廣州管理咨詢公司簡介）：廣州企虎管理咨詢有限公司是一家專門為成長型中小企業(yè)提供管理解決方案的咨詢機(jī)構(gòu)，服務(wù)專注于企業(yè)戰(zhàn)略、組織與流程、人力資源、市場營銷、企業(yè)文化等咨詢領(lǐng)域。作為中小企業(yè)管理創(chuàng)新的探索者與實(shí)踐者，企虎顧問團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持求是、實(shí)干、有效、超值的理念，專心致志地耕耘在企業(yè)如何強(qiáng)化、活化、良性化......
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中小企業(yè)***結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化過程中可能碰到的問題：
1、***架構(gòu)與戰(zhàn)略發(fā)展、公司性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)不相匹配；
2、***結(jié)構(gòu)老化，部門***不清，職能存在交叉、錯(cuò)位、缺失；
3、管理流程不清晰不規(guī)范，運(yùn)營效率低下；
4、部門與崗位變化頻繁，崗位設(shè)置缺乏依據(jù)，工作量不均衡；
5、部門間調(diào)動(dòng)隨意，缺乏明確的工作職責(zé)和任職資格要求；
6、管理流程基礎(chǔ)薄弱，全憑臨時(shí)會(huì)議或***一句話；
7、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)多且繁瑣，出現(xiàn)問題容易扯皮；
8、人員增多，但生產(chǎn)效率低下、競爭力逐漸下降；
9、客戶滿意度難提升，管理成本與市場占有率成反比。
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