人力資源業(yè)務(wù)外包在世界范圍內(nèi)漸成風(fēng)潮,正是基于這種管理形式它有如下優(yōu)勢:
1、幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)事務(wù)中解脫,人事代理機(jī)構(gòu)收費(fèi),專注于核心的戰(zhàn)略性工作,從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力;
2、提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會,提高響應(yīng)的速度與效率;
3、規(guī)范操作,邕寧區(qū)人事代理機(jī)構(gòu),有效遏制隨意性的薪資、員工管理,對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用;
4、降低成本、舒緩資金壓力,克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及,人事直接間接費(fèi)用〈包含遣散費(fèi)、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升,人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),擺脫雜務(wù)干擾,終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營核心資源,發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。
5、避免大量***于人才所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)。
6、簡化流程,節(jié)省時(shí)間,提高員工滿意度。
所謂人力資源外包(outsourcing),英文直譯為“外部資源”,指企業(yè)整合利用其外部的***化資源,從而達(dá)到降低成本、提升效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。總體而言,人力資源外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù),人事代理機(jī)構(gòu)電話,包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。
勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的相同點(diǎn):
1、勞務(wù)派遣員工與派遣企業(yè)簽訂勞動合同,但其要被派遣到用工單位工作,工作地點(diǎn)在用工單位,因此,派遣員工就要同時(shí)接受派遣單位和用工單位的管理。
2、業(yè)務(wù)發(fā)包員工也同樣與公司簽訂勞動合同,但因業(yè)務(wù)(特別是一些長期業(yè)務(wù))開展的需要,有時(shí)承包公司會將員工派駐到發(fā)包企業(yè)工作,實(shí)際的工作地點(diǎn)可能在發(fā)包公司,承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發(fā)包企業(yè)管理。
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