將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉化為成文的公司宗旨和政策，并系統(tǒng)地傳遞給管理層，由管理層規(guī)范化的運作，通過規(guī)范化運作避免企業(yè)家個人情結個知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。

闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內外重大關系的原則和優(yōu)先次序，建立調整企業(yè)內部關系和矛盾關系的心理契約。

指導企業(yè)的***建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，推動管理的升級換代和員工的職業(yè)化，內生企業(yè)的核心競爭力，并使企業(yè)管理體系具有可持續(xù)性。

強勁的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工清楚地明白“在這兒事情應該怎么辦”。

企業(yè)在導入新的企業(yè)文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內部現在或者過去相應的***人物、事跡進行宣傳和表揚，并從企業(yè)文化的角度進行重新闡釋。

企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。

CI（企業(yè)識別），也是企業(yè)文化建設的重要部分。CI是運用視覺設計，將企業(yè)理念與本質視覺化、規(guī)格化、系統(tǒng)化。以企業(yè)標志的造型與色彩設計作為表達核心，將企業(yè)經營理念、管理思想，以及生產經營戰(zhàn)略等，通過視覺的藝術再現，傳播給企業(yè)職工和社會公眾，以塑造良好的企業(yè)形象。