求正企業(yè)管理——機(jī)械國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢

制訂6S實(shí)施計(jì)劃：工廠何時(shí)開始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開始全i面的6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。6S的宣傳和培訓(xùn)教育：通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可***員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

5S 管理是其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，即使在國(guó)外仍然不是低級(jí)的落后的管理模式。即使您所認(rèn)為的***的 管理模式，也是以此為基礎(chǔ)的。從中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來講，推行 5S 管理是必要的。即使國(guó)外著i名的咨詢顧問公司在推行其他如精益管理、六西格瑪或者是精益六西格瑪?shù)裙芾砟Ｊ降臅r(shí) 候也是會(huì)先推行 5S 的。

引入審核，形成制度：制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動(dòng)，如6S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的6S意識(shí)。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到6S給工廠和某個(gè)人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的6S文化。

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)***置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

盡管精益生產(chǎn)6S管理方法通俗易懂易懂，可是，公司真實(shí)搞好精益生產(chǎn)6S管理方法并不是一件非常容易的事兒，由于實(shí)行精益生產(chǎn)6S管理方法是一個(gè)科學(xué)研究的自動(dòng)化控制，是“項(xiàng)目管理技術(shù) 企業(yè)i咨詢管理技術(shù)性 技術(shù)***6S管理方法技術(shù)性”三位一體的靈活運(yùn)用，科學(xué)研究井然有序地i推動(dòng)才可以搞好。公司實(shí)行精益生產(chǎn)6S與目視化管理，“高度重視并模范作用”、“全體人員參加”、“一套合適公司的精益生產(chǎn)6S與目視化管理計(jì)劃方案”是公司實(shí)行6S管理方法取得成功的三大i寶物。

相互關(guān)系，梳理、整治、清理是主要內(nèi)容；清理是系統(tǒng)化、規(guī)范性；清理指避開？維持3S水準(zhǔn)，素質(zhì)是養(yǎng)成好習(xí)慣，遵規(guī)守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真細(xì)致用心；安全性是基本，敬畏生命，避免違i章。梳理：區(qū)別要與不必，當(dāng)場(chǎng)只適當(dāng)留要的，不必的清除掉，節(jié)省室內(nèi)空間；整治：對(duì)要的物品開展依要求精準(zhǔn)***，盡可能放置齊整，并精i確標(biāo)志，節(jié)省時(shí)間；清理：對(duì)工作中場(chǎng)地污跡消除，并避免污跡的產(chǎn)生，維持工作中場(chǎng)地整潔，對(duì)機(jī)器設(shè)備維護(hù)***，維護(hù)***確保質(zhì)量、***率的技術(shù)性；清理：將3S的工作中規(guī)范化、系統(tǒng)化，并維持成效，堅(jiān)持不懈；素質(zhì)：每個(gè)人培養(yǎng)依要求做事的良好的習(xí)慣，追求完i美的***i高人生境界。安全性：禁止違i章，敬畏生命。