課程收益：
無論何種性質的企業(yè)，都存在一個投入和產出的問題。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益，這就是團隊的作用。
通過本課程的學習，你可能得到如下收益：
1. 了解什么是團隊
2. 了解***團隊的特征
3. 知道如何診斷公司現(xiàn)有團隊管理的現(xiàn)狀
4. 知道建設***團隊的方法與工具
5. 知道如何管理***團隊
6. 。。。。。。
課程內容:
課--程--大--綱：
一、認識團隊
-什么是團隊
團隊的定義
團隊本質
團隊的特征
-團隊的***形式
***內團隊與跨***團隊
定點團隊與虛擬團隊
-團隊的類型
問題解決型團隊的特征與優(yōu)、缺點
自我管理型團隊的特征與優(yōu)、缺點
多功能型團隊的特征與優(yōu)、缺點
-團隊與非團隊的區(qū)別
團隊與非團隊的區(qū)別
團隊與非團隊的轉化
-高績效團隊的九大要素
-團隊中角色認知
-團隊的價值
二、團隊建設
-團隊建設的任務
團隊建設的三大基本任務：
-團隊建設的根本方法
-創(chuàng)建團隊的五個步驟
確定團隊目標
確定團隊類型
分析團隊角色
配置團隊成員
團隊成員融合
-團隊發(fā)展的五個階段
成立期
動蕩期
穩(wěn)定期
***期
調整期
-如何建設團隊品質
發(fā)展團隊信任氣氛
三、團隊評估
-什么是團隊評估
團隊評估的定義
團隊評估的目的
-團隊品質評估的步驟
-團隊品質測量
定量測量
定性測量
-團隊精神測量
-團隊績效評估方法
四、團隊管理
-四種不同團隊的***方法
人財式團隊
人材式團隊
人才式團隊
人栽式團隊
-團隊溝通
-團隊沖突
團隊沖突的定義
團隊沖突的不同表現(xiàn)
不同沖突的處理方法與技巧
-團隊激勵
-團隊執(zhí)行?
華致贏企管致力于精益管理咨詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產及精益管理，精益供應鏈管理，精益績效管理的企業(yè)診斷、培訓與咨詢服務，同時***與承辦精益管理系列研討會與公益講座。