ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用

企業(yè)的財(cái)務(wù)核算在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系下存在：（1）財(cái)務(wù)核算隨意性比較大，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制不規(guī)范，肇慶erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，有時(shí)甚至掩蓋企業(yè)管理的突出問題，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真；（2）財(cái)務(wù)核算效率低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞、查詢、監(jiān)控慢，企業(yè)上級(jí)很難及時(shí)掌握各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，企業(yè)管理存在的問題得不到及時(shí)解決。

通過ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一平臺(tái)，能非常方便、有效的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算科目、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程，各單位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存放、數(shù)據(jù)共享、信息共享，財(cái)務(wù)核算結(jié)果匯總效率提高，清遠(yuǎn)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理報(bào)表方便編制，從而加快財(cái)務(wù)核算信息流轉(zhuǎn)速度，保證財(cái)務(wù)核算信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施矛盾多：ERP系統(tǒng)的集成性與實(shí)施中部門間協(xié)調(diào)困難的矛盾，ERP系統(tǒng)的***性與企業(yè)人員素質(zhì)差的矛盾，應(yīng)用范圍廣與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量浩大的矛盾，計(jì)劃的精準(zhǔn)性與IT系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)差的矛盾，較長的實(shí)施周期與IT技術(shù)快速更新的矛盾，企業(yè)需求與系統(tǒng)工作偏差的矛盾，高投入與慢收益的矛盾，較長的實(shí)施周期與企業(yè)“一把手”重視程度及心理承受力的矛盾等。

傳統(tǒng)模式下的生產(chǎn)管理主要存在上述3個(gè)問題，通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，如何發(fā)現(xiàn)采購管理環(huán)節(jié)中的問題，集中力量解決急需解決的核心問題，并通過系統(tǒng)運(yùn)行為采購管理帶來持續(xù)改進(jìn)的效果呢？

企業(yè)將同一類業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，云浮erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，體現(xiàn)集中管理的思想。如某企業(yè)在實(shí)施中通過職責(zé)分析，發(fā)現(xiàn)同一個(gè)采購定單職責(zé)由多個(gè)業(yè)務(wù)部門所擁有，在咨詢顧問的建議下，將其收歸為一個(gè)部門，減少了大量采購。

資金。實(shí)行集中管理還減少了許多協(xié)調(diào)工作，因?yàn)槠髽I(yè)的跨部門協(xié)調(diào)是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，減少了這些工作，無疑極大地提高了辦事效率;

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