匯能達(dá)課程類(lèi)別：教練技術(shù)類(lèi)
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課程名稱： 《企業(yè)戰(zhàn)略》研討營(yíng)——手把手帶您進(jìn)入戰(zhàn)略殿堂 |
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學(xué)時(shí)：6～12學(xué)時(shí) |
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課程描述： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲勝并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有優(yōu)秀卓越的戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究和管理。 改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著外部環(huán)境的快速轉(zhuǎn)型，從經(jīng)驗(yàn)型管理向理性型管理的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略缺失向戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)變，是中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)明顯特征，而且將是中國(guó)企業(yè)管理不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。 在實(shí)踐界，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)理逐步認(rèn)識(shí)到，單獨(dú)依靠高層管理人員，企業(yè)很難制定出真正適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略；而即使高管人員制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，而沒(méi)有中下層管理人員的參與，沒(méi)有得到企業(yè)各級(jí)員工的理解和支持，優(yōu)秀的戰(zhàn)略也難發(fā)揮應(yīng)有的效果，因此，先知先覺(jué)的高級(jí)管路人員都注意對(duì)各級(jí)員工大力進(jìn)行戰(zhàn)略知識(shí)的普及。 通過(guò)“認(rèn)識(shí)論、方法論、工具論”三個(gè)層次的疏導(dǎo)，使學(xué)員迅速參悟“戰(zhàn)略心法”、精通“戰(zhàn)略技法”，從而達(dá)到“破解戰(zhàn)略魔方、走出戰(zhàn)略迷宮，結(jié)束戰(zhàn)略摸象、駕馭戰(zhàn)略利劍”的目的，迅速提升企業(yè)中高層管理人員的戰(zhàn)略管理水平。 |
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培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層、基層骨干 |
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培訓(xùn)效果/目標(biāo)：
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教學(xué)方式：體驗(yàn)式/互動(dòng)式培訓(xùn)， |
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培訓(xùn)特色： 迅速參悟“戰(zhàn)略心法”、精通“戰(zhàn)略技法”，深入剖析：戰(zhàn)略之”一核”、戰(zhàn)略之”二法”、戰(zhàn)略之”三易”、戰(zhàn)略之”四象”、戰(zhàn)略之”五行”、戰(zhàn)略之”六化”、戰(zhàn)略之”七要”、戰(zhàn)略之”八卦”、戰(zhàn)略之”九宮”、戰(zhàn)略之”十步”…… |
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課程大綱：
1、戰(zhàn)略管理的概念 2、戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要地位 3、戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程 4、企業(yè)的戰(zhàn)略管理者 5、企業(yè)的利益相關(guān)者
１、外部環(huán)境分析 ２、內(nèi)部環(huán)境分析
１、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
２、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
３、國(guó)際化戰(zhàn)略
４、聯(lián)盟與并購(gòu)
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