TPM管理實戰(zhàn)公開課
【課程名稱】：《TPM管理實戰(zhàn)》
【開課時間】：2014年8月29日-8月31日（三天）
【主辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司
【培訓地點】：青島市海都大酒店（中國石油大學附近）
【培訓費用】：3800/人 （培訓費、場地費、資料費、***）
【培訓對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、設備主管、班組長
【課程背景】：
國際市場疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟放緩，市場競爭更加激烈，很多企業(yè)都進入微利時代。
企業(yè)降低成本刻不容緩！
2013年11月12日中國***黨十八屆三中全會審議通過了《******關于***深化改革若干重大問題的決定》。對《決定》中***深化改革的強勢闡釋，媒體紛紛貼上“中國改革2.0”、“改革風暴”、“中國重啟”、“發(fā)展關節(jié)點”等定義標簽。中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？如何轉(zhuǎn)型升級？成了企業(yè)迫在眉睫的問題。
粗放的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，粗放式管理和經(jīng)驗管理已經(jīng)被科學管理和標準化管理所取代，精細化管理成了企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢！
關鍵設備、重要設備如何發(fā)揮更大效能、如何管理設備的備品備件來降低成本？
訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，作為一名生產(chǎn)主管或設備主管我們該怎么辦？
如何通過提高設備自動化來達到減員增效的目的？
如何做到安全事故的消除？***安全隱患，真正做到以人為本呢？
已經(jīng)推行5S/6S很多年了，效果不甚理想，卻很多人都不知道TPM活動才是5S活動的升級管理，而不是所謂的7S、8S。
如何實現(xiàn)企業(yè)精細化管理和科學管理？慧潤咨詢根據(jù)多年的TPM推行經(jīng)驗，總結(jié)出TPM四大管理體系，為企業(yè)徹底推行TPM奠定基礎。
【培訓收益】：
- 讓學員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的***高管理模式——TPM（5S管理的“升級版本”）；
- 和學員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
- 讓學員掌握推行TPM管理的***高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
- 讓學員知道企業(yè)自主管理的***高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；
- 設備***大可能的實現(xiàn)自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！
- 使企業(yè)的設備維護成本稱為同行業(yè)中***低的，效率***高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
- 讓學員學會劣化復原、設備的維護和***方法，提高設備的性能
- 如何構(gòu)建精益企業(yè)的TPM管理模式；
- 實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降低成本的夢想。
【課程特點】：
- 本次培訓由TPM項目操作實戰(zhàn)型***主講，***的TPM推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹；
- 整個TPM內(nèi)容更***、更系統(tǒng)；***根據(jù)TPM項目推行經(jīng)驗，總結(jié)出一套內(nèi)容更***，體系更合理的培訓和實戰(zhàn)性教材；
- 對推行TPM不到位的企業(yè)，***會讓你在培訓會上找到***佳解決方案；
【課程內(nèi)容】：
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***天 |
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一、TPM概述 l.精益生產(chǎn)的起源和含義 2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位 3.TPM的概念、意義及作用 4.TPM的一大觀念 5.TPM的二大基石 6.TPM的三大思想 7.TPM的四大體系 8.TPM的五大*** 9.TPM的六大原則 10.TPM的七大目標 11.TPM的八大支柱 【案例分析】三星的崛起 二、TPM推動的步驟 1.經(jīng)營層的決定導入 2.幕僚人員的設置 3.TPM的導入教育 4.基本方針與目標的設定 5.建立TPM推展專責機構(gòu) |
6.展開TPM的基本計劃擬訂 7.TPM推行大會 8.效率化的個別改善 9.建立自主養(yǎng)護體制 10.建立***部門的計劃***體制 11.提升操作、***技術的訓練 12.設備初期管理體制的建立 13.落實TPM活動與水準的提升 【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖析 三、TPM的一大觀念 l.TPM推行不到位的原因 2.三星的崛起（李健熙案例分析） 3.做好TPM的前提——思想觀念的轉(zhuǎn)變 四、TPM的二大基礎 1.5S推行不到位的原因分析 2.SGA的運作模式 3.SDA的運作模式 [案例分析]如何徹底5S推行 |
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第二天 |
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五、PRO-3M之MY-machine 1. MY-machine的目標 2、設備基本條件的整備:清掃、點檢、潤滑、緊固（堵漏、防錯） ①設備清掃基準、制度、流程的構(gòu)建及問題分析 ②設備點檢基準、制度、流程的構(gòu)建及問題分析 ③設備潤滑基準、制度、流程的構(gòu)建及問題分析 ④設備防錯方法、規(guī)范、措施的研討和問題分析 3.設備管理看板的制作和展示及其意義 4.設備故障源頭的探究和措施 5.設備故障數(shù)據(jù)的收集（工單） [案例研討]如何設計維修工單、清掃基準、點檢基準等 六、PRO-3M之MY-job 1.MY-job的目標 2.設備操作SOP 3.工序操作SOP 4.分析工具PM分析&5W分析 5.FMEA分析 6.TWI/OJT/OPL [案例分析] opl的作用實施 7.七大浪費的消除 七、PRO-3M之my-arae 1.MY- arae的目標 |
2.layout布局和5S徹底實施 3.目視化 4.活動板（小組、車間、公司） 5.六源消除 6.IE工業(yè)工程 八、設備綜合效率（OEE）的管理 1.設備的七大損耗及其分類 2.認識OEE的三個構(gòu)成因素：時間稼動率，性能稼動率，良品率。 3.OEE計算要素 4.OEE計算實例：根據(jù)設備維護的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE 5.如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標 6.案例分析： [案例分析] ：瓶頸設備的OEE管理 九、TPM活動的核心技術 l. MTBF分析（平均修理時間） 2.MTTR分析（平均故障時間） 3.提高質(zhì)量的M-Q分析 4.***低***成本分析 5.PM分析 6.設備周期成本費用LCC |
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第三天 |
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十.TPM管理的八大支柱 1.自主保全---創(chuàng)造“自動自發(fā)” 2.焦點改善---現(xiàn)場改善技巧 3.計劃保全 ①***保全的三級***及設備壽命周期LCC ②***的預防維修 ③設備能力指數(shù)CMK ④設備的點檢管理 ⑤設備的潤滑管理 ⑥以可靠性為中心的預防維修RCM ⑦維修成本管理 ⑧維修備件管理 ⑨優(yōu)化的設備維修工作流程 4.開發(fā)管理 ①“零缺陷”的FMEA ②設備維護前瞻性預測 5.品質(zhì)保全 ①實現(xiàn)品質(zhì)管理的防錯法POKA-YOKE ②質(zhì)量管理工具DMAIC五步法 |
③SPC統(tǒng)計過程控制 6.教育培訓 ①提高團隊整體工作能力的OPL ②提高員工個人工作能力的OJT ③一線主管TWI的四大步驟 7.事務保全 ①如何消除部門扯皮現(xiàn)象 ②部門協(xié)作流程 8.環(huán)境保全 ①KYK ②KYT [案例分析] 十一、***ED 1.***ED的原理 2.***ED的步驟 3.***ED的注意事項 4.***ED的操作案例分析 十二．如何在中國企業(yè)成功實施TPM [案例分析] |
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【老師簡介】：張進忠老師檔案 現(xiàn)場精益生產(chǎn)實戰(zhàn)*** 現(xiàn)場改善***
現(xiàn)任：中國設備管理培訓中心***培訓師 中國石油大學特聘講師 中紡聯(lián)特聘講師
曾任: 青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司***咨詢師 TPM項目總監(jiān)
***資格：中國企業(yè)教育百強培訓師 / TWI***培訓教官 / 設備管理***工程師 / 中國精益生產(chǎn)***研究員，***咨詢師 / 成本壓縮和現(xiàn)場改善*** / TPM項目總監(jiān) / 12年世界500強外企中高層管理工作經(jīng)驗，八年TWI焊接培訓教育經(jīng)驗，十多年精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗， 一年韓國TPM研修經(jīng)驗。對5S 、TPS、LP、TPM、設備管理有深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
擅長領域：5S推行實務/TPM推行實務/設備預防性維修/現(xiàn)場改善實務/企業(yè)價值流程分析
TQM/設備點檢技術和潤滑技術
理論趨向：精益生產(chǎn)實施訣竅和方法/價值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場改善和成本削減
TPS的特點和發(fā)展趨勢/TPM的實施技巧/中國民營企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)
培訓理念：智慧創(chuàng)造利潤——成功取決方法
授課風格：張老師有近20年的精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，知識淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動，將枯燥的精益生產(chǎn)理論生動的表達出來，課程互動性強，理論和實踐相結(jié)合。
服務過的主要企業(yè)：
韓國DOOSAN集團 / 海爾集團 / 山海集團（美資） / MITSUMI集團（日本） / CECT第41所 / 中國鋁業(yè) / 中石化青島公司 / 青島啤酒 / 河北長城鋼鐵集團 / 福田重工雷沃 / 東寶鏈條 / 山東恒泰紡織 / 黑牡丹 / 漢纜股份 / 東阿阿膠 / 高陸博（英國）/ 青島海佳機械 / 神華集團（鄂爾多斯） / ***（煙臺） / ***集團 / 可口可樂（青島）/ 杭州永利百合 / 河北唐山鋼鐵集團 / 河南眾力空分 / 海信集團 / 中海油 / 郎酒集團 / 雀巢公司 / 景芝酒業(yè) / 鄭州宏拓材料制品 / 長安汽車 / 揚州邁安德機械 / 北京奧泰***系統(tǒng)公司 / 威奧軌道集團 / 長安汽車 / 珠海佳能 / 廣州愛知機車 / 攀鋼集團 / 烏江集團 / 正大集團 / 現(xiàn)代集團