培訓(xùn)的效果是著眼于項(xiàng)目還是流程？這關(guān)系到一個(gè)培訓(xùn)師帶一個(gè)隊(duì)15人還是4個(gè)隊(duì)60人的模式。當(dāng)然就操作的結(jié)果上看，各有各的優(yōu)勢(shì)。從盈利模式和成本控制以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化方面來(lái)看，一個(gè)培訓(xùn)師帶60人更是一種趨勢(shì)。
傳統(tǒng)的小隊(duì)制，除了要求拓展培訓(xùn)師個(gè)個(gè)能力平均，還有就是通過統(tǒng)一的操作規(guī)范和回顧點(diǎn)來(lái)保證效果，與其這樣，為什么不解放出這些人力？通過拓展培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)，采用間接控制的方法，一名培訓(xùn)師就能實(shí)現(xiàn)帶60人的模式。
拓展培訓(xùn)大膽突破以往教育的固定模式和傳統(tǒng)形式，通過創(chuàng)新讓學(xué)員提升個(gè)人能力，改善心理素質(zhì)，去發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
企業(yè)的規(guī)模越大就越需要開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，對(duì)于一些擁有幾萬(wàn)員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大集團(tuán)、業(yè)務(wù)模塊很多的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)"必修課"，這種日常工作之外的員工交流活動(dòng)，是大家可以快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要方式。至少截止到現(xiàn)在還并沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來(lái)代著它。
“團(tuán)建"是一個(gè)只要在***口中說(shuō)出，就會(huì)讓行政er“心驚肉跳"的詞語(yǔ)。畢竟“團(tuán)建”兩個(gè)字，在***策劃者眼中就是"操心出力，還不討好"的代名詞。
那么導(dǎo)致現(xiàn)在的團(tuán)建，起不到團(tuán)建效果的原因是什么
一是公司不夠重視！這個(gè)不夠重視又包含很多因素，比如公司人員流動(dòng)比較大，公司經(jīng)費(fèi)緊張，員工比較懶散，沒有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公司發(fā)展很穩(wěn)定或者公司沒有發(fā)展。這些因素導(dǎo)致了公司直接來(lái)一場(chǎng)酒局更實(shí)在。在我看來(lái)越是這樣的公司越要搞些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。
二是人的素質(zhì)問題！人的素質(zhì)包含公司主管團(tuán)建人的素質(zhì)，也包括拓展教練的素質(zhì)。公司主管團(tuán)建人員只是為了完成這次任務(wù)，草草的***了個(gè)吃飯就解決了。拓展教練沒有任何***素質(zhì)基礎(chǔ)，就敢出來(lái)做拓展教練。
三是公司找不到一個(gè)***機(jī)構(gòu)做拓展，多年來(lái)拓展大多是本公司自己內(nèi)訓(xùn)老師做，或者找個(gè)旅行社的領(lǐng)隊(duì)就給公司做團(tuán)建了。應(yīng)該還是
公司如何打造團(tuán)隊(duì)
“找一群挑戰(zhàn)和激勵(lì)你的人，花很多時(shí)間和他們?cè)谝黄穑鼘⒂肋h(yuǎn)改變你的生活。”—艾米波勒多樣性很重要多樣化的團(tuán)隊(duì)是效率更高，更具創(chuàng)造力，更成功，更有利可圖的團(tuán)隊(duì)。但是，創(chuàng)建一支多樣化的團(tuán)隊(duì)并不會(huì)以招募結(jié)束-它需要積極主動(dòng)，保持一致性和優(yōu)先次序。多樣化帶來(lái)了個(gè)性化的需求，您必須認(rèn)識(shí)到員工的不同技能，工作風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)，并確保有足夠的資源和流程來(lái)支持他們。這意味著將多樣性作為您***的核心價(jià)值，并確保***目標(biāo)始終與此核心價(jià)值保持一致。作為領(lǐng)者，這意味著您要認(rèn)識(shí)到自己的偏見和特權(quán)。這意味著要有明確的***原則，并迅速，殘酷地解決與這些原則不符的行為或過程。這意味著積極聆聽并為人們保留空間。多樣性不是認(rèn)可的印記，也不是搖曳的旗幟，而是聆聽，學(xué)習(xí)和實(shí)施的持續(xù)過程。關(guān)系至上***力終是關(guān)于影響力和杠桿作用。畢竟，您只有一個(gè)人。
為了取得成功，您需要?jiǎng)訂T***中許多其他人的力量?！报DMichaelD.Watkins一個(gè)多元化，有效的團(tuán)隊(duì)是由互補(bǔ)的人員組成的-您需要***略家，以及注重細(xì)節(jié)的分析師，外向和內(nèi)向的人，以及支持創(chuàng)新文化的***向?qū)АＨ欢?，重要的是，你需要?jiǎng)訂T的人，他們的態(tài)度、精力和價(jià)值觀需要與你的愿景相結(jié)合。***于招聘：雇用態(tài)度，精力和價(jià)值觀與您相匹配的人。技能和***知識(shí)可以增長(zhǎng)，但核心價(jià)值觀卻無(wú)法教。讓人們繼續(xù)前進(jìn)：不要指望您的團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定；接受指導(dǎo)，內(nèi)部培訓(xùn)和成長(zhǎng)。關(guān)閉毒性：解決過去的問題并繼續(xù)前進(jìn)，迅速關(guān)閉集團(tuán)/***的微文化，始終保持人格完整和透明。接受錯(cuò)誤：團(tuán)隊(duì)必須復(fù)盤并承認(rèn)錯(cuò)誤，而不僅僅是成功。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以學(xué)習(xí)，復(fù)盤并從失敗中成長(zhǎng)-一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅僅為了勝利而存在。我們相信關(guān)系的力量，盡管我們?cè)诟鞯囟加袉T工，但我們會(huì)抽出時(shí)間并分配源以確保我們可以在會(huì)議，研討會(huì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中聚在一起。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制