我們幫助企業(yè)作出科學(xué)的戰(zhàn)略決策
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在形勢(shì)多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行總體性深遠(yuǎn)規(guī)劃。
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戰(zhàn)略分析，外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力的研究，判明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)位置和生存發(fā)展的可能性。戰(zhàn)略分析的工具有，5力模型、產(chǎn)品壽命周期、價(jià)值鏈、SWOT模型、BCG模型等。
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愿景和使命。愿景就是要指出企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，明確界定公司的未來(lái)；使命是指企業(yè)目前的業(yè)務(wù)是什么，包括目前的業(yè)務(wù)和所服務(wù)的顧客的需求。
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目標(biāo)是要把愿景轉(zhuǎn)化成具體的效益，同時(shí)還要為效益提出一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，包括一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及一些其他的數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略目標(biāo)考慮的是如何改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)能力和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的***問(wèn)題，它不是很具體的數(shù)字。
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企業(yè)的總體戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調(diào)。
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經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，謀求在特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)上獲得增長(zhǎng)和利潤(rùn)，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。
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職能部門戰(zhàn)略，謀求市場(chǎng)占有率、***等。
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通過(guò)選擇戰(zhàn)略使公司有別于其他企業(yè)，使公司能夠有利可圖地與其他公司競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定必須***考慮三方面的因素，即企業(yè)自身、企業(yè)的服務(wù)對(duì)象（市場(chǎng)和顧客）與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，真正做到知己知彼?，F(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，要求企業(yè)的戰(zhàn)略決策活動(dòng)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)決策者的思想觀念、工作方法、工作內(nèi)容從經(jīng)驗(yàn)決策向科學(xué)決策轉(zhuǎn)變，從個(gè)人獨(dú)斷決策向民主決策轉(zhuǎn)變。其中，依靠***，重視智囊團(tuán)（外腦）在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用是非常重要的。智囊團(tuán)可以集中各個(gè)方面的******對(duì)所要決策的問(wèn)題進(jìn)行專門的調(diào)查研究與論證分析，可以客觀地、不受干擾地對(duì)某一戰(zhàn)略決策作出公正的結(jié)論。但是，在企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中，企業(yè)***者始終是決策的主人，居于決策工作的主導(dǎo)地位。智囊人員只能幫助***決策，而不能代替***決策。企業(yè)***者要尊重智囊人員的創(chuàng)造性勞動(dòng)，但又不能為智囊團(tuán)所左右。一個(gè)好的企業(yè)***者在沒(méi)有聽(tīng)到不同意見(jiàn)之前是不會(huì)作出***后決策的。
“抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)”是一個(gè)錯(cuò)誤的企業(yè)戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想。真正***的企業(yè)知道放棄那些并不屬于自己的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該集中于自己***擅長(zhǎng)做的領(lǐng)域，有所不為有所為！