人力資源管理的職能有哪些？

1.人力資源規(guī)劃 ：預測和計算人力資源的供給和需求、制定平衡供給需求的計劃；

2.職位分析 ：界定***內(nèi)各職位所要從事的工作內(nèi)容和工作職責、確定各職位所要注的任職資格；

3.招聘錄用 ：通過各種途徑發(fā)布招聘信息吸引應聘者從應聘者中挑選出符合要求的人選；

4.績效管理 ：制定績效計劃、進行績效考核、實施績效溝通；

5.薪酬管理 ：確定薪酬的結構和水平、實施職位評價、制定福利和其他待遇的標準、進行薪酬測算和發(fā)放等；

6.培訓與開發(fā)：建立培訓的體系、確定培訓的需求和計劃、***實施培訓、對培訓效果進行反饋總結等活動；

7.員工關系管理 ：協(xié)調勞動關系，進行企業(yè)文化建設、對員工進行職業(yè)生涯設計和規(guī)劃。

“正直”是每一個從事人力資源***人員的首要品質。人力資源每一項舉措都涉及到員工的切身利益，只有正直的人力資源操盤手才有可能創(chuàng)建公平、公正、公開的人力資源體系，有了這樣良好的機制才能取得公司內(nèi)外關鍵人員的信任與支持，所有的人力資源工作才能層層貫徹執(zhí)行而非半途而廢。

為了贏得個人可信度，人力資源管理者還必須具備出色的人際溝通能力和書面表達能力，通過決策、引導、承諾、傳遞等方式，在公司內(nèi)外取得他人，建立一個可依賴的人際交往記錄，從某種意義上說人力資源管理者所做的各種事情都需 要通過溝通來完成。這樣說一點都不夸張：為了獲取支持，需要同各級***，甚至董事會進行溝通;為了順利地實施和推廣人力資源規(guī)劃和方案，需要同各業(yè)務部門進行溝通，以得到他們的支持; 人力資源管理者就是一個360度的溝通者，因此，人力資源管理者的溝通能力的強弱直接影響著人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施的好壞。溝通是一門科學，人力資源管理，也是一種政治，更是一門藝術。說它是一門科學，是因為溝通需要知識;說它是一種政治，是因為它太需要技巧了，人力資源管理者需要有一定的政治頭腦;說它是一門藝術，是因為它需要境界。

雖然很早就有人力資源管理這種理念，但如果僅從正式提出人力資源這一概念算起，其歷史是相當短暫的。從古至今，從人類產(chǎn)生到今天，人力資源作為一種延續(xù)性強的可再利用的資源，經(jīng)歷了由低到高等級的演化過程。其特征有以下幾個方面：

1. 體力型向智力型的轉變。從遠古時期人類以體力作為人力資源的至大資本到古代智力體力結合型再到近現(xiàn)代的知識型，這三種形態(tài)在每個歷史階段都存在，但只有其中一種處于決定和***地位。毋庸置疑的是，現(xiàn)代社會的人力資源***在于智力型（或知識型），掌握高技術和知識的人才日益成為推動整個社會發(fā)展的決定性力量。

2. 數(shù)量型向質量型的轉變。古代社會生產(chǎn)力水平低下，淮南人力資源，技術落后，因此不得不靠增加勞動力的投入以獲得更多產(chǎn)出，那時的人力資源優(yōu)勢主要在人口數(shù)量上，人力資源外包，因此歷代王朝***鼓勵生育。而現(xiàn)代社會由于工業(yè)革命、新技術革命的推動使得生產(chǎn)力水平高度發(fā)展，機器的運用使得人類從繁重的生產(chǎn)任務上解放出來，越來越多的工廠由增加勞動力的投入向增加技術投入轉變，單純出賣勞動力變得十分廉價，同時知識信息時代的來臨對人口的素質提出更高的要求，經(jīng)濟社會的發(fā)展越來越靠知識和技術的投入來實現(xiàn)，人力資源的價值向講求質量轉變。

3. 區(qū)域性向國際化轉變。古代社會由于科技水平的限制，人才的流動性十分差，人口流動的可能性和空間很小，同時，由于過去政治體制的***，人口流動受到政治權利的影響非常大，人才的流動性常常被限制。隨著近代科技進步尤其是交通通訊技術的發(fā)展以及人類生產(chǎn)、生活方式的進化，極大地促進了人力資源在***范圍內(nèi)的配置和流通，當代信息化和***化趨勢的加深進一步促進了人力資源的***解放。因此，***范圍內(nèi)對高素質人才的爭奪也愈演愈烈。