人才測評在人才盤點中有效的三個作用：

1、把合適的人放在合適的位置上；人才盤點主要盤4個方面：績效、任職資格、素質(zhì)能力、價值觀?？冃?、任職資格這些比較好盤，因為收集一些信息和數(shù)據(jù)就可以了，勞動人事招聘，但素質(zhì)能力和價值觀就比較難去了解。

發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才作為培養(yǎng)選拔的對象。

說到要選拔高潛質(zhì)人才，就更加要考慮一個人的素質(zhì)能力和價值觀了，特別是在中高層選拔的時候。因為有些人可能在之前的工作中他的潛力還沒展現(xiàn)出來，如果單看績效、任職資格就很難把高潛質(zhì)人才識別出來；另外就算是績效高的人，也許只是表明他適合做現(xiàn)在這個崗位，如果不考慮素質(zhì)能力，就把他提拔到另一個新的崗位的話，就不一定合適了。通過人才測評可以幫企業(yè)去發(fā)現(xiàn)一個人的內(nèi)在素質(zhì)，人事招聘，在他還沒去展現(xiàn)的時候就可以去發(fā)現(xiàn)他的潛質(zhì)，這對企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才是有非常實質(zhì)的幫助的。而且人才測評中也會有價值觀方面的結果，比如責任、動機這塊，可以幫助企業(yè)去了解被測者價值觀與企業(yè)價值觀是否匹配。

什么是人力資源外包？

是指企業(yè)根據(jù)需要將一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或***進行管理，人事招聘崗位，以降低人力成本，實現(xiàn)效率大化，總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃，制度設計與創(chuàng)新，流程整合，員工滿意度調(diào)查，薪資調(diào)查及方案設計，培訓工作，勞動仲裁，員工關系，企業(yè)文化設計等方方面面。

代理招聘

本業(yè)務充分利用勞務***、強大的人才數(shù)據(jù)庫、人才資源豐富等優(yōu)勢，為客戶搜集 、推薦、代招所需***人才。并根據(jù)每個求職者個人簡歷、所學***、工作年限、行業(yè)經(jīng)驗、具體工作要求、月薪報價等條件篩選人員，企業(yè)人事招聘，并對篩選入圍人員做出相應的評價和測評，為客戶招聘設計***招聘方案，并進行初試評估，根據(jù)人力測評和初試評估結果匯總報告交于委托單位，供其參考，以便達到預期的招聘效果。

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