魯班傳媒——明星海報(bào)**廣告公司，明星代言合作公司，小紅書種草

 在新媒體時(shí)代，營(yíng)銷手段可以說是“各顯神通”，小紅書種草廣告代理，廣告植入的方式也是多種多樣，那么明星翻包翻箱PR雜志植入、短期商業(yè)**、代言，哪個(gè)才是您中意的營(yíng)銷寶典？

     隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)各種各樣的種草行為，小紅書種草，而《日記》《花西子》《稚優(yōu)泉》等興起品牌乘著這股東風(fēng)，僅僅幾年，就成為淘寶天貓銷量頭部品牌，可見在網(wǎng)絡(luò)推廣種草是非常重要，能讓消費(fèi)者心甘情愿的花錢購買。

    怎么種草是關(guān)鍵，通常都會(huì)現(xiàn)在明星、頭部網(wǎng)紅、素人等等方式進(jìn)行全網(wǎng)推廣種草，那明星怎么種草呢？小紅書種草

明星小視頻是目前性價(jià)比高的一種種草方式，價(jià)格僅需2w起

    品牌通過小視頻、藝人手持同框、藝人Vlog視頻等形式將產(chǎn)品融入進(jìn)去，然后通過企業(yè)的微信微博以及渠道進(jìn)行傳播營(yíng)銷等。

化妝品自然堂、服飾i.T、珠寶眼鏡甚至口服的五谷磨房等品牌都將明星植入廣告納入必要投放的廣告形式之內(nèi)。這種軟植入能利用明星效應(yīng)提高品牌價(jià)值的營(yíng)銷方式，適合**類、***、隨身應(yīng)用的電子產(chǎn)品等。小紅書種草

預(yù)算高一點(diǎn)，可以選擇小紅書種草、抖音分享等方式。

小紅書愛美女性都知道，林允的“口碑逆轉(zhuǎn)”便是上佳案例。這個(gè)小紅書上愛記錄畫妝和卸妝的女星從去年 4 月入駐小紅書，在 2017 年底成功改變了“在微博被傳聞包圍”的局面，轉(zhuǎn)型成為了“**博主”，如今小紅書粉絲數(shù)已經(jīng)超過了 一千萬。

抖音的日流量就更加不用說了，隨身都可能一夜爆紅。

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從豆瓣、知乎到虎撲，社區(qū)型平臺(tái)一直備受商業(yè)化困擾。用戶在小紅書種草、去淘寶等電商平臺(tái)拔草的做法，也曾是小紅書被質(zhì)疑電商商業(yè)化的癥結(jié)所在。小紅書的做法是，構(gòu)建整套平臺(tái)工具，在社區(qū)和電商的兩種業(yè)務(wù)形態(tài)中，完成從種草到拔草的交易閉環(huán)。

“我聽說過小紅書，這是個(gè)年輕人聚集的社區(qū)平臺(tái)，但我不知道貓王收音機(jī)可以在小紅書上做點(diǎn)什么，以及怎么做。所以我來了?！?/p>

在不久前小紅書舉辦的Will未來品牌大會(huì)上，貓王收音機(jī)創(chuàng)始人曾德鈞出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。年過六旬的他頭發(fā)灰白，與現(xiàn)場(chǎng)一茬茬年輕人形成強(qiáng)烈反差。

當(dāng)天，像曾德鈞一樣來到現(xiàn)場(chǎng)“取經(jīng)”的品牌方還有很多，原本計(jì)劃保持在500人以內(nèi)的會(huì)議規(guī)模，現(xiàn)場(chǎng)來了上千人，他們當(dāng)中大部分都是企業(yè)與品牌方代表，來聽這場(chǎng)會(huì)的目標(biāo)一致——人人都想再造一個(gè)日記。

小紅書被稱為“國(guó)民種草神器”，它成功從0到1孵化出了消費(fèi)“獨(dú)角獸”日記。目前，明星小紅書種草廣告公司，日記的估值超過20億美元，而這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)**品牌的線上“種草”方式，也被后來者廣為借鑒。

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小紅書以種草內(nèi)容為主，品牌的做法通常是用小紅書引流，在微信社群里維護(hù)粘性，通過淘寶天貓成交。李冰接觸的50%~60%的品牌商家都會(huì)建立微信社群，放粉絲福利和優(yōu)惠券，“社群是維護(hù)粉絲活躍度的關(guān)系，而小紅書更偏向社區(qū)屬性，很多時(shí)候無法及時(shí)溝通，也無法發(fā)放粉絲福利?！?/p>

因此，在回應(yīng)“有些品牌通過小紅書成長(zhǎng)了之后，沒有選擇繼續(xù)留在小紅書”的質(zhì)疑時(shí)，夏洛克解釋：“小紅書能留下一部分品牌，或者留下了品牌的一部分?！?/p>

基于小紅書的優(yōu)勢(shì)品類限制，出現(xiàn)在品牌大會(huì)上的品牌，大多是女性消費(fèi)決策為主的品牌；此外，鑒于渠道使命的不同，有些品牌在小紅書上完成了從0到1的積累后，需要轉(zhuǎn)向天貓等交易平臺(tái)完成規(guī)?；崭?，保留在小紅書上的，多是以新品為主的“輕量”品牌營(yíng)銷。

向品牌拋出橄欖枝

在這個(gè)過程里，小紅書找準(zhǔn)了自己的**——要做新品牌的“孵化器”。

在Will未來品牌大會(huì)上，明星小紅書種草怎么合作，小紅書對(duì)外公布了品牌孵化的商業(yè)化完整鏈路，并強(qiáng)調(diào)了小紅書的“B2K2C”模式——KOC是品牌和消費(fèi)者的連接器，B端品牌通過KOC的分享體驗(yàn)樹立起品牌信息，與C端粉絲形成互動(dòng)，影響更多用戶的消費(fèi)行為，完成銷售轉(zhuǎn)化和品牌價(jià)值的沉淀。

為了幫助品牌跑通這個(gè)鏈路，小紅書發(fā)布了一整套的品牌扶持政策，包括0門檻入駐、百億流量扶持、KOC連接計(jì)劃等，以吸引更大的商家品牌量級(jí)進(jìn)入生態(tài)。

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