我們幫助企業(yè)作出科學的戰(zhàn)略決策
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在形勢多變、競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須為實現(xiàn)目標而進行總體性深遠規(guī)劃。
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戰(zhàn)略分析，外部環(huán)境和內(nèi)部實力的研究，判明企業(yè)的競爭位置和生存發(fā)展的可能性。戰(zhàn)略分析的工具有，5力模型、產(chǎn)品壽命周期、價值鏈、SWOT模型、BCG模型等。
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愿景和使命。愿景就是要指出企業(yè)長期的發(fā)展方向，明確界定公司的未來；使命是指企業(yè)目前的業(yè)務是什么，包括目前的業(yè)務和所服務的顧客的需求。
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目標是要把愿景轉(zhuǎn)化成具體的效益，同時還要為效益提出一個衡量的標準，包括一些財務數(shù)據(jù)以及一些其他的數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略目標考慮的是如何改進競爭能力和長期業(yè)務的***問題，它不是很具體的數(shù)字。
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企業(yè)的總體戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持，相互協(xié)調(diào)。
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經(jīng)營單位戰(zhàn)略，謀求在特定的產(chǎn)品和細分市場上獲得增長和利潤，為企業(yè)的整體目標服務。
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職能部門戰(zhàn)略，謀求市場占有率、***等。
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通過選擇戰(zhàn)略使公司有別于其他企業(yè)，使公司能夠有利可圖地與其他公司競爭。
企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定必須***考慮三方面的因素，即企業(yè)自身、企業(yè)的服務對象（市場和顧客）與企業(yè)的競爭對手，真正做到知己知彼?，F(xiàn)代社會，經(jīng)濟與科學技術(shù)的發(fā)展，要求企業(yè)的戰(zhàn)略決策活動建立在科學的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)決策者的思想觀念、工作方法、工作內(nèi)容從經(jīng)驗決策向科學決策轉(zhuǎn)變，從個人獨斷決策向民主決策轉(zhuǎn)變。其中，依靠***，重視智囊團（外腦）在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用是非常重要的。智囊團可以集中各個方面的******對所要決策的問題進行專門的調(diào)查研究與論證分析，可以客觀地、不受干擾地對某一戰(zhàn)略決策作出公正的結(jié)論。但是，在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，企業(yè)***者始終是決策的主人，居于決策工作的主導地位。智囊人員只能幫助***決策，而不能代替***決策。企業(yè)***者要尊重智囊人員的創(chuàng)造性勞動，但又不能為智囊團所左右。一個好的企業(yè)***者在沒有聽到不同意見之前是不會作出***后決策的。
“抓住每一個機會”是一個錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略和指導思想。真正***的企業(yè)知道放棄那些并不屬于自己的機會。企業(yè)應該集中于自己***擅長做的領(lǐng)域，有所不為有所為！