【適用企業(yè)類型】
適用于裝配及零部件生產(chǎn)型企業(yè)(家電、電子、重工、機(jī)加、裝配、注塑、沖壓、五金制品、玩具等)。
【項目導(dǎo)入理由】
生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不良多發(fā)、成本居高不下、庫存大量堆積、不能按期交貨、安全管理薄弱以及員工積極
性低下等，都是我們導(dǎo)入該項目的重要理由。
【項目期待效果】
通過改善方法的學(xué)習(xí)，從企業(yè)管理Q(品質(zhì))C(成本)D(交貨)S(安全)M(員工積極性)各個方面出發(fā)，***消除浪
費，提升企業(yè)競爭力。
只要能夠動員員工積極改善，大幅度提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是可以期待的。
【精益生產(chǎn)項目簡介】
精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃***(IMVP)的***對日本“豐田
JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)
量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工
業(yè)界***佳的一種生產(chǎn)***體系和方式。
精益生產(chǎn)既是一種以***大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方
式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產(chǎn)就是決心追求***的歷程，也是追求***的過程，它是支撐
個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標(biāo)是精益求精，
盡善盡美，永無止境的追求七個零的***目標(biāo)。
精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義
與大量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均
能減至1/2;
2. 新產(chǎn)品開發(fā)周期--可減至l/2或2/3;
3. 生產(chǎn)過程的在制品庫存--可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10;
4. 工廠占用空間--可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的1/2;
5. 成品庫存--可減至大量生產(chǎn)方式工廠平均庫存水平的1/4;
6. 產(chǎn)品質(zhì)量--可提高3倍;
精益生產(chǎn)管理方法上的特點
(1) 拉動式(pull)準(zhǔn)時化生產(chǎn) (JIT)
--以***終用戶的需求為生產(chǎn)起點。
--強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。
--***生產(chǎn)線依靠看板(Kanban)的形式。即由看板傳遞工序間需求信息(看板的形式不限，關(guān)鍵在于能夠傳遞
信息)。
--生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，保證生產(chǎn)中的物流平衡(對于每一道工序來說，即為保證對后工序供應(yīng)
的準(zhǔn)時化)。
--由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計
劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。
(2) ***質(zhì)量管理
--強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由過程質(zhì)量管理來保 證***終質(zhì)量。
--生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量
問題。
--如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合
格品的無效加工。
--對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般是***相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組，一起協(xié)作，盡快解決。
(3) 團(tuán)隊工作法(Teamwork)
--每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。
--***團(tuán)隊的原則并不完全按行政***來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。
--團(tuán)隊成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。
--團(tuán)隊人員工作業(yè)績的評定受團(tuán)隊內(nèi)部的評價的影響。
--團(tuán)隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的核查，提高工作效率。
--團(tuán)隊的***是變動的，針對不同的事物，建立不同的團(tuán)隊，同一個人可能屬于不同的團(tuán)隊。
(4) 并行工程(Concurrent Engineering)
--在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、***終需求等結(jié)合起來，保證以***快的速度按
要求的質(zhì)量完成。
--各項工作由與此相關(guān)的項目小組完成。進(jìn)程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息
并對出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決
--依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調(diào)整個項目的進(jìn)行。利用現(xiàn)代CIM技術(shù)，在產(chǎn)品的研制與開發(fā)期間，輔
助項目進(jìn)程的并行化。
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