1、培訓機構和教師的選擇

一般公司在確定導入精益六西格瑪后，首先選擇培訓機構和教師。培訓教師一般分為三種類型:

①***類是精于理論但缺乏實踐的***型；

②第二類是有在企業(yè)豐富的實踐經驗但沒有系統(tǒng)的理論研究，即所謂經驗型；

③第三類是在企業(yè)長期實施的經驗同時在理論上也有系統(tǒng)而深入的研究，即結合了前面兩種類型的優(yōu)點，稱之為教練型。教練型老師是的選擇。蘇州六西格瑪培訓公司哪家好，找天行健咨詢。

2、培訓方式的選擇

公司選定培訓的方式有兩種:一種是送外培訓，另一種是入廠培訓。送外培訓的送外培訓人數(shù)一般較少，所以總成本相對要低，但相對于內訓人均成本要高得多。并且送外培訓學員相比廠內培訓得到咨詢公司的輔導很少?，F(xiàn)在有些企業(yè)還是在選擇參加咨詢公司舉辦的學習班。對于入廠培訓，培訓的人數(shù)相對可以多一些，每班在30人左右，人均成本要低很多，而且咨詢公司有一套精益六西格瑪?shù)耐菩蟹桨浮Ｈ绻鞠胝嬲菩芯媪鞲瘳?，建議選后者。按***種方法、培訓的只是幾個黑帶，是無法在企業(yè)推動精益六西格瑪?shù)摹?/p>

3、培訓教材的選擇

國人不習慣直接使用國外培訓教材且難以理解。天行健咨詢團隊自己開發(fā)了幾套教材，分為服務行業(yè)和制造行業(yè)的培訓教材，每種又分為精益六西格瑪改善教材和設計教材。針對具體公司情況和行業(yè)不一，實施前還進行二次開發(fā)，為企業(yè)定制培訓教材。量體裁衣式的教材當然。蘇州六西格瑪培訓公司哪家好，找天行健咨詢。

4、培訓人數(shù)的選擇

有的公司送出10人左右參加培訓，他們來自公司的不同職能或事業(yè)部門。這些人員回去后，從事專職的黑帶，會進行較多項目的改善，在公司里能形成較大的影響。這些人員就成了公司的***批種子。但是超過十人送外培訓的成本很高，足以把咨詢公司請進來，為公司定制一個班的培訓。蘇州六西格瑪培訓公司哪家好，找天行健咨詢。

5、培訓時間和地點的選擇

對于送外培訓的時間和地點一般是由咨詢公司統(tǒng)一安排，企業(yè)基本上不需要考慮，只是把自己的要培訓的人員按時間要求送到培訓的地點即可。

咨詢公司進廠培訓就要考慮和選擇培訓的地點和時間，在學習時間的安排上，一般的公司選擇的是脫產培訓。但是有些公司不是這樣，他們是在八小時工作外進行的。學員們白天工作，晚上再參加學習，這種效果比脫產學習會差得多。由于精益六西格瑪培訓信息里多，又是***學習，加之學員白天辛苦一整天，晚上往往很難保證充足的精力，就是教師講得再生動活潑，學員兩只眼睛還是要的。當然偶爾安排到晚上是可以的，但長期安排在晚上，就不妥了。

6、其他培訓資源的選擇

由于精益六西格學習離不開MINITAB軟件，因此，電腦是學員必備的工具，人手一臺電腦，MINITAB軟件是必不可少的。

7、培訓過程控制的選擇

培訓過程中企業(yè)是否要嚴格的管理?還是交給講師就行了?從我們過往的經驗來看，企業(yè)推進辦安排專人對培訓過程進行嚴格的控制和管理，培訓效果較好。例如，要結合公司培訓制度嚴格對參訓人員考勤，不考勒會對受訓人員少一份約束。除了結合項目討論外，培訓中間還會布置一些練習，還得進行理論考試。

來源：天行健咨詢

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