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***：15989896959    0755-82293769    商務(wù)***546827340,  1076822239 點(diǎn)擊進(jìn)入：  梁俊杰先生

　***近，位于錢清鎮(zhèn)的浙江新樂紡織化纖有限公司負(fù)責(zé)人特別忙碌，或跑到濱海工業(yè)區(qū)新廠房工地，協(xié)調(diào)新廠建設(shè)工作；或與國內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)商洽談，挑選新設(shè)備；或與軟件管理企業(yè)探討，如何在新廠車間***實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　“廠房建設(shè)很快，預(yù)計(jì)到明年4月份就可以搬遷。”公司辦公室主任徐國友表示，公司在濱海工業(yè)區(qū)***8億元，建立從染紗、織造到后整理等一條龍生產(chǎn)線，努力打造中國***襯衫布“標(biāo)桿”。

　　“新樂紡織”因注重設(shè)計(jì)研發(fā)，***男裝襯衫布在國內(nèi)外同行中享有盛名，與雅戈?duì)柮媪舷噫敲溃瞧咂ダ?、花花公子等諸多國內(nèi)***男裝品牌服飾指定的面料供應(yīng)商。但因自身僅有紡紗及織造等生產(chǎn)線，缺少染整及后處理等生產(chǎn)線，在產(chǎn)品質(zhì)量及貨物交期上有一定影響。為此，“新樂紡織”負(fù)責(zé)人一擲8億元，立志打造高品質(zhì)襯衫布一條龍生產(chǎn)線。

　　在新廠房建設(shè)之初，新樂紡織當(dāng)家人就以高水準(zhǔn)建設(shè)要求來打造。法國“斯導(dǎo)比爾”電子提花機(jī)、比利時(shí)“比佳樂”噴氣織機(jī)等***紡織設(shè)備，均是“新樂紡織”***，其中僅染缸設(shè)備就花費(fèi)了3000萬元。為提高高支紗色織品質(zhì)，在織造車間采用了恒溫恒濕系統(tǒng)，并***1500萬元安裝了地下吸塵系統(tǒng)，保證了棉花粒垂直浮動(dòng)。

　　從一色的白坯布織造到四色線的花色布織造，是對企業(yè)生產(chǎn)的高難度挑戰(zhàn)。“新樂紡織”將在新建廠區(qū)***600萬多元，***采用ERP信息化管理，讓每臺(tái)紡織設(shè)備通過電腦軟件來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無誤的精細(xì)化管理。為配套精細(xì)化管理，該公司還***啟動(dòng)人才戰(zhàn)略，與武漢科技大學(xué)、安徽工程大學(xué)等高校建立合作，為明年新廠開工儲(chǔ)備人才。

　　“新樂紡織”***的***襯衫面料生產(chǎn)線，成為我縣紡織產(chǎn)業(yè)提檔升級的表率。據(jù)了解，項(xiàng)目建成后，將淘汰落后產(chǎn)能1000萬米，年產(chǎn)***襯衫面料3500萬米，預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)6億元。

　這幾年，家居服產(chǎn)品的供應(yīng)顯然有明顯增長。例如意大利品牌S***ethe Queen，它提供的家居服系列包含了非常廣泛的產(chǎn)品，從晨衣到出浴時(shí)的浴衣、披風(fēng)、連褲襪、綁腿和毛線衣等。雖然這些產(chǎn)品存在極大的多樣性，但是這些產(chǎn)品都傳遞著相同的概念：家的溫馨與舒適。

　　家居服和家紡之間的聯(lián)系

　　人靠衣裝，顏色決定了家居服的用途。為了使產(chǎn)品和居家的概念與家紡相協(xié)調(diào)，幾乎所有受采訪的***品牌都表示，家居服使用的顏色應(yīng)該給人以家的感覺。因此，家居服的選色一般是室內(nèi)裝飾常用的中性顏色，如鼠***、***和駝色。

　　 有些品牌將這個(gè)理念的發(fā)展更進(jìn)一步，為了把家居服和家紡這兩個(gè)領(lǐng)域明確地結(jié)合在一起，德國品牌LauraAshley果斷地在他們的一些家居服上采用成套床上用品的圖案。

　　 至于制作家居服的面料，行業(yè)內(nèi)并沒有特別的標(biāo)準(zhǔn)。一些品牌***棉布和毛巾布等天然纖維面料，如比利時(shí)Pluto、法國Regence和法國Pilus等。另外，例如法國品牌Laurence T***ernier，他們喜歡使用像羊毛、北極棉或珠絨面料等材料制作寬大、保暖、舒適的家居服產(chǎn)品。

　　經(jīng)過此前的一涌而上，2012年的電商業(yè)步入“大魚吃小魚、快魚踢慢魚”的整合期，而整合的主要手段就是以資本實(shí)力為后盾的價(jià)格戰(zhàn)。

　　在這波整合潮中，有勝者，也有落寞者，而落寞者中***引人關(guān)注的就是離職的電商高管。據(jù)記者粗略統(tǒng)計(jì)，今年離職的電商高管人數(shù)已經(jīng)超過20位，電商行業(yè)內(nèi)部正經(jīng)歷著風(fēng)起云涌的變革。

　　業(yè)績與資本的雙重壓力

　　2012年，盡管電子商務(wù)***熱情不減，但大部分企業(yè)仍在賠本賺吆喝，遲遲無法改變虧損的困局。白熱化的市場競爭和盲目追求規(guī)?；臄U(kuò)張，以及資本的不斷退出，使得眾多電商網(wǎng)站高管頻頻出走。

　　據(jù)記者粗略統(tǒng)計(jì)，2012年電商高管離職人數(shù)超20位：

　　3月，國美電器旗下網(wǎng)站庫巴網(wǎng)CEO王治全離職，開啟了2012中國電商高管離職大幕；同月，尊酷網(wǎng)董事長兼CEO侯煜疆被辭退，凡客CFO朱紀(jì)文離職；

　　4月，走秀網(wǎng)副總裁宋星離職，凡客副總裁楊芳離職，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CFO楊嘉宏離職，拉手網(wǎng)副總裁宋黎明離職，高朋CEO楊承堅(jiān)確認(rèn)離職；

　　5月，京東商城戰(zhàn)略副總裁乙壤月離職，窩窩團(tuán)運(yùn)營副總裁陳擁軍離職；

　　6月，京東商城副總裁姜海東、紅孩子商城總經(jīng)理杜非離職；

　　8月，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波離職，瑪薩瑪索副總裁梅珊離職，58同城商務(wù)發(fā)展中心副總裁許元鴻離職，新蛋中國CEO顧建興請辭；

　　9月，24券COO彭雷離職，***副總裁戴政離職；

　　10月，順風(fēng)優(yōu)選總裁劉淼離職；

　　11月，京東***副總裁吳聲確認(rèn)離職，亞馬遜中國區(qū)總裁王漢華離職。

　　業(yè)績不佳，是高管離職的重要原因。

　　2010年11月22日，國美宣布***4800萬元控股庫巴購物網(wǎng)80%股份。2011年3月，大中電器創(chuàng)始人張大中出任國美電器董事會(huì)***一職，一個(gè)月后，國美便推出了國美商城，開始在電商領(lǐng)域發(fā)力。庫巴在國美中的地位開始動(dòng)搖。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2011年京東商城的銷售額突破了300億元，蘇寧易購也達(dá)到了59億元。相比之下，艾瑞網(wǎng)發(fā)布的2011年三季度B2C市場規(guī)模顯示，庫巴網(wǎng)銷售額約為20億元，僅以1.3%的市場份額位列第九位。顯然，這與國美2010年提出的2014年占領(lǐng)B2C市場15%份額的規(guī)劃相去甚遠(yuǎn)。在此背景下，庫巴網(wǎng)CEO離職。

　　此外，創(chuàng)業(yè)者與資本之間的博弈也是導(dǎo)致高管離職的另一個(gè)誘因，拉手網(wǎng)和尊酷網(wǎng)創(chuàng)始人都是因?yàn)?**方派人入駐導(dǎo)致CEO被架空而離職。

　　今年8月，業(yè)內(nèi)傳言拉手網(wǎng)CEO吳波離職，盡管拉手網(wǎng)回應(yīng)稱吳波將繼續(xù)***負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，但由于該聲明中未提及吳波作為拉手網(wǎng)CEO的身份，因此外界猜測吳波已不再擔(dān)任CEO。

　　拉手網(wǎng)于2011年10月向美國證交會(huì)提交IPO申請，據(jù)上市時(shí)公布的***結(jié)構(gòu)，公司***大股東金沙江持股38.9%，吳波持有22.6%股份，為第二大股東。

　　電商行業(yè)***觀察人士魯振旺表示，今年電商高管離職潮是行業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象。***人無論是VC還是傳統(tǒng)大佬，一旦業(yè)績失衡，加強(qiáng)對企業(yè)的控制是早晚的事。“拉手網(wǎng)現(xiàn)在在不斷虧損，紅孩子也一樣，創(chuàng)始人失去了控制權(quán)和***權(quán)，***離開是很正常的事。”

　　“大魚吃小魚”效應(yīng)或?qū)⒗^續(xù)

　　為了在短期內(nèi)造成規(guī)模效應(yīng)，價(jià)格戰(zhàn)成了電商網(wǎng)站的“***”。

　　今年5月，蘇寧易購***宣布投入20億元***貨源和4億元讓利額度，緊接著京東商城宣布將拿出5億元對家電產(chǎn)品進(jìn)行促銷，天貓電器城宣布投入2億元補(bǔ)貼***戰(zhàn)中虧損的商家。

　　6月1日，蘇寧易購發(fā)起史無前列的差額補(bǔ)返“全網(wǎng)比價(jià)月”。緊隨其后，京東商城在6月18日啟動(dòng)“******強(qiáng)店慶月、讓利10億元”的活動(dòng)。

　　瘋狂的價(jià)格拼殺將整個(gè)電商行業(yè)拉入***競爭的泥潭，雖然電商借此吸引了足夠的眼球，但是網(wǎng)站真正能獲利多少，很難考據(jù)。

　　作為上市公司，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的財(cái)報(bào)是行業(yè)的晴雨表。

　　11月15日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)布了今年第三季度的財(cái)報(bào)，凈營收為12.9億元，同比增長41.7%；凈虧損為1億元，高于去年同期的7340萬元。該公司認(rèn)為，主要是由于營收成本的增長，以及訂單交付、技術(shù)和內(nèi)容費(fèi)用的增長。從去年四季度至今，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每個(gè)季度虧損幅度都在1億元左右。

　　而今年二季度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)整體凈營收12億元，同比增長53%，但整體虧損1.2億元。公告顯示，造成高額虧損的主要原因是物流建設(shè)的投入，以及電商行業(yè)價(jià)格競爭過于激烈。

　　在“雙十一”狂歡過后，“雙十二”的冷淡讓價(jià)格戰(zhàn)有了強(qiáng)***之末的意味。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在微博、論壇、SNS網(wǎng)站等社交工具中，“雙十二”未能像此前的數(shù)次促銷那樣吸引人氣。

　　魯振旺認(rèn)為，“造節(jié)”對平臺(tái)的殺傷力很大，首先是平臺(tái)用戶體驗(yàn)不是很好，其次，節(jié)日當(dāng)天產(chǎn)生的銷量看起來很大，但對平臺(tái)的收入貢獻(xiàn)很低，影響了后續(xù)廣告收入和其他收入。

　　正是因?yàn)殡娚叹揞^的瘋狂***，導(dǎo)致團(tuán)購網(wǎng)站和垂直電商在生死邊緣掙扎，從而加劇了電商高管的離職潮。

　　去年年底，網(wǎng)易尚品、呼哈網(wǎng)、盛大品聚網(wǎng)相繼關(guān)閉，今年以來，維棉網(wǎng)、百度樂酷天、紅孩子等也走向了倒閉或被并購之路。

　　今年9月，蘇寧電器宣布斥資6600萬美元收購母嬰垂直電商紅孩子，這一價(jià)格可謂***賤賣，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和后期進(jìn)入的幾輪風(fēng)***金幾乎被“腰斬”。

　　近日，蘇寧又將收購的目光瞄準(zhǔn)了另一家垂直電商網(wǎng)站好樂買。有消息稱，好樂買陷入資金緊張的困境，正在尋求對外出售。

　　去年，好樂買曾獲得來自騰訊的5000萬美元的C輪融資。不過，今年騰訊電商調(diào)整方向，***發(fā)展自營電商易訊網(wǎng)。盡管蘇寧和好樂買均未對上述消息表態(tài)，但垂直電商的生存境遇已不言而喻。

　　艾瑞咨詢電商分析師蘇會(huì)燕認(rèn)為，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，垂直電商流量成本高企，而客戶忠誠度和轉(zhuǎn)移成本卻極低，不少燒錢買流量的B2C難以為繼，選擇投靠大平臺(tái)或轉(zhuǎn)型是必然的選擇。