四、新系統(tǒng)

新系統(tǒng)的興起主要體現(xiàn)在以新的方式對傳統(tǒng)產業(yè)整個供應鏈上下各環(huán)節(jié)的切入，目前更多的是以SAAS的表現(xiàn)形式，它涉及整個供應鏈的人、財、物環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在已經出現(xiàn)了很多專門從事這些環(huán)節(jié)的服務商，既有為買家提供這種服務的，也有給產業(yè)鏈上的合作伙伴提供相關服務的，比如在物流、倉儲等環(huán)節(jié)提供服務。還有給工廠提供SAAS服務的，因為很多傳統(tǒng)產業(yè)工廠的生產效率很低。而廣告本身又可以分為三代：di一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種。對于工廠來說，以前在渠道上，它下游的客戶就兩類：一類是大客戶，另一類就是總代，它基本上沒有直接面對中小客戶。當它直接面對小客戶時，整個生產和作業(yè)流程都會發(fā)生很大變化，這個時候通過新系統(tǒng)的切入，完全可以將傳統(tǒng)行業(yè)的效率提到更高。

垂直行業(yè)的SAAS有一點非常關鍵：就是要看你的SAAS系統(tǒng)是否能夠給你的客戶額外帶來訂單。你如果不能給你的客戶帶來新訂單，而只是簡單的優(yōu)化內部的效率的話，意義不是特別大。尤其是當SAAS服務中小企業(yè)的時候，對它們來說，永遠都是業(yè)績di一位。所有的改進都要從標簽開始，不管***終***是什么，都要將標簽思維堅持到底。中小企業(yè)賺取利潤的方式主要是拿客戶做業(yè)績，如果SAAS系統(tǒng)只能優(yōu)化內部的效率，那這就只是一個錦上添花的產品，所以你很難通過SAAS本身在中小企業(yè)身上掙錢。只有中大型企業(yè)，才在乎內部效率的提升，所以在SAAS切入工廠的時候，你是有機會通過SAAS本身掙到錢的，因為工廠原來的效率很低，引入你的系統(tǒng)之后，能明顯減少很多人力成本，而且生產效率能往上提升50%或者100%甚至更多，這個時候工廠用戶是愿意為這個SAAS系統(tǒng)付費的。

當很多用戶接入了你的SAAS系統(tǒng)之后，數據分析的價值就出來了，通過大量的數據來分析銷售需求，采購品類，庫存變化，流行趨勢，哪些品類會爆款，為自營業(yè)務打下良好的基礎。同時在B2B領域，移動端的普及程度超出我們的想象，移動端為B2B平臺帶來了很多快速爆發(fā)的機會。這些B2B平臺給中國工業(yè)制造業(yè)帶來巨大改造，尤其是在銷售、物流、***等方面，給一些傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了顛覆性變革。找鋼網在移動端有非常多的應用場景，比如說我們的物流平臺，三千多家承運商每天在APP里競價，我們不需要任何人工介入，貨主端APP在線下單率超過50%。

總的來說，我認為未來，SAAS、數據分析、移動端會對整個供應鏈上從生產到流通的各個環(huán)節(jié)，都會帶來一個革命性的變革，所以，現(xiàn)在它是一個很好的切入點。

1、轉型B2B電商模式 遭遇人才瓶頸

目前***電商人才缺口在150萬人左右，以農業(yè)為例，農村電商人才的基礎更是異常的薄弱，預計未來兩年縣域以下電商人才缺口200萬左右。尤其技術方面人才，是企業(yè)的核心，但技術方面的薄弱，使得許多企業(yè)停滯不前。

2、傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網 困難重重

中國傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網開始相互結合。現(xiàn)實的狀況是，互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)(比如說鋼鐵、煤炭、石油、服裝紡織等)的聯(lián)姻還未真正探索出一條明朗道路去幫助傳統(tǒng)行業(yè)順利轉型B2B電商模式。眼下來看經過確實驗證的模式大致就這么多，所以可以認為不管一個公司講了多少讓人眼花繚亂的故事，如果不能在這幾種模式上找到依托，那其實這公司沒有未來。流量要轉化成訂單，內容要留得住客戶，傳統(tǒng)企業(yè)往往不知道什么內容是客戶想看的，大部份認為網站是宣傳展示工具，奔著大氣上檔次而去，結出來一個無營銷力的垃圾網站。網絡營銷的方式目前主要是微博和微信，但企業(yè)也要搞清楚這些傳播方式的受眾，是否真的適合自己的產品？

3、B2B電商交易鏈體系尚未成熟

主要表現(xiàn)在：在線***未完善、現(xiàn)代物流體系不完善這兩個方面，尤其每到年末的時候，資金鏈出現(xiàn)的問題直接就會影響整個企業(yè)明年發(fā)展。

4、B2B電商現(xiàn)有******不完善

缺乏統(tǒng)一完善的B2B電子商務******使得企業(yè)在開展B2B電子商務過程中無***避出現(xiàn)的行為，也難以規(guī)避其中隱含的各種利益受損的情況，這也成為直接導致企業(yè)不敢輕易涉足B2B電子商務的原因之一。

有問題就要解決問題，一味地唱衰沒必要，如何找到更適合B2B發(fā)展的平臺值得考慮。供應鏈管理模式的成功使得越來越多的B2B電商，愿意成立第三方的服務。

供應鏈管理業(yè)務外包是現(xiàn)代經濟形態(tài)的產物，其根源在于為應對日益多樣化、個性化、變化頻繁的市場需求而提升對市場的響應速度；B2B在已經有了大而全的阿里巴巴的情況下，要抓住用戶某個痛點或價值點，***明確，功能上盡量簡單明了，非***的功能可以后來慢慢加上去。為應對企業(yè)之間日益激烈的競爭而強調***化分工、降低非核心業(yè)務的運行成本將非核心業(yè)務外包；為利用gao效的外部供應鏈服務平臺，提升企業(yè)供、產、銷的整體運行效率。

換句話說，供應鏈服務平臺打通了生產企業(yè)與采購加工企業(yè)之間的，從買家提交訂單，到購買完成，包括貨品從倉庫出庫，到簡單的加工服務，物流服務，***服務，都可以一站式完成，并且起到一個監(jiān)管作用，這就有效解決了大部分上述B2B電商的問題。2、傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網困難重重中國傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網開始相互結合。這就是一個標準的全產業(yè)鏈電商模式，電商的本質是零售服務，而供應鏈的每一步的衍生，都是基于服務。

增效、降本永遠是企業(yè)的目的，在各類B2B的競爭中，供應鏈服務平臺，一定會呈現(xiàn)出新的電商行業(yè)氣象，帶來新的革命。

互聯(lián)網公司靠什么***：一季度阿里總收入同比增60% 騰訊增55%

新財報顯示，我國互聯(lián)網公司的兩大巨頭阿里和騰訊發(fā)展迅猛，京東、微博和網易等也交出了一份亮麗的答卷。尤其技術方面人才，是企業(yè)的核心，但技術方面的薄弱，使得許多企業(yè)停滯不前?；ヂ?lián)網公司的快速發(fā)展既有消費升級的因素，也有其自身戰(zhàn)略的貢獻。隨著互聯(lián)網公司不斷加大對傳統(tǒng)產業(yè)的滲透，以及在新業(yè)務上開疆擴土，也將給行業(yè)帶來更多的變化

作為中國僅有的兩家市值超過3000億美元的上市公司，騰訊和阿里巴巴的新一季財報中充滿了“閃亮”的數字。

2016/2017財年第四季度（2017年1月份到2017年3月31日），阿里巴巴集團總收入同比增長60%，達到385.79億元，全年阿里巴巴集團收入為1582.73億元，同比增長56%。2017年季度，騰訊總收入為495.52億元，同比增長55%。這就是一個標準的全產業(yè)鏈電商模式，電商的本質是零售服務，而供應鏈的每一步的衍生，都是基于服務。凈利潤為144.76億元，同比增長58%。以新一季收入計算，兩家公司合計每天收入達9.8億元。

除了兩家“羊”之外，京東在美國通用會計準則下實現(xiàn)盈利，微博月活躍用戶達3.4億，超過推特成為***用戶規(guī)模更大的***社交媒體公司，網易在線游戲業(yè)務單季收入首度超百億元……隨著信息消費的不斷擴大和深化，它們同樣交出了一份亮麗的答卷。

在這些“缽滿盆盈”的真金白銀之外，各家互聯(lián)網公司新一季財報還透露了什么信息？又為我國消費升級和信息消費進一步擴大給出了怎樣的提示？

核心業(yè)務高速增長