在傳統(tǒng)的管理模式下，其貫穿的管理思路是基于部門的管理，陽江erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其層次首先是部門，佛山erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其然后是部門對(duì)應(yīng)的工作范圍，如我們?cè)谄髽I(yè)***機(jī)構(gòu)圖中能夠找到供應(yīng)部(科)，之后我們進(jìn)一步去了解供應(yīng)部負(fù)責(zé)的具體工作。而在ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，尤其是國外大型ERP系統(tǒng)，每名員工首先是對(duì)應(yīng)各個(gè)職責(zé)，這些職責(zé)既可以是系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定的，也可以靈活進(jìn)行定義。

一、人才匱乏

企業(yè)自行開發(fā)軟件費(fèi)時(shí)、費(fèi)錢，究其原因是人才匱乏；軟件供應(yīng)商各有長短，用戶難以辨別優(yōu)劣及適用性。新知識(shí)面廣、量大，更新速度快，難以掌握；企業(yè)個(gè)性與行業(yè)個(gè)性差異大，企業(yè)管理基礎(chǔ)與側(cè)***各有不同，導(dǎo)致難以開發(fā)出既***又經(jīng)濟(jì)實(shí)用且能具有市場推廣價(jià)值的軟件。

二、不可控因素多

ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合，因此被稱為“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的單一性、完整性、準(zhǔn)確性要求不可控；因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實(shí)施質(zhì)量不可控；因不同層次需求不一致，使得需求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不可控；因各方存在職能與觀念的錯(cuò)位，常導(dǎo)致實(shí)施主體缺位現(xiàn)象。這些因素***終導(dǎo)致實(shí)施周期、成本不可控。

erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)物控﹑生管的好處

1.可及時(shí)掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期。

2.可隨時(shí)掌控材料的采購到貨狀況。

3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn)，出貨安排。

4.對(duì)客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測分析和用料分析，中山erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。

5.通過產(chǎn)品主計(jì)劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量。

6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫存﹑缺料數(shù)一一列出，由物控查核，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)，產(chǎn)生采購訂單。

7.開立制令單的同時(shí)，erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。

8.可設(shè)定派工單完工計(jì)劃，并可通過lt;lt;訂單生產(chǎn)排程gt;gt;查詢計(jì)劃完?duì)顩r，從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控。

9.加工中心生產(chǎn)排程，可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)配。

10.加工中心績效分析，可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等。

11.產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)表，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量。

12.制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時(shí)反映。

13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。

14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時(shí)間管制。

15.逾期未完工制令單資料跟進(jìn)表﹐可及時(shí)對(duì)逾期制令單作出處理。

16.超領(lǐng)料限制及補(bǔ)料程序管制。

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