員工對新工作方式的抵觸：這主要集中在習(xí)慣上的抵抗，erp成本管理系統(tǒng)，因為企業(yè)實施ERP系統(tǒng)會要求更高的員工素質(zhì)和技能，原有的長期積累的技能是否能再用員工心中無底，新技術(shù)、新制度要求什么樣的員工具有什么樣的技能，在實施之前沒有人能夠?qū)T工說得清楚，甚至在某些時候新技術(shù)、新制度的實施還會造成原有的工作福利的喪失和原有的工作崗位的消失;同時實施ERP還會重新設(shè)計工作流程，即要對員工熟悉的工作和生活方式進(jìn)行改變，這些因素都造成員工害怕影響自己的工作方式和工作環(huán)境，導(dǎo)致他們在心理上產(chǎn)生不安全感和緊張感，從而產(chǎn)生抵觸情緒。

專人接受ERP軟件培訓(xùn)，把職責(zé)落實到具體人員：ERP軟件是個相對復(fù)雜的系統(tǒng)，有些企業(yè)因為自身條件沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護(hù)ERP系統(tǒng)的能力。大多數(shù)應(yīng)用情況是人人都按固有習(xí)慣去操作軟件，沒有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時，員工怕承擔(dān)責(zé)任，怕額外增加工作量，中山erp成本管理系統(tǒng)，會盡量少的使用系統(tǒng)，出了問題就相互推諉，***后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)在實施上線后向企業(yè)確認(rèn)并強調(diào)，ERP軟件由特定的人員去操作，***傾斜資源向這些人員進(jìn)行ERP培訓(xùn)，并定期跟進(jìn)使用效果，把職責(zé)落實到具體的人員，使ERP軟件在較短的時間內(nèi)運轉(zhuǎn)起來，提高辦公效率。

業(yè)務(wù)信息共享程度弱由于大部分的采購操作和與供應(yīng)商的談判是通過電話來完成，沒有必要的文字記錄，河源erp成本管理系統(tǒng)，采購信息和供應(yīng)商信息基本上由每個業(yè)務(wù)人員自己掌握，信息沒有共享。其帶來的影響是：業(yè)務(wù)的可追溯性弱，一旦出了問題，難以調(diào)查;同時采購任務(wù)的執(zhí)行優(yōu)劣在相當(dāng)程度上取決于人，人員的崗位變動對業(yè)務(wù)的影響大;

采購控制通常是事后控制其實不僅是采購環(huán)節(jié)，許多企業(yè)對大部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)基本上都是事后控制，無法在事前進(jìn)行監(jiān)控。雖然我們承認(rèn)事后控制也能帶來一定的效果，但是事前控制畢竟能夠為企業(yè)減少許多不必要的損失，尤其是如果一個企業(yè)橫跨多個區(qū)域，其事前控制的意義將更為明顯。

河源erp成本管理系統(tǒng)-erp成本管理系統(tǒng)-上善眾贏(查看)由惠州市上善眾贏企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司提供。行路致遠(yuǎn)，砥礪前行?；葜菔猩仙票娳A企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司（）致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，更矢志成為咨詢、調(diào)研較具影響力的企業(yè)，與您一起飛躍，共同成功!