勞務派遣分類

全程派遣：

由人力負責員工招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)的全部HR工作。

轉(zhuǎn)接派遣：

用工單位負責員工招聘，而人力只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務。

試用派遣 ：

用工單位為規(guī)避勞動法有關試用期期限規(guī)定，延長觀察人才的時間，從而更準確選才。

減員派遣 ：

員工原勞動關系在用工單位，經(jīng)用工單位和人力協(xié)商，先將員工與用工單位的勞動關系解除，再由員工與勞務派遣有限公司重新建立新勞動關系，員工依舊在用工單位工作。

項目派遣 ：

用工單位為某一臨時項目而聘請各種人才，項目完成后便解散工作人員。

人事服務價值

◆ 提高企業(yè)運營效率：精簡人事管理架構，簡化人事工作流程，降低企業(yè)運營成本。

◆ 降低企業(yè)用工風險：嚴格規(guī)范的人事管理流程，規(guī)范勞動合同管理設施，預防和減少 勞動爭議，大幅度降低相關風險。

◆ 提升企業(yè)利潤表現(xiàn)：勞務派遣縮減企業(yè)編制，提升人均利潤，助力企業(yè)上市。

人事代理有利于企業(yè)人事管理的規(guī)范化。發(fā)展人事代理，將有利于企業(yè)形成科學的、較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。

人才測評在人才盤點中有效的三個作用：

1、把合適的人放在合適的位置上；人才盤點主要盤4個方面：績效、任職資格、素質(zhì)能力、價值觀?？冃А⑷温氋Y格這些比較好盤，因為收集一些信息和數(shù)據(jù)就可以了，但素質(zhì)能力和價值觀就比較難去了解。

發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才作為培養(yǎng)選拔的對象。

說到要選拔高潛質(zhì)人才，就更加要考慮一個人的素質(zhì)能力和價值觀了，特別是在中高層選拔的時候。因為有些人可能在之前的工作中他的潛力還沒展現(xiàn)出來，如果單看績效、任職資格就很難把高潛質(zhì)人才識別出來；同時，在人力資源工作中，會更加強調(diào)員工的參與、互動，從而真正進入“以人為本”的時代。另外就算是績效高的人，也許只是表明他適合做現(xiàn)在這個崗位，如果不考慮素質(zhì)能力，就把他提拔到另一個新的崗位的話，就不一定合適了。通過人才測評可以幫企業(yè)去發(fā)現(xiàn)一個人的內(nèi)在素質(zhì)，在他還沒去展現(xiàn)的時候就可以去發(fā)現(xiàn)他的潛質(zhì)，這對企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才是有非常實質(zhì)的幫助的。而且人才測評中也會有價值觀方面的結果，比如責任、動機這塊，可以幫助企業(yè)去了解被測者價值觀與企業(yè)價值觀是否匹配。

怎么提升工作能力顯然是一個沒有什么講頭的主題，因為說到底就是那么幾點，但現(xiàn)實就是有很多人工作已經(jīng)若干年，能力和經(jīng)驗值就是停滯不前，你怎么使勁推、拉都沒有用。主要就是圍繞這個主題，那么在這里再和大家談點體會。

工作能力不是體重，只要吃了睡、睡了吃就會自然增長（甚至有些人喝水也長胖），我們更需要主動將工作經(jīng)歷、學習獲得等通過總結、提煉、驗證，轉(zhuǎn)化為真正的屬于自己的能力，所以能力提升的三個關鍵詞是：意愿、學習經(jīng)歷、轉(zhuǎn)化。

職場上80%的人缺乏意愿，這個意愿是指真正的意愿，不是只有嘴巴里喊喊沒有實際行動或者三天熱度三天后該干嘛還是干嘛的那種，而是不僅有明確的目標、計劃，更有相應的與之相配的努力和付出（大家可以自我評估下你屬于哪一種），所以這就是為什么我說80%的人是缺乏意愿的，別看職場人士都是成年人，但在工作和職業(yè)管理上大多是未成年人，未成年人的特征就是無法對自己負責，需要他律而不能自律，想到哪里算哪里，做到哪里算哪里，大部分是思想的巨人行動的侏儒。該指標是以企業(yè)稅前利潤減去員工的薪酬成本和福利成本后再除以員工的薪酬成本和福利成本計算而來。