沒(méi)有有效確定目標(biāo)的能力的企業(yè)分這幾種：
1.根本不做計(jì)劃，上至老總下到員工每天就憑著慣性找工作，往往是等著“事情來(lái)找他”，管理者們到處“救火式”的工作；
2.企業(yè)日常也做目標(biāo)，但目標(biāo)確定全在領(lǐng)導(dǎo)腦子里，沒(méi)有形成書面計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)想到哪就做到哪，下屬完全按領(lǐng)導(dǎo)的指揮行事，企業(yè)管理缺乏計(jì)劃性，管理粗放，員工都普遍抱怨老板在工作、決策等方面經(jīng)常性的出現(xiàn)隨意性和盲目性；
3.管理者在進(jìn)行，目標(biāo)設(shè)定時(shí)往往憑感覺、想當(dāng)然、憑喜好、憑性子，大多數(shù)人極少去認(rèn)真、系統(tǒng)、邏輯的梳理過(guò)。
例如，上層領(lǐng)導(dǎo)決定一個(gè)銷售額目標(biāo)就硬性分解到營(yíng)銷部門，再分解到營(yíng)銷人員個(gè)人頭上，下屬能否有能力完成這就不是領(lǐng)導(dǎo)的事情了，領(lǐng)導(dǎo)做“甩手掌柜”，只要結(jié)果。員工完成不了，高效率國(guó)內(nèi)商務(wù)信息咨詢哪家好，領(lǐng)導(dǎo)就問(wèn)責(zé)。
某些企業(yè)即使確定了目標(biāo)也無(wú)能為力、無(wú)辦法轉(zhuǎn)化分解到部門、班組、崗位甚至員工頭上。
很多管理者在制定下屬目標(biāo)時(shí)，容易走入以下誤區(qū)：一些管理者認(rèn)為下屬各司其職，沒(méi)有必要對(duì)下屬進(jìn)行目標(biāo)分解；沒(méi)有讓下屬充分理解公司和部門目標(biāo)，導(dǎo)致下屬只關(guān)心自己的目標(biāo)和任務(wù)，不考慮部門和全局目標(biāo)，是小目標(biāo)和大目標(biāo)的方向發(fā)生偏差；把制定下屬目標(biāo)看做分配工作，不考慮下屬的意見，不管下屬是否認(rèn)同；認(rèn)為制定下屬目標(biāo)太費(fèi)事，管理太復(fù)雜，高效率國(guó)內(nèi)商務(wù)信息咨詢哪家好，因?yàn)閷?duì)這一工作存在抵觸情緒……
4.每月每周也做計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)組織下屬召開會(huì)議確定下月、下周或下一個(gè)階段，也能像對(duì)系統(tǒng)、規(guī)范地考慮能做多少銷售額，做多少生產(chǎn)量，開拓多少客戶，給員工培訓(xùn)多少次……但是很多企業(yè)由于管理粗放，在制定崗位職責(zé)過(guò)程中，人力資源國(guó)內(nèi)商務(wù)信息咨詢哪家好，很多條款大都是籠統(tǒng)的、定性的、粗略的工作要求，責(zé)任沒(méi)有細(xì)化量化、沒(méi)有實(shí)施細(xì)則、沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有檢查考核細(xì)則。
所以，這樣的責(zé)任制是模糊責(zé)任制、隨意責(zé)任制。在這種隨意責(zé)任制下，員工執(zhí)行得好壞，工作做得是否到位，全憑個(gè)人自覺，崗位條款很少有約束力，也就造成目標(biāo)無(wú)法有效分解到各部門、各班組、各崗位去落實(shí)，計(jì)劃和行動(dòng)“兩張皮”的現(xiàn)象非常多。其實(shí)質(zhì)還是由于從老板到企業(yè)高管工作上盲目、無(wú)知或不知所謂而導(dǎo)致的結(jié)果，而這種結(jié)果常常會(huì)讓員工感到無(wú)所適從，并且還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大傷害。
警惕：企業(yè)管理最常見的37個(gè)通病，老板不知，員工不說(shuō)，企業(yè)難長(zhǎng)久！
根本原因：
老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；
沒(méi)有鎖定責(zé)任；
員工沒(méi)有工作的動(dòng)力。
導(dǎo)致后果：
老總沒(méi)時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。
老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。
解決思路：
明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；
明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲；
培養(yǎng)下屬的思考及解決問(wèn)題的能力；
公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略一體化。
4
合理分工
一個(gè)軍官上任后，到下屬部dui視察，卻發(fā)現(xiàn)：
在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。
經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。
原來(lái)，條例遵循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。
但是，現(xiàn)在的大炮卻不需要這樣的角色了。因?yàn)闂l例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，所以出現(xiàn)了炮筒下無(wú)所事事的士兵。
啟示
公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。
如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，國(guó)內(nèi)商務(wù)信息咨詢哪家好，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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