昆山/蘇州/上海/無錫/嘉興現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢服務(wù)及新舊QC七大手法培訓(xùn)
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項(xiàng)目名稱： 現(xiàn)場(chǎng)改善
輔導(dǎo)時(shí)間： 6個(gè)月以上
輔導(dǎo)方式： 全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)
適合企業(yè)： 制造型企業(yè)
服務(wù)形式： 知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+***展開+制度設(shè)計(jì)+***驗(yàn)收

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項(xiàng)目簡介 
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理（4M1E ）等五個(gè)基本要素。改善就是對(duì)現(xiàn)有的4M1E的狀況重新審視，對(duì)不符合現(xiàn)定要求的任何東西進(jìn)行合理的改進(jìn)，這一發(fā)生動(dòng)作過程叫做改善。改善可能發(fā)生兩種結(jié)果，一種是失敗，一種是成功。確定其是否屬于改善首先要確認(rèn)其是否發(fā)生思考這一過程，而不是靠改善的結(jié)果來判定。
改善常用的工具：
　　PDCA（策劃—）實(shí)施—》檢查、監(jiān)督—》處置及反省、改善）
　　SPC
　　5現(xiàn)2原（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物、現(xiàn)金、現(xiàn)認(rèn)、原理、原則）
　　3問（為什么為什么為什么的追究根源）
　　QC7工具及NEW QC7工具之常用工具
　　812浪費(fèi)理論
　　4M1E
　　5W2H（為什么、什么人、什么時(shí)候、什么地點(diǎn)、怎么做、多少成本（錢/時(shí)間））
　　ECRS（取消、合并、重排、簡化）
　　改善的7大步驟：
　　現(xiàn)狀把握、尋找問題、問題原因分析、有效對(duì)策探討、有效對(duì)策制定、對(duì)策實(shí)施、改善總結(jié)。首先將現(xiàn)狀情況了解清楚，對(duì)現(xiàn)狀的不足進(jìn)行排列，將***嚴(yán)峻的較為嚴(yán)峻的問題找出來。然后分析問題發(fā)生的根源，采取有效的可實(shí)施的對(duì)策方案，并有步驟有時(shí)間的控制實(shí)施，在實(shí)施過程中可能發(fā)生一些問題，這時(shí)應(yīng)根據(jù)問題原因及時(shí)調(diào)整改善手法及推進(jìn)方向。在當(dāng)前改善完畢后應(yīng)做總結(jié)，將好的和應(yīng)繼續(xù)改善的方面調(diào)整一下，緊接著下一輪的改善工作。

輔導(dǎo)效果 
　　通過對(duì)現(xiàn)有的4M1E的狀況重新審視，對(duì)不符合現(xiàn)定要求的任何東西進(jìn)行合理的改進(jìn)，達(dá)到管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。