要了解人力資源管理那首先需要從人力資源管理這些概念開始說起，所謂“資源”是指可帶來回報的、收益的事物，而“人力資源”就是指一切能創(chuàng)造價值的勞動力，企業(yè)中******重要的資源不是大筆的資金，不是豐富的原材料，也不是龐大的固定資產(chǎn)，蕪湖人力資源，而是處于核心地位的人。隨著***化競爭和知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源日益成為企業(yè)的第1資源和競爭優(yōu)勢。我們知道，企業(yè)的核心能力即核心競爭力的來源是智力資本，而人力資源是智力資本的創(chuàng)造者，因此，人力資源是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。它具有價值有效性、稀缺性、獨特性、難以模仿性和***化特征?！肮芾怼钡囊馑紕t是通過他人實現(xiàn)既定目標。因此，人力資源管理總結(jié)起來就是八個字，四個詞——選才、用才、留才、育才。
選用育留這四個字的內(nèi)涵是：企業(yè)在崗位需要的基礎(chǔ)上遴選人才，然后通過績效考核使用合格的人，辭退不合格者，對于留下來的員工進行培訓(xùn)，然后通過薪酬管理和制度建設(shè)來留住他們。這就自然而然的牽扯到3P模型。何為3P模型？3P模型即構(gòu)建人力資源管理的基礎(chǔ)，即崗位系統(tǒng)、業(yè)績系統(tǒng)和人員系統(tǒng)，所有的人力資源管理知識都是圍繞這三大點展開來，而三個系統(tǒng)的交集則落在薪酬上。
雖然各地政策不一，都沒有影響人力資源外包服務(wù)的高速增長。高速增長的表現(xiàn)在二個方面：
一是從事人力資源服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托、在進入政策相對寬松和一定***優(yōu)惠政策的情況下，發(fā)展速度很快，至今有從業(yè)企業(yè)300家以上。
二是從事該項業(yè)務(wù)的企業(yè)派遣的員工數(shù)量高速增長。從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢和企業(yè)對派遣業(yè)務(wù)的認同來看，業(yè)務(wù)增長的速度可能加快，而且都出現(xiàn)了量子運動的跳躍式的和不可預(yù)測的"發(fā)展特點。
以下分享一個小故事來看看人力資源服務(wù)的重要性：
在鐵柱國際大飯店還只是胡同口的鐵柱麻辣燙的時候，王鐵柱一個人管著他媳婦和她小舅子。
在這個夫妻店里，他承包了管理、品控、廚師、財務(wù)、人事、保安的大部分職責(zé)。說是大權(quán)獨攬，實際上是操心又費力，起得***早、睡得***晚，做的好吃沒時間吃、掙不少錢卻沒時間花。換句話說，這日子還真叫一個充實。
多年以后的鐵柱，回想起創(chuàng)業(yè)之初的自己，怎么也沒想到一碗麻辣燙，做成了這么大規(guī)模。
和鐵柱一樣，無數(shù)的老板們，也做過千萬和億萬富翁的夢，誰還沒夢見過中***，可要真心規(guī)劃個一步步發(fā)展的藍圖，誰也沒經(jīng)歷過，還真做不出來。
當初就是想著，生意還可以做的更大點，帶著幾個伙計給自己的小買賣打個幫手。生意火起來就一發(fā)不可收拾，嗯，幾個人收拾不過來，就貼廣告從人才市場又招來幾個人。人頭越來越多，生意越來越大，發(fā)現(xiàn)有點不對勁了。
團隊出現(xiàn)一些問題，人力資源管理，自己管不過來了。 趙大寶今天來說要回老家娶媳婦可能不回來了，接下來又得再招一個二砧（就是切菜的），李四倒是很踏實就是太老實了，一腳踹不出個屁來老被客人投訴點錯菜，要說還得數(shù)孫小虎***能干一個人拎起后廚的面點、涼菜，上個月剛提組長，可是***近資歷更老的燕小六好像有點不樂意了隔三差五請假是不是去面面試了……
這一大堆煩心事還頭疼不過來，***人又過來參觀說要把鐵柱麻辣燙打造成一個連鎖加盟的麻辣燙帝國，爭取到納斯達克上市，讓米國佬們也嘗嘗中國特色美食~
不過當前你得把員工團隊素質(zhì)提升一下，你看看現(xiàn)在這***形象，歪瓜裂棗的。
鐵柱遙想春花沒懷孕的那些時光，還能在店里幫幫忙，現(xiàn)如今就自己一個人真是分身乏術(shù)啊~
于是鐵柱就請教隔壁魯菜館老王。
老王摸著滾圓的肚子說，人力資源公司，這簡單啊，看在你媳婦面子上，那啥，我是說，弟妹不在就你一個人肯定忙不過來，我給你支個招，你學(xué)我也找個人力資源公司，人事方面的事兒全給你搞定，你自己就解放了。
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