博思誠(chéng)***激勵(lì)咨詢(xún)公司認(rèn)為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中一定要有一個(gè)人去承擔(dān)一把手的壓力，承擔(dān)比第二人更多的責(zé)任，***分配方案設(shè)計(jì)一旦確定了這個(gè)帶頭人，他就是整個(gè)企業(yè)的帶頭人物，而這個(gè)人選就需要更多的考量，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展未來(lái)。

***分配方案設(shè)計(jì)還有就是合伙人之間一定要做到平等，無(wú)論創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中持有的股份比例是高還是低，***分配方案設(shè)計(jì)的創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間都是一個(gè)平等的關(guān)系。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者只有具有一個(gè)平等的關(guān)系，合伙人就會(huì)有一個(gè)平等的身份感，才會(huì)全身心的投入到項(xiàng)目中去，合資公司***結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何優(yōu)化?，覺(jué)得自己不是在為誰(shuí)打工，這才是好的***分配方案設(shè)計(jì)。

***激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的***分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為還有***代持和股份代持，***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在合伙人比較多的情況下，人多嘴雜。為了談判和融資的方便，***人也不希望看到那么多人，所以會(huì)出現(xiàn)***激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 合伙人代持股份的情況。

***分配方案設(shè)計(jì)期權(quán)池（持股平臺(tái)），為了避免***的分散，***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)立一個(gè)持股平臺(tái)，把激勵(lì)對(duì)象的***都放在這個(gè)平臺(tái)，避免因員工多，而造成***的分散和股東人數(shù)太多。***激勵(lì)方案對(duì)于預(yù)留的激勵(lì)***，可以由合伙人作為持股平臺(tái)的有限合伙人或股東，進(jìn)行代持。

博思誠(chéng)***激勵(lì)咨詢(xún)公司認(rèn)為***分配方案設(shè)計(jì)在合伙人當(dāng)中，必須要有一個(gè)股東，他的***必須要達(dá)到相對(duì)控股，或者是控股這樣一個(gè)狀態(tài)。***分配方案設(shè)計(jì)的超過(guò)百分之五十就是相對(duì)控股，如果達(dá)到百分之六十七以上就是控股。***分配方案設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在分配***的時(shí)候，必須要有一個(gè)股東他的***要達(dá)到相對(duì)控股的狀態(tài)。

***分配方案設(shè)計(jì)為了創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有人能夠?qū)嵭袑?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際控制權(quán)。***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，如果沒(méi)有一個(gè)人能夠?qū)嶋H控制企業(yè)的發(fā)展，大家在開(kāi)會(huì)或者在做出重大決策的時(shí)候，會(huì)很容易陷入扯皮的狀態(tài)，無(wú)法做出后的決定，在這種情況下如何做好***分配，企業(yè)是很難有好的發(fā)展。

濟(jì)南合資公司***結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何優(yōu)化?由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司為客戶(hù)提供“***架構(gòu)設(shè)計(jì)/***激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢(xún),咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地”等業(yè)務(wù)，公司擁有“博思誠(chéng)”等品牌，專(zhuān)注于咨詢(xún)、調(diào)研等行業(yè)。，在深圳市羅湖區(qū)文錦北路東洪湖東岸家園裙樓11樓的名聲不錯(cuò)。歡迎來(lái)電垂詢(xún)，聯(lián)系人：崔先生。