HR經(jīng)理的職業(yè)錨從整體上，我們可以將員工的職業(yè)發(fā)展***分成五種***模型。它們分別是：
1. 技術(shù)能力型
2. 管理能力型
3. 安全型
4. 自主型
5. 創(chuàng)造型
技術(shù)能力型
對于技術(shù)能力型職業(yè)***的HR經(jīng)理來講，他非常喜歡將人事管理從技術(shù)的角度上進(jìn)行研究，使用一些管理技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)的人事管理。企業(yè)包括企業(yè)的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗(yàn)田”，他很容易沉醉在管理技術(shù)本身的樂趣中去。
他不太關(guān)心自己職務(wù)的升遷，她喜歡進(jìn)行一些員工調(diào)查等工作，將結(jié)果進(jìn)行分析、整理并得出自己的結(jié)論。他會(huì)向往著到一家很大的公司從事人力資源專門的某個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐，或者到管理咨詢機(jī)構(gòu)及大學(xué)中去作專項(xiàng)的研究。
管理能力型
管理能力型職業(yè)***的HR經(jīng)理比較注重管理能力綜合素質(zhì)的提高，比如除了人事管理以外，他對公司的計(jì)劃控制、行政管理、財(cái)務(wù)管理也很關(guān)心，同時(shí)他非常重視與管理者的人際關(guān)系，并不斷與他們進(jìn)行管理方面的溝通和交流。他對自己的職位很看重，他希望將來能成為公司的人力資源總監(jiān)或者行政總監(jiān)。所謂人力資源外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業(yè)整合利用其外部的***化資源，從而達(dá)到降低成本、提升效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。
安全型
安全型的HR經(jīng)理比較喜歡尋求穩(wěn)定，他比較喜歡遵循公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按制度辦事，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，喜歡及時(shí)的請示和匯報(bào)。他對***的依賴性很強(qiáng)，能夠真心實(shí)意地為公司著想。
自主型
自主型的HR經(jīng)理不太喜歡約束，他同時(shí)也可能屬于技術(shù)能力型或管理能力型。自主型的HR經(jīng)理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價(jià)。但他對公司的依賴性不大，很可能會(huì)因?yàn)橐恍┉h(huán)境上的因素而辭職。
創(chuàng)造型
創(chuàng)造型的HR經(jīng)理創(chuàng)造性較強(qiáng)，人事工作可能對他來講只是工作的內(nèi)容之一，他非常熱衷于參加一些企業(yè)或社會(huì)舉辦的活動(dòng)。如果他將人力資源管理作為他個(gè)人發(fā)展的基石的話，他很有可能去開在辦自己的人力資源管理顧問公司。
勞務(wù)派遣服務(wù)項(xiàng)目及內(nèi)容
（1）協(xié)助發(fā)布招聘信息和***招聘負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)并與員工簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同。
（2）輔助用人單位的考勤與考核，落實(shí)用人單位的獎(jiǎng)懲方案，協(xié)助單位做好員工的日常管理。
（3）負(fù)責(zé)發(fā)放或落實(shí)員工的工資和福利待遇，負(fù)責(zé)辦理員工的社會(huì)***和住房。
（4）負(fù)責(zé)處理派遣員工的、事故，協(xié)作企業(yè)做好員工的勞動(dòng)保護(hù)工作。
（5）負(fù)責(zé)解除與終止勞動(dòng)或勞務(wù)合同，負(fù)責(zé)辦理離職員工的相關(guān)手續(xù)。
人事代理分類從人事代理的對象來看，可分為單位委托代理和個(gè)人委托代理。從人事代理的內(nèi)容和實(shí)際操作角度劃分，可分為三類：
一是以人事檔案管理為依托的基礎(chǔ)性代理，包括如前所述的流動(dòng)人員人事檔案管理的服務(wù)內(nèi)容；
二是以人才中介為基礎(chǔ)的服務(wù)代理，主要包括委托招聘、人才推薦、人才派遣、人才測評等；
三是以企***為基礎(chǔ)的公共人事事務(wù)代理，或社會(huì)化代理，主要包括人才規(guī)劃、職業(yè)設(shè)計(jì)、人事診斷、人事管理咨詢、人才資源開發(fā)等。
分為單位委托和個(gè)人委托；可***委托代理，也可單項(xiàng)或多項(xiàng)委托代理。
人才盤點(diǎn)的工具有哪些？
人才盤點(diǎn)的工具有很多，在對人才進(jìn)行評估的工具：包括人才測評、九宮格、360度評估等工具。在這里我就不做過多介紹，主要介紹一下人才測評。
人才測評識別法
人才測評是這50年來發(fā)展快的人才識別方法，它擁有精準(zhǔn)度、、易掌握、人才數(shù)據(jù)化等優(yōu)勢，近年來被企業(yè)廣泛使用，成為發(fā)展極快的一種人才評估工具。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個(gè)體存在的人，其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績效。HR***關(guān)注：5大指標(biāo)快速制定有效的HR指標(biāo)1）關(guān)鍵人才引進(jìn)達(dá)成率：達(dá)成率＝到位人數(shù)/需求總數(shù)。人才測評分為“測量”和“評定”。
