昆山/蘇州/上海/無(wú)錫/嘉興5S管理咨詢及5S培訓(xùn)
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輔導(dǎo)時(shí)間： 5個(gè)月以上
輔導(dǎo)方式： 全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)
適合企業(yè)： 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)
服務(wù)形式： 知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+***展開+制度設(shè)計(jì)+***驗(yàn)收
卡迪亞咨詢—江蘇運(yùn)營(yíng)中心是中國(guó)***致力于生產(chǎn)、質(zhì)量資源管理體系構(gòu)建的運(yùn)營(yíng)管理咨詢和教育機(jī)構(gòu)?？ǖ蟻喿稍兊幕究蚣苁牵阂钥蛻魹橹行?、以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)過(guò)程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟(jì)地***次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強(qiáng)壯的、預(yù)防為主的可信賴的***。 “***次就做對(duì)”是我們的標(biāo)準(zhǔn)(聯(lián) 系 人: 胡小姐電 話4000221680:手機(jī)：15250155813 企業(yè)網(wǎng)站：http://www.rkzxsz..com 郵箱：appleruikun@ )
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
6S概念
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開頭，再加上安全（SAFETY），簡(jiǎn)稱6S。
整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。
整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。
清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
清潔：將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。
安全：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。
6S推進(jìn)步驟：
1.6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議
2.6S推行***建立
3.6S活動(dòng)計(jì)劃建立
4.6S活動(dòng)宣傳與教育建立
5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn)
6.6S***展開
7.目視管理
8.考核評(píng)比
9.改善實(shí)施
10.巡回診斷
11.實(shí)施檢討等導(dǎo)入
12.實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入
13.制度標(biāo)準(zhǔn)化
14.6S活動(dòng)延伸
15. 6S成果發(fā)表及總結(jié)
6S輔導(dǎo)方式：
顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】
***組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】
客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、***調(diào)配】
顧問師6S全程輔導(dǎo)特色：
特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干
特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)
特色3：系統(tǒng)、***指導(dǎo)6S，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)
特色4：***小組集體智慧
輔導(dǎo)效果
• 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提***率
• 提高品質(zhì)
• 減少浪費(fèi)，降低成本
• 杜絕延遲，嚴(yán)守納期
• 減少***，保障安全
• 減少故障，提高可動(dòng)率
• 定置***管理，有效利用空間
• 減少損耗，有效利用資源
• 環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象
• 鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
• 提升員工歸屬感