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深圳華致贏企業(yè)管理顧問有限公司

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華致贏企管簡介華致贏企管是一家領(lǐng)導(dǎo)與傳播精益管理的專業(yè)咨詢公司。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗的專家。隨著日益激烈的市場競爭,華致贏企管通過精益方法提供一套整合的、動態(tài)的解決方案,以幫助企業(yè)達(dá)到世界級精益制造水平。無論在任何的商業(yè)環(huán)境,我們的顧問都會運用他們豐富的精益經(jīng)驗......

挖掘企業(yè)的第二大金礦-精益管理系統(tǒng)診斷

產(chǎn)品編號:5203706                    更新時間:2013-03-25
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LEAN04-精益管理診斷(5-10天)-中大企業(yè)

 
1、如果您正在考慮這樣的問題 ?
¥倉庫材料堆積如山,有多少庫存是多余浪費的?
¥員工整天忙忙忙,人均產(chǎn)出效率高嗎?有沒有是企業(yè)付出的冤枉成本?
¥設(shè)備整天轟轟響,有多少設(shè)備是在正常制造合格品?
¥客戶經(jīng)常催你交貨,你的交貨期準(zhǔn)確有保障嗎?
¥你的原材料到底有多少真正變成了成品,浪費了多少?
¥市場在不斷變化,銷售價格越來越低,你的價格底線到底是多少?

2、導(dǎo)入精益管理系統(tǒng)診斷,您可以獲得——

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢

***診斷報告形成-問題、解決方法、實施方案、可獲得的收益與日程計劃盡收眼底!

1>精益管理診斷發(fā)現(xiàn)(基礎(chǔ)管理、企業(yè)運作效率、生產(chǎn)成本、供應(yīng)鏈管理、改善機(jī)制,人力資源等);
2>精益管理實施建議(精益管理實施收益,改善機(jī)會,短期6~12月及長期3~5年實施規(guī)劃、實施方法);
3>精益管理實施研討(財務(wù)收益獲取實施方法闡述)。

3、一般日程安排

精益生產(chǎn)咨詢

  (本精益管理診斷項目適用于中大型企業(yè),中小型企業(yè)請選擇精益管理3天診斷)

精益生產(chǎn)咨詢

開始您的精益之旅,請致電我們索求詳細(xì)診斷日程

華致贏企管(.cn)致力于精益管理咨詢,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生產(chǎn)及精益管理,精益供應(yīng)鏈管理,精益績效管理的企業(yè)診斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù),同時***與承辦精益管理系列研討會與公益講座。

 

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