博思誠***激勵咨詢機構(gòu)的員工持股方案設(shè)計認為員工持股方案對象通常有兩類，一類是員工持股方案設(shè)計全體覆蓋，另外一類主要針對關(guān)鍵崗位人員，鑒于中小企業(yè)的特點，***激勵方案設(shè)計建議從人力資本價值、歷史貢獻、難以取代程度等幾方面確定激勵對象范圍。

　　員工持股***分配方案設(shè)計對象通常分為三個層面：

　　層面是層，為公司的戰(zhàn)略決策者，主要是高層；

　　第二層面是經(jīng)營層，為擔(dān)任部門經(jīng)理及以上職位的管理者；

　　第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者，通常為掌握關(guān)鍵技術(shù)的骨干人員。

博思誠***激勵咨詢公司的員工持股方案設(shè)計認為對于上市公司以及處在成熟期的非上市公司而言，優(yōu)化***治理主要是規(guī)范并理順股東大會、董事會及監(jiān)事會之間的關(guān)系，員工持股方案設(shè)計從***制訂與公司制度建設(shè)上進一步約束管理層的決策行為，在激勵時通過***激勵方案設(shè)計對***的授予、行權(quán)、解除鎖定、退出機制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，通過***分配方案設(shè)計從而妥善解決所有者和經(jīng)營者之間的“委托-代理”問題，終實現(xiàn)股東行為與管理者行為的一致性。    

對于處在成長期的中小企業(yè)而言，由于缺乏針對性的******可供參照，其治理水平非常不容樂觀。所以，虛擬股份激勵方案如何設(shè)計咨詢落地？，員工持股期權(quán)激勵方案設(shè)計不僅僅是一種“授利”行為，而更應(yīng)注重完善公司***體系、規(guī)范公司決策程序。否則，中小企業(yè)的員工持股極易蛻化變質(zhì)成一項不疼不癢的福利。

博思誠***激勵咨詢公司的員工持股方案設(shè)計認為公司授予激勵對象一定數(shù)額股份的虛擬股份，如果實現(xiàn)公司的業(yè)績目標，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但員工持股方案設(shè)計沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司時自動失效。

員工持股方案設(shè)計特點：實質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，不再享有其他權(quán)利，因此，虛擬***的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu);***激勵方案設(shè)計激勵對象分紅意愿強烈，導(dǎo)致公司的現(xiàn)金***壓力比較大。

***激勵方案設(shè)計適用范圍：不想失去控制權(quán)，可以采用“干股+虛擬***”;不推薦單獨使用。

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