駿伯集團(tuán)總部在廣州，于2003年成立以來，陸續(xù)建立了以廣州、北京、上海、深圳等國家核心城市為中心的輻射全國的350多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋中國大陸所有31省份及廣東省內(nèi)所有21地級市，為員工人數(shù)多、網(wǎng)點(diǎn)分布廣的大型集團(tuán)公司及跨國企業(yè)提供“一地簽約、全國操作”的綜合性人力資源外包解決方案。為您提供貴陽代繳社保，代買遵義社保，六盤水社保代買服務(wù)

貴陽遲到30分鐘視為曠工半天的規(guī)定合法嗎？

案情簡介

貴陽某制造廠經(jīng)法定程序制訂的規(guī)章制度規(guī)定：員工遲到30分鐘以內(nèi)算遲到，遲到30分鐘以上4小時(shí)以下記曠工半天，遲到4小時(shí)以上記曠工一天。早退亦按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)規(guī)定連續(xù)曠工3天，或半年累計(jì)曠工5天，或全年累計(jì)曠工10天以上的，予以違紀(jì)解除。

2007年，葉某到該制造廠工作。2017年5月至10月間，葉某多次遲到、早退，其中5次遲到或早退的時(shí)間在30分鐘至45分鐘左右，3次時(shí)間在1個(gè)小時(shí)左右，還有1次為4個(gè)小時(shí)。該制造廠將葉某的上述遲到、早退累計(jì)折算為曠工5天，進(jìn)而據(jù)此解除了與葉某的勞動合同。

爭議焦點(diǎn)

用人單位的規(guī)章制度是否合理？

處理結(jié)果

遲到或早退的時(shí)間轉(zhuǎn)化為曠工時(shí)不能放大，該制造廠規(guī)章制度不合理，仲裁委裁決該制造廠違法解除勞動合同并支付賠償金。

案例評析

現(xiàn)在很多用人單位在制訂規(guī)章制度時(shí)已經(jīng)注意到了合法性的要求，包括程序合法與實(shí)體合法，但仍容易忽略制訂規(guī)章制度的合理性要求。而仲裁機(jī)構(gòu)在審理案件中涉及規(guī)章制度時(shí)，是有權(quán)且有必要審查規(guī)章制度的合理性的。

本案中，該制造廠在制訂規(guī)章制度時(shí)保證了合法性，卻忽略了合理性。其規(guī)章制度部分條款的不合理性，主要表現(xiàn)在放大了勞動者的違紀(jì)情節(jié)。勞動者遲到或早退30分鐘，即使認(rèn)定其構(gòu)成曠工，也只能認(rèn)定為曠工30分鐘，而不能直接放大認(rèn)定為曠工半天。這種用放大鏡看待勞動者違紀(jì)情節(jié)的行為，明顯擴(kuò)大了勞動者的違紀(jì)結(jié)果、加重了勞動者的違紀(jì)責(zé)任。故仲裁委認(rèn)定此制度規(guī)定為不合理，從而不適用于勞動者及案件審理。由此，該制造廠解除勞動合同違法。

其實(shí)，該制造廠制訂的規(guī)章制度在合理與不合理的認(rèn)定上只有一線之隔。比如，企業(yè)在制訂規(guī)章制度時(shí)，如果不是直接對員工的曠工行為進(jìn)行情節(jié)放大，而是將遲到與早退的行為進(jìn)行違紀(jì)次數(shù)的累計(jì)轉(zhuǎn)化，并以違紀(jì)次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定違紀(jì)解除的條件，這樣則符合業(yè)內(nèi)的普遍判斷標(biāo)準(zhǔn)，屬于合理的規(guī)章制度。

代繳貴陽服務(wù)流程

1、初步咨詢：接受客戶咨詢，解答客戶問題，初步建立合作意向；

2、業(yè)務(wù)洽談：跟進(jìn)客戶，了解客戶需求，洽談合作事宜；

3、確定外包類型：根據(jù)客戶的實(shí)際情況，確定外包類型及相關(guān)服務(wù)事項(xiàng)；

4、簽訂外包協(xié)議：根據(jù)外包類型進(jìn)一步協(xié)商協(xié)議條款，簽訂外包服務(wù)協(xié)議；

5、開展外包服務(wù)：勞動用工備案、社會保險(xiǎn)、勞動保障、住房公積金、人事檔案、工作檔案、法律咨詢等。

6、履行外包協(xié)議：根據(jù)協(xié)議內(nèi)容提供相應(yīng)服務(wù)，結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。

代繳貴陽社保有何好處

（一）降低成本，減少事務(wù)性工作：不用另設(shè)人事部門或人事專員職位。

（二）減少勞動用工備案，不用因?yàn)楣驹鰷p員、續(xù)約合同，而經(jīng)常跑勞動保障局；

（三）規(guī)避企業(yè)辦事人員不專業(yè)、效率低等弱點(diǎn)，合理規(guī)避少繳、漏繳帶來的隱患；

（四）降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。

（五）簡化公司流程，降低企業(yè)成本，節(jié)省時(shí)間，降低費(fèi)用，提高員工滿意度；避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)；

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