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企業(yè)資質(zhì)

深圳市天行健精益生產(chǎn)咨詢有限公司

普通會(huì)員10
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企業(yè)等級(jí):普通會(huì)員
經(jīng)營模式:
所在地區(qū):廣東 深圳
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公司官網(wǎng):www.lxgmgl.com
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企業(yè)概況

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司成立于2005年,專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā),為客戶提供專業(yè)的精益生產(chǎn)(LeanProduction)系統(tǒng)和六西格瑪(SixSigma)管理的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。天行健公司是全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也是國內(nèi)最早的精益生產(chǎn)系統(tǒng)和六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)......

廣州六西格瑪培訓(xùn)咨詢公司如何實(shí)施變革管理

產(chǎn)品編號(hào):7103134                    更新時(shí)間:2017-01-06
價(jià)格: ¥100.00

深圳市天行健精益生產(chǎn)咨詢有限公司

  • 主營業(yè)務(wù):精益生產(chǎn)管理,六西格瑪咨詢,精益六西格瑪管理咨詢
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產(chǎn)品詳情

1、變革管理

***們一致認(rèn)為:變革是艱難的、***性的、昂貴的,是錯(cuò)誤產(chǎn)生的根源。因此,我們通常會(huì)問:變革有這么多麻煩,為什么還需要變革?下面是***之所以選擇面對(duì)變革所帶來困難的原因:

①***地位--一些***將保持它們的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的***地位作為公司發(fā)展的一項(xiàng)方針政策,對(duì)它們來說,變革是一項(xiàng)常規(guī)工作;

②競(jìng)爭(zhēng)--當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者改進(jìn)它們的產(chǎn)品和服務(wù)以提高其價(jià)值時(shí),公司也不得不采取變革。拒絕變革將會(huì)導(dǎo)致顧客流失和公司收入下降,甚至可能導(dǎo)致公司的破產(chǎn);

③技術(shù)進(jìn)步--快速有效地把新技術(shù)融入***,可以給質(zhì)量和效率帶來很大的改進(jìn),為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然。這樣做同時(shí)也會(huì)帶來管理體系的變化;

④培訓(xùn)的需求--許多開展培訓(xùn)項(xiàng)目的公司,并沒有意識(shí)到這樣的項(xiàng)目亦隱含著***的變革。例如,為雇員提供統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)培訓(xùn)的公司就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)相應(yīng)的過程控制系統(tǒng)。若未做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,將會(huì)導(dǎo)致員工士氣受挫和培訓(xùn)資金的浪費(fèi);

⑤條例和規(guī)則--變革也可以通過政策的變化和運(yùn)作過程的改變,以內(nèi)部規(guī)則變化的形式作用于***。***和其他外部條例規(guī)則的制定者也可以強(qiáng)迫發(fā)生變革;

⑥顧客需求--不管什么樣的顧客都習(xí)慣于拒絕受到政策的束縛。挑剔的顧客會(huì)要求政策和過程的改變。而那些真的對(duì)***已經(jīng)反感了的顧客則什么都不會(huì)說,他們直接去尋找能滿足他們需求的其他企業(yè)。廣州六西格瑪培訓(xùn)咨詢公司,找天行健咨詢。

 

天行健咨詢對(duì)變革的管理提出下列總結(jié):

①變革將受到多方面的阻撓,變革是穩(wěn)定的環(huán)境和實(shí)施***質(zhì)量管理的需要兩者之間的平衡。變革在帶來很多改進(jìn)的同時(shí),也是痛苦的;

②***容易進(jìn)行變革的時(shí)機(jī)有四個(gè):新官上任、接受新的培訓(xùn)、新技術(shù)引人、外部要求變革的壓力;

③***必須學(xué)會(huì)實(shí)施自身認(rèn)為必要的變革、上級(jí)建議進(jìn)行的變革和上級(jí)要求進(jìn)行的變革;

④面對(duì)變革有各種各樣的反應(yīng)。有的人抗拒,有的人接受,而有的人是可能兼具這兩種態(tài)度;

⑤實(shí)施變革有標(biāo)準(zhǔn)的過程。變革的關(guān)鍵因素是***、投人和踏踏實(shí)實(shí)的交流;

⑥每位***都應(yīng)成為變革的***者,這一點(diǎn)很重要。這不僅需要自我分析的能力,還要具有變革那些需要變革的事物的意愿。廣州六西格瑪培訓(xùn)咨詢公司,找天行健咨詢。

 

2、角色

變革要求有關(guān)的每個(gè)人都要有新的行為。然而,在多數(shù)成功的變革過程中,四個(gè)明確的角色常常會(huì)出現(xiàn):

①正式的變革執(zhí)行人

一個(gè)正式任命的人,他具有幫助制定管理計(jì)劃和對(duì)變革過程進(jìn)行管理的主要職責(zé)。

 

②主辦者

主辦者是******,他具有認(rèn)可變革合法化的正式***。主辦者為***的變革制定目標(biāo),并且確保兌現(xiàn)分配的資源。沒有主辦者的承諾和他們的地位保證,就不會(huì)有重大的變革。廣州六西格瑪培訓(xùn)咨詢公司,找天行健咨詢。

 

③倡導(dǎo)者

對(duì)于變革來說,倡導(dǎo)者是認(rèn)識(shí)到變革的需求并且通過主辦者的支持來促使改革過程啟動(dòng)的人。這是一種類似推銷的角色。倡導(dǎo)者經(jīng)常為主辦者提供指導(dǎo)和建議。倡導(dǎo)者可能在***中具有重要的位置,也可能沒有。

 

④非正式的變革執(zhí)行人

這些人不同于正式的變革執(zhí)行人,他們自愿地幫助制定和管理變革的過程。盡管這些人的貢獻(xiàn)極其重要,但通常不足以導(dǎo)致真實(shí)的、重大的、整個(gè)***的變革。

 

來源:天行健咨詢

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