L.P精益生產(chǎn)管理

1.0 L.P精益生產(chǎn)即是精簡效益式生產(chǎn)模式，它并不是近十五年流行的，它早已是「正規(guī)」生產(chǎn)管理教科書中三大管理模式之一（1.大批量可存貨的生產(chǎn)模式；2.簡益生產(chǎn)；3.手工生產(chǎn)）。

2.0精益生產(chǎn)也稱「精實生產(chǎn)」，其英文是L.P即Lean Production，Lean即是「***」的意思，即是生產(chǎn)要效率化，并不需要很多的「人、機(jī)、料、法」（4M—Man-Machine-Material-Method），其中有許多「非常***化的模式與技巧」。

3.0這些「***技術(shù)群」也包括了5S與TPM，即五常法與***設(shè)備***，但是L.P并不等于「5S+TPM」。這二個技術(shù)群只是C級的技術(shù)而已，其它真正的主力技術(shù)群是PIE流程工業(yè)工程中的PERT計劃評核術(shù)（Program Evaluate & Review Technique）與MRP-Ⅰ/Ⅱ物料需求計劃/制造資源計劃（Material Requirement Planning/Manufacturing Resource Planning）。

4.0在正規(guī)的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理教科書中，在其后半部份（約第十、十二、十二章）一定有這二章，結(jié)合其技術(shù)再加上節(jié)省成本的模式技術(shù)，即形成「精益生產(chǎn)」主力內(nèi)容的51%以上。

5.0事實上，許多習(xí)修者被過度宣傳的「精益生產(chǎn)」誤導(dǎo)，以為那即是一套新發(fā)明的技術(shù)，亦可進(jìn)入計算機(jī)軟件中，套入即可解決生產(chǎn)的問題。其實它是利用多元化技術(shù)群的靈活運(yùn)用，而形成的「勝利方程式」，使能「少量多批」「變種變量」的接訂單。臺灣企業(yè)的成功在于「中小企業(yè)」其技術(shù)中的主力即是「LP-精益生產(chǎn)」，它要有實務(wù)經(jīng)驗，使得工廠不大，但是接單能力彈性化。

6.0在和精益生產(chǎn)平等的技術(shù)是「產(chǎn)銷調(diào)配技巧」，在本課程中亦例如添加「流程式的IE工業(yè)工程七手法」才可能將精益生產(chǎn)由51%的內(nèi)容增加到80%的功力。

7.0精益生產(chǎn)的技術(shù)群仍在不停的發(fā)展，「限制理論」（TOC-Theory of C***traint）與OR作業(yè)研究（Operation Research）的技術(shù)群，亦可應(yīng)用于內(nèi)形成95%的實務(wù)功力，但使用者與習(xí)修者必須認(rèn)真強(qiáng)化這些基礎(chǔ)。