華為無疑是中國******的企業(yè)，不想說之一，因為沒有覺得其他企業(yè)能和它比肩?，F(xiàn)在華為已經(jīng)沖破了金字塔的***，打破了往日的低調(diào)，走進了公眾的視野，學習華為儼然成了一種大眾現(xiàn)象。華為的管理思想成為了顯學。

華為在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域取得的巨大發(fā)展我們有目共睹，那么又是什么支撐著企業(yè)的發(fā)展呢?原華為HR副總吳建國如是說：“華為，在向***企業(yè)邁進的過程中，卓有成效的人力資源管理體系，是***華為一個個神話***有利的發(fā)動機和保障器。尤其是作為人力資源管理體系三大基石之一的績效管理(另外兩個是任職資格和***激勵)，更為企業(yè)的發(fā)展注入了強大動力。

華為的會計核算不同于很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，還有一般集團公司的做法。華為的會計核算打破了法人架構(gòu)這一局限。一般***公司采用鏈條式管理，每個法人實體都有自己的財務部，報表自下而上層層上報。華為不這么做，它的會計核算打破了傳統(tǒng)的法人架構(gòu)，子公司被融合成一個整體。換句話說，子公司于華為更像是一個部門，是數(shù)據(jù)核算上的一個維度，因此子公司財務報表與區(qū)域財務報表、產(chǎn)品線財務報表、客戶群財務報表和合同利潤表等基本上是等價的。

向標桿企業(yè)看齊，深入華為戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)———深圳站

現(xiàn)在我們就來看看華為是怎樣將***的績效管理轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的，而這也正是中國企業(yè)***有益的學習和借鑒。本次精講主要內(nèi)容是華為如何應用BLM模型，從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)，它的成功實踐將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

時間：2017年9月18-21日（其中18日報到，19、20上課，21日社會實踐：香港）

地點：深圳

課程收益

1.掌握華為如何應用BLM模型的方法

2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維：打破傳統(tǒng)管理理念

3.了解華為價值評價體系

4.***華為的KPI與PBC

5.深入了解華為公司的人才管理之道

主要內(nèi)容：

***講：BLM模型的核心要素

第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述

第三講：戰(zhàn)略***(SP-BP-KPI-PBC)

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

第五講：華為價值評價體系

第六講：績效考評結(jié)果的應用

華為無疑是當今中國******的企業(yè)，不想說“之一”，因為沒覺得有其他任何企業(yè)可以和它比肩。

在經(jīng)濟不經(jīng)濟的當下，華為***上揚，年銷售、利潤增長率均超過30%。以手機為例，華為已然超過三星成為僅次蘋果的第二大手機制造商。很多人對華為的了解可能僅僅限于手機這個層面，其實華為的成功不僅是手機一個產(chǎn)品，手機甚至不是華為***主要的產(chǎn)品。華為很早就已躋身于界五百強，但華為從未刻意宣傳過這些，外界對華為的了解多限于狼***、員工配股、高工資，覺得華為神秘、低調(diào)、冷酷。但對華為內(nèi)部員工來說更強調(diào)的是務實、凈水潛流、奮斗文化。

華為會計核算、財務管理、審計監(jiān)督三者的職能怎么界定？任正非先生有一段很形象的描述：***統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財經(jīng)管理職能才能從容有效地開展。對華為的賬務管理來說，實際它是公司的一道堤壩，這道堤壩要足夠堅固保證公司財經(jīng)管理工作能正常開展，為公司管理、為經(jīng)營決策提供必要的支持。

華為的會計核算不同于很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，還有一般集團公司的做法。華為的會計核算打破了法人架構(gòu)這一局限。華為旗下有近2000家子公司。但這些子公司并沒有***的財務部門，華為的全部財務人員集中辦公，賬務人員集中在一起做會計核算。

華為的會計核算已經(jīng)沒有慣常的法人實體概念，所有的賬務核算都集中在一起。對于每個法人實體的外部需求，如報稅，系統(tǒng)屆時自動生成法人實體報表即可。而對于公司內(nèi)部管理需要，子公司、孫公司在華為內(nèi)部虛擬化了，不具備任何實體的形態(tài)，沒有實質(zhì)業(yè)務，也沒有專職員工，僅僅在公司簽訂合同、報稅時候才會用到這個殼。這是華為賬務集中管理***突出的一個特色，打破法人實體界限，重新建構(gòu)集團有機體，把集團整體作為核算的主體。