求正企業(yè)管理——精益車間管理服務(wù)

們感覺沒有需要改變的地方。有的人認為公司現(xiàn)在己經(jīng)做得比較好了，沒有需要改變的地方，因此阻礙改變。沒有危機感。有的人沒有危機意識，對于企業(yè)競爭越來越激烈，獲利的空間越來越小的形勢視而不見。從以上方面可知，安于現(xiàn)狀，居安不思變，沒有危機意識，是精益生產(chǎn)推行的***i大絆腳石。因此，要改變這種局面，全i面實施變革。

“算賬式咨詢”是一個宏觀的概念，其工作模式卻是極其細微復雜。站在企業(yè)與咨詢公司的角度進行權(quán)衡和劃分，其模式可分為三個大的子系統(tǒng)：企業(yè)調(diào)研診斷子系統(tǒng)。從宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境三個層面，從采購、供應、研發(fā)、制造、配送、銷售到服務(wù)的價值創(chuàng)造全過程，從***、人力資源、產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保、效益各管理維度，運用問卷調(diào)研、高中層***訪談、基層管理者座談、資料調(diào)閱、現(xiàn)場考察等方法，以及現(xiàn)場寫實、價值流圖、物與信息流動圖、統(tǒng)計分析、工藝技術(shù)分析、標桿研究、競爭力評價等工具，對企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進行客觀、準確的研究和判定，尋找企業(yè)價值流程和管理流程中的瓶頸和浪費，進行企業(yè)問題的科學判定和對策研究。

成立PMC部。使生產(chǎn)計劃脫離于生產(chǎn)部門，生產(chǎn)訂單不再直接下單至車間，而是由PMC部統(tǒng)一規(guī)劃、整合。銷售部門接到生產(chǎn)訂單后，由PMC部***銷售、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、品質(zhì)、工藝等相關(guān)部門進行訂單評審，進而合理的制定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃進行排產(chǎn)。摒棄生產(chǎn)的盲目性，使生產(chǎn)步入規(guī)范化，從而減少了人財物的浪費。

咨詢計劃的實施要充分依靠客戶i資源，主要還是由客戶骨干人員實施，咨詢團隊充當教練和導師?？蛻艄歉墒菐ш爤?zhí)行者，是計劃實施的領(lǐng)i頭人。全員實施，樹立典型，塑造樣板，推廣榜樣。實施計劃過程是解決問題的過程，難免會有碰撞、有抵觸、有反復，這就需要做到有毅力、有韌性、有耐心，要頑強、堅強、剛強。要講方法、講策略、講藝術(shù)，要有信心、有決心、有恒心。

精益生產(chǎn)管理顧問做為第三方，與公司各單位管理人員中間沒有立即的權(quán)益關(guān)聯(lián)，并且做為第三方說得話，無論是公司中高層管理方法，或農(nóng)村基層實行都是用心聽，因在利益輸送的狀況下，還能給他產(chǎn)生使用價值，可以徹底以企業(yè)價值評估為導向性，、系統(tǒng)軟件的對公司的智能管理系統(tǒng)開展解析、設(shè)計方案和重塑，融合公司的具體運行，并落地式執(zhí)行。

精益咨詢師入行說簡單也簡單，只要會6S管理，能講出來并在企業(yè)推動實施，就可以說自己是精益咨詢師，畢竟國內(nèi)很多小企業(yè)連6S都不了解，也沒實施過。但想做到中顧問，戰(zhàn)略管理、供應鏈管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、薪酬績效管理、流程優(yōu)化及再造等這些模塊，至少要擅長一個，而且還要能在企業(yè)復雜的環(huán)境中推行下去，這個時候就不簡單了。