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課程大綱
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一、產(chǎn)品開發(fā)的困惑
1、產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？
2、為什么產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一拖再拖？
3、如何提升技術(shù)人員的市場(chǎng)意識(shí)？
4、為什么團(tuán)隊(duì)合作重要，執(zhí)行難？
5、如何才能擺脫對(duì)個(gè)人技術(shù)的依賴？
6、如何量產(chǎn)職業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍？
7、如何留住優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)？
二、研發(fā)組織設(shè)計(jì)與搭建
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2. 產(chǎn)品開發(fā)組織的部門發(fā)育規(guī)律與合理設(shè)置
3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
5. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
6. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題
7. 工程師的短期責(zé)任與長(zhǎng)期責(zé)任
8. 通過分工來提升能力，通過合作來提升效率
三、研發(fā)組織的總體目標(biāo)與使命
1. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
2．產(chǎn)品使命是我們前進(jìn)的動(dòng)力源泉
3. 產(chǎn)品的市場(chǎng)管理讓我們直達(dá)成功的制高點(diǎn)
4. 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合、路標(biāo)規(guī)劃
5. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐
6. 產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、評(píng)審的流程 7. 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與氛圍營造
四、基于研發(fā)流程的KPI指標(biāo)體系與績(jī)效管理
1. 研發(fā)績(jī)效體系與目標(biāo)分解
2. 概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布等階段的KPI設(shè)計(jì)
3. 研發(fā)績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析
4. 基于矩陣組織的績(jī)效考核關(guān)系
5. 研發(fā)隊(duì)伍的考核形式
6. 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)考核
7. 研發(fā)工程師的個(gè)人績(jī)效承諾
8. 研發(fā)管理人員述職評(píng)價(jià)
9. 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
10. 研發(fā)人員的獎(jiǎng)金形式
五、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道與晉升
1. 研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展的五級(jí)雙通道體系
2. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的責(zé)任誰來承擔(dān)？
3. 初級(jí)研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理
4．技術(shù)骨干的職業(yè)發(fā)展管理
5. 技術(shù)專家的職業(yè)發(fā)展管理
6. 如何評(píng)價(jià)工程師的能力水平？
7．研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)能力與專業(yè)能力
8. 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀研發(fā)人員的技能
9. 如何發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處是關(guān)鍵
10.員工離職的信號(hào)與挽留
六、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系
1. 技術(shù)人員加速成長(zhǎng)的機(jī)制——資源池
2. 基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)課程
3. 從“集中培訓(xùn)”到“分布式學(xué)習(xí)體系”的建立
4. 建立工作模板與行為規(guī)范
5. 新員工導(dǎo)師的職責(zé)與技能
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講師介紹 |
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豆世紅 先生 l 英國國家職業(yè)資格認(rèn)證（NVQ）高級(jí)督考 l 華為技術(shù)有限公司 原總裁助理 l 德為管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過總裁助理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格委員會(huì)等國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。 項(xiàng)目實(shí)踐：成功主持了十多家企業(yè)涉及研發(fā)管理、市場(chǎng)管理、任職資格體系、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)等方面的管理咨詢項(xiàng)目。 咨詢與培訓(xùn)客戶： 美的電器 帥康電器 華森建筑設(shè)計(jì) 廣東電信 東風(fēng)雪鐵龍 用友軟件 ------ 專業(yè)文章：《建立高績(jī)效組織的七個(gè)步驟 》、《組織能力開發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》…… 專著：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》 《華為的技術(shù)商人》 擅長(zhǎng)課程：《研發(fā)管理》《如何制定績(jī)效目標(biāo)》《績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效管理》《任職資格管理與員加工加速成長(zhǎng)》《產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)管理》《技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)》 |
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培訓(xùn)對(duì)象 |
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研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、企管人員等 |
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時(shí)間地點(diǎn) |
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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) |
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3600元/人（包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）。外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。 |
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聯(lián)系我們 |
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優(yōu)惠條件 |
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1) 組團(tuán)3人（全款）以上報(bào)名，享受9折優(yōu)惠。 2）組團(tuán)5人（全款）以上報(bào)名，免費(fèi)贈(zèng)送一個(gè)參會(huì)名額 |
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備注 |
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1、為使活動(dòng)組織準(zhǔn)確無誤，請(qǐng)參加者務(wù)必傳真回執(zhí)及繳費(fèi)回單 2、為確保您報(bào)名無誤，請(qǐng)您在傳真報(bào)名回執(zhí)后，電話確認(rèn)我們是否收到傳真。如因故不能參加，請(qǐng)?zhí)崆叭祀娫挻_認(rèn)； 4、為了保證質(zhì)量,本課程為小班制(30人左右一班) |