1、5S/6S管理咨詢實施周期：6個月以上

2、5S/6S管理咨詢實施規(guī)劃：

一般，我們將6個月5S管理推進劃分為4個階段，即啟動宣貫，樣板創(chuàng)建，***推廣，總結(jié)驗收四個階段。

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3、5S/6S管理咨詢實施結(jié)果評價：

（1）員工滿意度評價

（2）員工改善活性評價

4、華致贏企管實施5S/6S管理咨詢的優(yōu)勢

（1）、華致贏企管專注于精益管理咨詢，致力于促進中國企業(yè)發(fā)展。由于專一與專注，所以才能夠***，出色。
（2）我們的顧問曾經(jīng)與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的***共事，將以豐富而成功的實踐經(jīng)驗，與您分享5S/6S管理成功的實施方法。
（3）我們有在外資以及國內(nèi)近百家企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，并總結(jié)了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素。

（4）我們提供5S/6S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與5S/6S管理***診斷、5S/6S管理突破性咨詢、5S/6S管理系統(tǒng)咨詢、TPM***改善咨詢、精益生產(chǎn)及精益管理咨詢、精益供應(yīng)鏈管理咨詢

3、5S/6S管理咨詢實施結(jié)果評價：

（1）員工滿意度評價

（2）員工改善活性評價

4、華致贏企管實施5S/6S管理咨詢的優(yōu)勢

（1）、華致贏企管專注于精益管理咨詢，致力于促進中國企業(yè)發(fā)展。由于專一與專注，所以才能夠***，出色。
（2）我們的顧問曾經(jīng)與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的***共事，將以豐富而成功的實踐經(jīng)驗，與您分享5S/6S管理成功的實施方法。
（3）我們有在外資以及國內(nèi)近百家企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，并總結(jié)了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素。

（4）我們提供5S/6S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與5S/6S管理***診斷、5S/6S管理突破性咨詢、5S/6S管理系統(tǒng)咨詢、TPM***改善咨詢、精益生產(chǎn)及精益管理咨詢、精益供應(yīng)鏈管理咨詢

更多信息請參閱精益管理***－華致贏企管公司網(wǎng)站(http://.cn)