納入A集團(tuán)公司內(nèi)，增強(qiáng)了整個(gè)集團(tuán)公司的融資能力，融資時(shí)便于相互。

　　7、未來兩個(gè)家族的***可以自由組合，即可******，又可合資，合資時(shí)股份比例可以自由協(xié)商，還可以***或合資選擇兩個(gè)家族之外的其他股東參股合作。

　　此***結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的亮點(diǎn)在第2點(diǎn)和第7點(diǎn)，第2點(diǎn)容易理解，這里就不贅述了，下面就第7點(diǎn)予以舉例說明：

　　新的***項(xiàng)目機(jī)會(huì)出現(xiàn)，可能出現(xiàn)以下情形：

　　情形一：X家族不愿意與人合作，這時(shí)可******成立XA公司，X家族100%控股。

　　情形二：Y家族不愿意與人合作，同樣可******設(shè)立YA公司，Y家族100%控股。

　　情形三：Y家族認(rèn)為此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大，不愿意***。由于資金不足等原因，X家族需要尋找一合作者，X家族找到自然人張三，經(jīng)與其協(xié)商達(dá)成一致，X家族占股60%，張三占股40%，X家族與張三可合資成立XB公司。X家族既可以選擇自然人合作，也可以選擇法人公司合作。

　　情形四：情形三同樣的情形，由于X家族不愿意***。Y家族與李四達(dá)成一致，Y家族占股70%，李四占股30%，則Y家族與李四可合資成立YB公司。

　　情形五：X家族與Y家族仍按8：2的比例共同***，此時(shí)可直接以A集團(tuán)公司***設(shè)立全資子公司J公司。

　　情形六：X家族與Y家族經(jīng)協(xié)商，不按原***比例合作，按新的***比例，6：4的比例***，此時(shí)可以A集團(tuán)公司***設(shè)立控股子公司K公司。

　　X家族要占有新***子公司K公司60%的***，需要計(jì)算確定持股比例。經(jīng)計(jì)算，A集團(tuán)公司***持股K公司75%，Y控股公司持股K公司25%，***比例過算過程如下：

　　A集團(tuán)公司***比例=60%/80%=75%;

　　Y控股公司***比例=1-75%=25%;

　　X家族直接、間接合計(jì)持有K公司***比例=80%*75%=60%

　　Y家族直接、間接合計(jì)持有K公司***比例=20%*75% 25%=40%

　　情形七：X家族與Y家族經(jīng)協(xié)商，吸收外部***者王五合作***，王五持有新公司***的20%，***，此時(shí)可以A集團(tuán)公司***設(shè)立控股子公司L公司。

　　董事長(zhǎng)看了這張***結(jié)構(gòu)圖后，幽默地說道：“我看明白了，X控股公司就是我們家的錢袋子，Y控股公司就是小舅子家的錢袋子，以后我要干什么就從X控股公司拿錢，小舅子他要拿錢就從Y控股公司拿錢就行了，這個(gè)東西好”。