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企業(yè)資質(zhì)

四川省聯(lián)創(chuàng)世誠(chéng)人力資源管理有限公司

普通會(huì)員7
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企業(yè)等級(jí):普通會(huì)員
經(jīng)營(yíng)模式:商業(yè)服務(wù)
所在地區(qū):四川 成都
聯(lián)系賣家:方斌
手機(jī)號(hào)碼:15008488826
公司官網(wǎng):www.cdsclw.com
企業(yè)地址:成都市武侯區(qū)長(zhǎng)益路11號(hào)1棟12層8號(hào)
本企業(yè)已通過(guò)工商資料核驗(yàn)!
企業(yè)概況

四川聯(lián)創(chuàng)世誠(chéng)人力資源管理有限公司于2011年在四川省工商行政批準(zhǔn)登記成立,注冊(cè)資金200萬(wàn)元,在四川享有較高聲譽(yù)。公司著力于為用人單位提供從招聘到離職一站式服務(wù)與咨詢,竭誠(chéng)為您提供:勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、委托招聘、代理招聘、特色員工體檢等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。您將從繁瑣的勞動(dòng)事務(wù)中解脫出來(lái),避免難纏的勞......

人力資源國(guó)內(nèi)商務(wù)信息咨詢哪家好-聯(lián)創(chuàng)世誠(chéng)公司

產(chǎn)品編號(hào):897638538                    更新時(shí)間:2019-09-10
價(jià)格: 來(lái)電議定
四川省聯(lián)創(chuàng)世誠(chéng)人力資源管理有限公司

四川省聯(lián)創(chuàng)世誠(chéng)人力資源管理有限公司

  • 主營(yíng)業(yè)務(wù):勞務(wù)派遣,勞務(wù)外包,人力資源服務(wù),裝卸搬運(yùn),學(xué)生就業(yè)安置等
  • 公司官網(wǎng):www.cdsclw.com
  • 公司地址:成都市武侯區(qū)長(zhǎng)益路11號(hào)1棟12層8號(hào)

聯(lián)系人名片:

方斌 15008488826

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企業(yè)缺乏有效確定目標(biāo)的能力

沒(méi)有有效確定目標(biāo)的能力的企業(yè)分這幾種:

1.根本不做計(jì)劃,上至老總下到員工每天就憑著慣性找工作,往往是等著“事情來(lái)找他”,管理者們到處“救火式”的工作;

2.企業(yè)日常也做目標(biāo),但目標(biāo)確定全在領(lǐng)導(dǎo)腦子里,沒(méi)有形成書面計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)想到哪就做到哪,下屬完全按領(lǐng)導(dǎo)的指揮行事,企業(yè)管理缺乏計(jì)劃性,管理粗放,員工都普遍抱怨老板在工作、決策等方面經(jīng)常性的出現(xiàn)隨意性和盲目性;

3.管理者在進(jìn)行,目標(biāo)設(shè)定時(shí)往往憑感覺、想當(dāng)然、憑喜好、憑性子,大多數(shù)人極少去認(rèn)真、系統(tǒng)、邏輯的梳理過(guò)。

例如,上層領(lǐng)導(dǎo)決定一個(gè)銷售額目標(biāo)就硬性分解到營(yíng)銷部門,再分解到營(yíng)銷人員個(gè)人頭上,下屬能否有能力完成這就不是領(lǐng)導(dǎo)的事情了,領(lǐng)導(dǎo)做“甩手掌柜”,只要結(jié)果。員工完成不了,高效率國(guó)內(nèi)商務(wù)信息咨詢哪家好,領(lǐng)導(dǎo)就問(wèn)責(zé)。

某些企業(yè)即使確定了目標(biāo)也無(wú)能為力、無(wú)辦法轉(zhuǎn)化分解到部門、班組、崗位甚至員工頭上。

很多管理者在制定下屬目標(biāo)時(shí),容易走入以下誤區(qū):一些管理者認(rèn)為下屬各司其職,沒(méi)有必要對(duì)下屬進(jìn)行目標(biāo)分解;沒(méi)有讓下屬充分理解公司和部門目標(biāo),導(dǎo)致下屬只關(guān)心自己的目標(biāo)和任務(wù),不考慮部門和全局目標(biāo),是小目標(biāo)和大目標(biāo)的方向發(fā)生偏差;把制定下屬目標(biāo)看做分配工作,不考慮下屬的意見,不管下屬是否認(rèn)同;認(rèn)為制定下屬目標(biāo)太費(fèi)事,管理太復(fù)雜,高效率國(guó)內(nèi)商務(wù)信息咨詢哪家好,因?yàn)閷?duì)這一工作存在抵觸情緒……

4.每月每周也做計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)組織下屬召開會(huì)議確定下月、下周或下一個(gè)階段,也能像對(duì)系統(tǒng)、規(guī)范地考慮能做多少銷售額,做多少生產(chǎn)量,開拓多少客戶,給員工培訓(xùn)多少次……但是很多企業(yè)由于管理粗放,在制定崗位職責(zé)過(guò)程中,人力資源國(guó)內(nèi)商務(wù)信息咨詢哪家好,很多條款大都是籠統(tǒng)的、定性的、粗略的工作要求,責(zé)任沒(méi)有細(xì)化量化、沒(méi)有實(shí)施細(xì)則、沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有檢查考核細(xì)則。

所以,這樣的責(zé)任制是模糊責(zé)任制、隨意責(zé)任制。在這種隨意責(zé)任制下,員工執(zhí)行得好壞,工作做得是否到位,全憑個(gè)人自覺,崗位條款很少有約束力,也就造成目標(biāo)無(wú)法有效分解到各部門、各班組、各崗位去落實(shí),計(jì)劃和行動(dòng)“兩張皮”的現(xiàn)象非常多。其實(shí)質(zhì)還是由于從老板到企業(yè)高管工作上盲目、無(wú)知或不知所謂而導(dǎo)致的結(jié)果,而這種結(jié)果常常會(huì)讓員工感到無(wú)所適從,并且還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大傷害。



警惕:企業(yè)管理最常見的37個(gè)通病,老板不知,員工不說(shuō),企業(yè)難長(zhǎng)久!

根本原因:

老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督;

沒(méi)有鎖定責(zé)任;

員工沒(méi)有工作的動(dòng)力。

導(dǎo)致后果:

老總沒(méi)時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略,導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。

老板能力太強(qiáng),導(dǎo)致員工能力得不到提升,很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上,員工得不到成長(zhǎng),打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),限制企業(yè)做大做強(qiáng)。

解決思路:

明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡;

明確一對(duì)一責(zé)任,制定獎(jiǎng)懲;

培養(yǎng)下屬的思考及解決問(wèn)題的能力;

公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略一體化。



4

合理分工

一個(gè)軍官上任后,到下屬部dui視察,卻發(fā)現(xiàn):

在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。

經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。

原來(lái),條例遵循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后坐力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。

但是,現(xiàn)在的大炮卻不需要這樣的角色了。因?yàn)闂l例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,所以出現(xiàn)了炮筒下無(wú)所事事的士兵。

啟示

公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。

如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),國(guó)內(nèi)商務(wù)信息咨詢哪家好,給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。



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