產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目名稱：6S咨詢輔導(dǎo)方式：全景掃描診斷＋細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)＋防反彈維護(hù)服務(wù)
　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)
　　服務(wù)形式：知識(shí)導(dǎo)入＋樣板示范＋全面展開(kāi)＋制度設(shè)計(jì)＋全面驗(yàn)收
　　
　　項(xiàng)目簡(jiǎn)介
　　6S概念
　　6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S.
　　整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。
　　整頓：必要的東西分門(mén)別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。
　　清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
　　清潔：將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
　　素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。
　　
　　6S推進(jìn)步驟：
　　1.6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議
　　2.6S推行組織建立
　　3.6S活動(dòng)計(jì)劃建立
　　4.6S活動(dòng)宣傳與教育建立
　　5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn)
　　6.6S全面展開(kāi)
　　7.目視管理
　　8.考核評(píng)比
　　9.改善實(shí)施
　　10.巡回診斷
　　11.實(shí)施檢討等導(dǎo)入
　　12.實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入
　　13.制度標(biāo)準(zhǔn)化
　　14.6S活動(dòng)延伸
　　15.6S成果發(fā)表及總結(jié)
　　
　　6S輔導(dǎo)方式：
　　顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】
　　專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】
　　客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
　　顧問(wèn)師56S全程輔導(dǎo)特色：
　　特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干
　　特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)
　　特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)
　　特色4：專家小組集輔導(dǎo)效果
　　
　　規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率
　　提高品質(zhì)
　　減少浪費(fèi)，降低成本
　　杜絕延遲，嚴(yán)守納期
　　減少工傷，保障安全
　　減少故障，提高可動(dòng)率
　　定置定位管理，有效利用空間
　　減少損耗，有效利用資源
　　環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象
　　鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
　　提升員工歸屬感。http://

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