員工對(duì)新工作方式的抵觸：這主要集中在習(xí)慣上的抵抗，erp成本管理系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)會(huì)要求更高的員工素質(zhì)和技能，原有的長(zhǎng)期積累的技能是否能再用員工心中無(wú)底，新技術(shù)、新制度要求什么樣的員工具有什么樣的技能，在實(shí)施之前沒(méi)有人能夠?qū)T工說(shuō)得清楚，甚至在某些時(shí)候新技術(shù)、新制度的實(shí)施還會(huì)造成原有的工作福利的喪失和原有的工作崗位的消失;同時(shí)實(shí)施ERP還會(huì)重新設(shè)計(jì)工作流程，即要對(duì)員工熟悉的工作和生活方式進(jìn)行改變，這些因素都造成員工害怕影響自己的工作方式和工作環(huán)境，導(dǎo)致他們?cè)谛睦砩袭a(chǎn)生不安全感和緊張感，從而產(chǎn)生抵觸情緒。

專(zhuān)人接受ERP軟件培訓(xùn)，把職責(zé)落實(shí)到具體人員：ERP軟件是個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)，有些企業(yè)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件沒(méi)有自己的信息化部門(mén)，甚至沒(méi)有維護(hù)ERP系統(tǒng)的能力。大多數(shù)應(yīng)用情況是人人都按固有習(xí)慣去操作軟件，沒(méi)有專(zhuān)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時(shí)，員工怕承擔(dān)責(zé)任，怕額外增加工作量，中山erp成本管理系統(tǒng)，會(huì)盡量少的使用系統(tǒng)，出了問(wèn)題就相互推諉，***后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)在實(shí)施上線后向企業(yè)確認(rèn)并強(qiáng)調(diào)，ERP軟件由特定的人員去操作，***傾斜資源向這些人員進(jìn)行ERP培訓(xùn)，并定期跟進(jìn)使用效果，把職責(zé)落實(shí)到具體的人員，使ERP軟件在較短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，提高辦公效率。

業(yè)務(wù)信息共享程度弱由于大部分的采購(gòu)操作和與供應(yīng)商的談判是通過(guò)電話來(lái)完成，沒(méi)有必要的文字記錄，河源erp成本管理系統(tǒng)，采購(gòu)信息和供應(yīng)商信息基本上由每個(gè)業(yè)務(wù)人員自己掌握，信息沒(méi)有共享。其帶來(lái)的影響是：業(yè)務(wù)的可追溯性弱，一旦出了問(wèn)題，難以調(diào)查;同時(shí)采購(gòu)任務(wù)的執(zhí)行優(yōu)劣在相當(dāng)程度上取決于人，人員的崗位變動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響大;

采購(gòu)控制通常是事后控制其實(shí)不僅是采購(gòu)環(huán)節(jié)，許多企業(yè)對(duì)大部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)基本上都是事后控制，無(wú)法在事前進(jìn)行監(jiān)控。雖然我們承認(rèn)事后控制也能帶來(lái)一定的效果，但是事前控制畢竟能夠?yàn)槠髽I(yè)減少許多不必要的損失，尤其是如果一個(gè)企業(yè)橫跨多個(gè)區(qū)域，其事前控制的意義將更為明顯。

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