中小企業(yè)常碰到的問題：
1、企業(yè)到了一定規(guī)模，但缺乏文化內(nèi)涵，品牌形象無法與公司發(fā)展相一致；
2、業(yè)務(wù)逐步上軌，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)卻喪失了創(chuàng)業(yè)精神，員工凝聚力與歸屬感下降；
3、員工抱怨企業(yè)文化就是老板文化，企業(yè)主的***風(fēng)格左右企業(yè)的“***”；
4、企業(yè)發(fā)展的綜合性疲態(tài)已現(xiàn)，大而不強(qiáng)、快而不穩(wěn)，后勁不足；
5、企業(yè)上下的團(tuán)體意識、道德規(guī)范、價(jià)值觀缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無法形成有效精神動力；
6、企業(yè)內(nèi)部的文化構(gòu)塑不成功，教條化、口號化，文化戰(zhàn)略無法落地生根；
7、企業(yè)文化體系殘缺不全，無量化考核，不能融入制度、流程和規(guī)范；
8、從明星企業(yè)生搬硬套的***文化出現(xiàn)水土不服，投入大、***作用更大；
9、高層意見不統(tǒng)一，有的人認(rèn)為企業(yè)文化是燒錢的東西，等企業(yè)做大了再投入，因?yàn)榍啡庇姓f服力的重構(gòu)方案。