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***：15989896959    0755-82293769    商務***546827340,  1076822239 點擊進入：  梁俊杰先生

傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)都在尋求突破，品牌、渠道、服務等成為現(xiàn)代化企業(yè)在市場上的重要亮點。作為現(xiàn)代企業(yè)必須破除傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的禁錮才能在商業(yè)模式的轉型中奪取階段性的勝利，打破原有的競爭格局，強化企業(yè)和品牌的競爭力。作為綠色亞麻領跑者，國內(nèi)亞麻10強企業(yè)的新申集團，堅守“讓世界亞麻更精彩”的莊重承諾，不斷前行在麻紡工業(yè)的道路上，歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，在國內(nèi)外亞麻市場上都表現(xiàn)不凡。

　　新申人敢于拼搏，不甘于現(xiàn)狀的創(chuàng)新精神，強烈地沖擊著企業(yè)內(nèi)部因循守舊的傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的體制，近幾年來新申集團著力提升新申亞麻的品質(zhì)，通過堅持轉型升級的戰(zhàn)略，逐漸從原有的生產(chǎn)型企業(yè)的逐漸轉移到生產(chǎn)營銷型企業(yè)的***上來。通過專注于研發(fā)、品牌、渠道、服務和文化等軟實力的打造，推動了新申商業(yè)模式的轉變。腳踏實地一步一個腳印地走出新天地，一點一滴付出打破傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的魔咒。

　　***轉移——加大研發(fā)，品牌創(chuàng)新

　　新申集團從05年起引進意大利的***技術和理念，大大提升了新申亞麻品質(zhì)，在未來的幾年中引進***的進囗設備，不斷將產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代升級。在生產(chǎn)方面新申亞麻目前處于國內(nèi)***地位，推陳出新也就成為新申從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)營銷型企業(yè)轉變的重頭戲。

　　2011年，新申集團亞麻面料設計中心成立，通過引進麻紡織行業(yè)高科技研發(fā)人才和歐洲***的設計理念及知名設計師共同參與到亞麻面料工藝的研究、亞麻品牌的打造中來，通過改良以及精細化生產(chǎn)工藝來大幅提升亞麻面料的品質(zhì)。通過不斷地與國內(nèi)知名高校、***、論壇等展開對于亞麻的深入研究，挖掘亞麻在各大領域內(nèi)應用的潛力，再結合***的生產(chǎn)工藝，滿足市場潮流化的設計功底，推出更多的新申亞麻品牌。

　　創(chuàng)新商業(yè)模式------“麻印象”亞麻文化創(chuàng)意園

　　新申集團聚集二十余年對于亞麻文化品牌的深厚功底，依托對于當代乃至后期亞麻文化發(fā)展的不斷感悟，***開創(chuàng)了以麻印象為代表的融文化品牌為一體的亞麻世界智慧結晶。新申集團所打造的麻印象成為亞麻文化乃至亞麻整體產(chǎn)業(yè)、亞麻***新成果的集結地，群英薈萃，滿足崇尚自然健康環(huán)保人士對于亞麻制品不同層次的各種需求。對于麻印象的定義——它不僅僅是亞麻文化博物館，更是亞麻產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園。

　　多年來新申集團一直醞釀以亞麻文化集群為核心，以亞麻品牌成果為***的亞麻文化產(chǎn)業(yè)跨界資源大整合，產(chǎn)業(yè)鏈分子環(huán)環(huán)相扣，真正實現(xiàn)亞麻“時尚、創(chuàng)意、文化、藝術、品牌、生活”大融合，呈現(xiàn)一個從文化自然過渡到亞麻成果應用營造的高品質(zhì)健康生活。如今麻印象正是憑借“高水平、高價值、高認知度”的“三高”境界橫空出世，重塑亞麻世界文化產(chǎn)業(yè)新高度，實現(xiàn)亞麻產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體，發(fā)揮***互聯(lián)的強勁生命力。

　　麻印象還是新申集團與亞麻行業(yè)精英聯(lián)手打造的亞麻世界創(chuàng)意園，新申集團憑借旗下：“新申”亞麻面料、“麻元素”亞麻現(xiàn)貨面料、“麻派”亞麻家紡面料、“麻依坊”亞麻服飾、“麻先生”和“雅麻色”男女服裝、“麻印象”、“一麻一世界”亞麻文化等八大產(chǎn)品和文化品牌，以海納百川包容萬象之勢，跨界實現(xiàn)亞麻產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體，廣納當代亞麻精品成果，以一種品牌集群的形式逐一呈現(xiàn)于客戶眼前。

　　攻守兼?zhèn)?mdash;—鞏固渠道，拓寬天地

　　在國際國內(nèi)市場需求風云變幻的今天，穩(wěn)健成為新申亞麻發(fā)展的重要戰(zhàn)略。立足于傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的***生產(chǎn)工藝，但又不拘泥于傳統(tǒng)的營銷模式，成為新申亞麻在國際、國內(nèi)市場上一路***的原因。

　　渠道成為生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)營銷型企業(yè)轉變的重要關鍵因素。新申亞麻品質(zhì)的大幅提升，告別以往單一，品質(zhì)過于同質(zhì)化的亞麻紡織面料工藝，必然推動新申亞麻走向更加廣闊的外部市場。在原有的營銷渠道和終端環(huán)節(jié)上，加深和鞏固之前的經(jīng)銷商和客戶之間的關系，并且通過一整套具有亞麻文化代表性的宣傳和推廣模式，深化新申亞麻對于渠道的服務水平，引導經(jīng)銷商和終端市場普及亞麻文化的同時，喚起終端市場上消費者感知“高水平、高價值、高認知度”的三高價值亞麻對于生活品質(zhì)的價值。

　　同時打通其他渠道的關鍵，通過參與到國際國內(nèi)大型的博覽會，紡織業(yè)界的高峰論壇中，跟隨麻紡行業(yè)協(xié)會與歐洲亞麻協(xié)會會員企業(yè)的深入交流和合作，逐步打開國際國內(nèi)市場。結合未來國內(nèi)國際市場的流行趨勢，對于不斷孕育的新品牌準確***，針對***后的渠道進行深層次的挖掘和拓展，讓無論是經(jīng)銷商還是合作伙伴從中感受到新申亞麻渠道服務中的上乘品質(zhì)，切實為合作伙伴的利益負責。這樣通過無論是實體還是營銷模式中尋找到更多的渠道，在新的渠道中大展拳腳，打出一片新天地。

　　軟硬兼施——品質(zhì)保障，服務升級

　　新申亞麻的品質(zhì)需要通過品質(zhì)管控來實現(xiàn)，原料管控、工藝管控、流程管控、品質(zhì)管控四大方式鑄就新申亞麻的***品質(zhì)。品質(zhì)永遠是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎，更是轉型過程中生產(chǎn)營銷型企業(yè)拓展更多渠道的基礎，成為新申亞麻必備的硬性條件。所以新申集團在對于生產(chǎn)的管控中融合國際5S***管理水平，嚴格保證新申亞麻的品質(zhì)，實現(xiàn)“天天質(zhì)量,始終如一”的鄭重承諾。品質(zhì)通過科技、管理、管控等進一步深化，而服務同樣也是營銷型企業(yè)不容忽視的一大問題。

　　打破以往的傳統(tǒng)服務的模式，引進企業(yè)品牌服務***人才，在新申原有的基礎上進行改良，通過一些手段進行創(chuàng)新。例如：新申“麻元素”炫彩繽紛的亞麻現(xiàn)貨面料品牌，打破傳統(tǒng)的營銷模式，通過“1米起賣”營銷手段來贏得客戶的信賴，傳播新申亞麻的品質(zhì)和合作的***大誠意。“一米起賣”的模式成為贏得經(jīng)銷商、客戶、消費者的一種人性化的營銷利器，通過優(yōu)質(zhì)人性化的服務來接納客戶，讓客戶真正感受新申亞麻的***品質(zhì)，推動了二次營銷和長期合作，無形中拓展了渠道的口碑。通過服務傳遞品質(zhì)，通過品質(zhì)***信賴。

 
 
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近日，陜西咸陽雅爾艾服裝公司兩化融合智能型吊掛式服裝生產(chǎn)流水線建成投產(chǎn)慶典儀式舉行。

　　咸陽雅爾艾服裝有限公司始建于2000年，在上海、浙江、福建、新疆、陜西等地建有不同類型的服裝生產(chǎn)***，資產(chǎn)總額為29078萬元，其中固定資產(chǎn)為17669萬元。

　　公司于2011年***8500余萬元，引進了全新智能服裝吊掛自動流水線、電腦自動裁床、電腦鋪布機、自動驗布機、CAD服裝設計軟件、繡花機，以及高速電腦縫紉機等生產(chǎn)設備1000多臺（套），形成了機繡、漂白、水洗、蒸白、整運、包裝等一條龍生產(chǎn)流水線。

　　此舉解決了制作過程中輔助作業(yè)時間比例大，生產(chǎn)周期長，成衣產(chǎn)量和質(zhì)量難以有序控制等問題。這對該公司形成快速反應能力，適應大批量、多品種、短周期的市場需求打下了堅實基礎。

　　公司總經(jīng)理寇增文告訴記者，雅爾艾服飾將以這次智能型吊掛式服裝生產(chǎn)流水線的建成投產(chǎn)為契機，把推進兩化深度融合作為調(diào)整結構的主攻方向，走新型工業(yè)化道路，將信息技術融入公司的研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、營銷***的各個環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新研發(fā)手段，優(yōu)化研發(fā)流程，提升研發(fā)效率和能力。

　　雅爾艾服飾構建起了集成***管理思想、方法和手段的管控平臺，促進公司服裝產(chǎn)品信息化向健康方向發(fā)展。

　耐克發(fā)布的截至11月30日的第二財季報告顯示，凈利潤3.84億美元，同比大降18%，而中國區(qū)業(yè)務拉低了整體盈利水平。

　　耐克將業(yè)績下滑歸咎于兩個方面，其一是賣出旗下茵寶和Cole Hann這兩個品牌，終止了相關業(yè)務，導致其收入大概減少1.37億元。此外，還遭受到歐洲***和中國經(jīng)濟減速的不利因素影響。

　　二季度中國市場的銷售額下滑11%至5.77億美元。對此，耐克方面表示今年年初就已經(jīng)努力在華削減庫存，耐克首席執(zhí)行官Mark Parker在***者電話會議上說：“我們清楚在中國遇到的困難，我們也知道應該如何變革。”不過他未對外透露調(diào)整的細節(jié)。