***好企業(yè)文化 門(mén)窗接地氣才能有底氣

“接地氣”一詞成了流行語(yǔ)中的新寵兒。如果真正想要做百年產(chǎn)品的質(zhì)量，一定要做系統(tǒng)門(mén)窗，系統(tǒng)才能保證門(mén)窗幾十年不會(huì)損壞。從字面上看，“接地氣”就是“接土地之氣” 說(shuō)白了就是要廣泛接觸老百姓，與廣大的人民群眾打成一片，反映底層普通民眾的愿望、訴求、利益。門(mén)窗企業(yè)想要在當(dāng)今如此激烈市場(chǎng)得到發(fā)展，就必須正確***好企業(yè)文化，走“接地氣”之路。

企業(yè)文化

企業(yè)的文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。衣柜企業(yè)想要發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)為了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而樹(shù)立的被全體成員遵循的信念和認(rèn)知。用戶(hù)需求將倒逼系統(tǒng)門(mén)窗市場(chǎng)發(fā)展目前，我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)都是在***競(jìng)標(biāo)、***采購(gòu)，所以造成門(mén)窗企業(yè)的產(chǎn)品只能是維持一個(gè)兩年的質(zhì)保期。它就像一個(gè)拴著風(fēng)箏的線，無(wú)論風(fēng)箏飛到何處，始終不會(huì)遠(yuǎn)離軌道。企業(yè)文化是企業(yè)整體精神的展現(xiàn)，是企業(yè)員工自豪感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感的來(lái)源，就像提起中華博大精深的文化，中國(guó)人油然而生的成就感一樣。

門(mén)窗文化企業(yè)*** 重要性

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)塑造品牌，把企業(yè)文化打造成自己響亮的品牌，將成為未來(lái)品牌塑造的主要途徑。不僅廣大門(mén)窗企業(yè)是這樣，大型企業(yè)也必將遲早選擇這條道路。未來(lái)的品牌***，就是企業(yè)文化的***。

門(mén)窗企業(yè)文化要“接地氣”

如果單獨(dú)只是追求利潤(rùn)胡亂吹捧自己的品牌如何好，又或者熱捧“洋品牌”同質(zhì)化的出這些等等問(wèn)題都會(huì)給衣柜企業(yè)帶來(lái)不利。很多門(mén)窗企業(yè)的企業(yè)文化，本來(lái)也不是發(fā)自企業(yè)自己真誠(chéng)的內(nèi)心，而是出自所謂***大師的編造。當(dāng)然，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，中小門(mén)窗企業(yè)多數(shù)是高耗能、高污染、勞動(dòng)密集型的企業(yè)，它們的倒閉是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型“必然付出的代價(jià)”。包括理念、價(jià)值觀、愿景、使命、精神、口號(hào)、準(zhǔn)則等等，假大空泛虛無(wú)縹緲，與客戶(hù)的心理相距甚遠(yuǎn)。整個(gè)門(mén)窗企業(yè)文化體系，也與品牌價(jià)值塑造完全脫離甚至背離。

門(mén)窗企業(yè)文化不是圍繞品牌價(jià)值來(lái)建設(shè)，不是把客戶(hù)價(jià)值放在首位，片面強(qiáng)調(diào)了企業(yè)自己的價(jià)值，或者過(guò)于拔高了品牌價(jià)值。這樣的企業(yè)文化，就無(wú)法與主要客戶(hù)的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，成了與品牌毫不相干的東西。這就是過(guò)去企業(yè)文化建設(shè)的謬誤和失敗。

作為本土門(mén)窗企業(yè)，應(yīng)走“接地氣”風(fēng)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求所結(jié)合。把底層普通民眾的愿望、訴求、利益去合理滿(mǎn)足，并且樹(shù)立好自身企業(yè)文化，杜絕“弄虛作假”，走真實(shí)、品質(zhì)、接地氣之路。

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發(fā)展與穩(wěn)定并重：門(mén)窗企業(yè)樹(shù)立品牌影響力

目前，我國(guó)門(mén)窗市場(chǎng)發(fā)展已趨于成熟，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度保持平緩，在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，門(mén)窗企業(yè)為尋找新的出路都在忙著開(kāi)拓創(chuàng)新，卻忽略了“穩(wěn)定”二字。穩(wěn)定和發(fā)展是相輔相成的，門(mén)窗企業(yè)只有發(fā)展與穩(wěn)定并重，才能獲得進(jìn)步。

與時(shí)俱進(jìn)研究消費(fèi)者需求

一成不變、始終如一的產(chǎn)品于消費(fèi)者而言是不能滿(mǎn)足需求的，于門(mén)窗企業(yè)而言也是非常阻礙發(fā)展的。因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，門(mén)窗企業(yè)必須要學(xué)會(huì)研究消費(fèi)者需求，并根據(jù)其需求進(jìn)行生產(chǎn)。所以，雖然，目前門(mén)窗市場(chǎng)上，改革的呼聲甚高，但是，真正意識(shí)到改革的必要的企業(yè)少之又少，真正考慮周全，而后才采取措施的企業(yè)也很少見(jiàn)。你想把東西賣(mài)給誰(shuí)?你得擁有誰(shuí)的思維，和不同的人群一定要進(jìn)入深刻的交流，交流后才能了解各自的需求。久而久之，才能產(chǎn)生信任，從而使得消費(fèi)者認(rèn)可。

追求穩(wěn)定發(fā)展樹(shù)立品牌影響力

一味的求變求新也不是發(fā)展的正確方式。古人云“過(guò)猶不及”，在尋求快速發(fā)展的同時(shí)，有些企業(yè)忘了進(jìn)行品牌沉淀。國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本也上漲，在9月21日起即將執(zhí)行的新規(guī)《超限運(yùn)輸車(chē)輛行駛公路管理規(guī)定》里將不同尺寸的貨車(chē)限重都進(jìn)行了描述，原有的一些運(yùn)輸行為將受到極大限制，運(yùn)費(fèi)單價(jià)上調(diào)33。只有當(dāng)門(mén)窗品牌在人們生活中形成一種類(lèi)似潛意識(shí)的存在時(shí)，才能確保該品牌門(mén)窗企業(yè)不會(huì)成為山寨重。為了能夠生存下去，只有努力做的門(mén)窗品牌，不斷從困境中突破，才不怕新品牌和洋品牌的侵襲與挑戰(zhàn)，才能幫助企業(yè)在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地。

在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，門(mén)窗企業(yè)需要保持清醒的頭腦，品牌建設(shè)路漫漫，門(mén)窗企業(yè)將上下求索，必須著眼實(shí)處，切勿“一頭熱”，只有將發(fā)展與穩(wěn)定放在同一高度，企業(yè)才能獲得更大的進(jìn)步，贏得更多的市場(chǎng)份額。

“大家居”戰(zhàn)略提速 索菲亞進(jìn)軍門(mén)窗業(yè)務(wù)

3月15日，索菲亞發(fā)布公告稱(chēng)，公司與華鶴集團(tuán)簽訂了《合作意向書(shū)》。在此態(tài)勢(shì)下，低端雜牌的生存機(jī)會(huì)被進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，一些正規(guī)品牌的發(fā)展空間有望進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)《合作意向書(shū)》，索菲亞計(jì)劃與華鶴集團(tuán)成立合資公司，初步商定索菲亞占新公司的***比例為51%，華鶴集團(tuán)占新公司的***比例為49%，以此開(kāi)展門(mén)窗相關(guān)業(yè)務(wù)，具體合作方案在雙方的***合作協(xié)議中明確。

據(jù)了解，華鶴集團(tuán)是一家成立于1996年的木門(mén)、家具企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家具、木制裝修產(chǎn)品制造、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售，國(guó)內(nèi)商業(yè)(***有特殊規(guī)定的項(xiàng)目除外)批發(fā)、零售，家居科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(需要許可證項(xiàng)目除外)等。

索菲亞表示，公司已進(jìn)入“大家居”戰(zhàn)略，進(jìn)入定制木門(mén)品類(lèi)是踐行“大家居”戰(zhàn)略，拓展產(chǎn)品品類(lèi)的重要舉措。純電商時(shí)代終結(jié)電商紅利期退去如果說(shuō)2016年以前是電商的天下，想必沒(méi)人會(huì)質(zhì)疑，但去年下半年馬云一說(shuō)卻終結(jié)了純電商時(shí)代，實(shí)體店開(kāi)始與電商抗衡，流量電商的紅利期早已過(guò)去。華鶴集團(tuán)作為定制木門(mén)行業(yè)的代表企業(yè)，擁有***的生產(chǎn)設(shè)備和20多年的木門(mén)生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與本公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合，將在資源整合及產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面產(chǎn)生有利效果。

隨后，記者致函索菲亞進(jìn)一步詢(xún)問(wèn)其進(jìn)軍門(mén)窗業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期，對(duì)方證券事務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人答復(fù)稱(chēng)，目前只是簽訂了意向書(shū)，木門(mén)業(yè)務(wù)還在磋商階段，還有不確定性?！澳鹃T(mén)也是很大的一個(gè)子品類(lèi)，每年市場(chǎng)容量大概在1000億元左右，門(mén)的定制很復(fù)雜,索菲亞希望能縮短時(shí)間成本，因此跟華鶴達(dá)成了合作意向。***近幾年北京的霧霾都讓許多人望而卻步，北京上半年的服務(wù)業(yè)用人缺口達(dá)到17萬(wàn)，擁有兩千萬(wàn)以上常住人口的上海，其缺口比例更為嚴(yán)重。華鶴已經(jīng)運(yùn)營(yíng)幾十年了，在技術(shù)和生產(chǎn)管理上均有積累。與華鶴合作可以加快公司定制家居***略的步伐，未來(lái)是比較重要的增長(zhǎng)點(diǎn)之一。”

業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)指出，索菲亞此前并未有過(guò)木門(mén)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，即使與華鶴集團(tuán)合作也需要一定的過(guò)渡期。且之前跨入的櫥柜業(yè)務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，因此現(xiàn)在將木門(mén)業(yè)務(wù)接入公司可能在經(jīng)營(yíng)上會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

不過(guò)，中***居建材裝飾協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)胡中信認(rèn)為，定制木門(mén)與定制衣柜同屬木制家具品類(lèi)，靠產(chǎn)銷(xiāo)衣柜起家的索菲亞打入木門(mén)行業(yè)的難度，要比木門(mén)企業(yè)打入衣柜行業(yè)的難度小得多。