三、新***

以前很多中小企業(yè)很難拿到***dai款的，后來隨著互聯(lián)網(wǎng)***的興起，中小企業(yè)可以從互聯(lián)網(wǎng)***平臺上拿到錢，但是利率很高，年利率普遍能達(dá)到18%。而隨著一些B2B垂直類電商平臺的興起，電商平臺擁有了大量的交易數(shù)據(jù)，它們就可以給中小企業(yè)提供類似于“******”的服務(wù)，而且利率要比純粹的互聯(lián)網(wǎng)***平臺低很多。

對于這一類提供***服務(wù)的B2B垂直類電商，特別需要注意的是。我也見過很多在做***業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)平臺，事實上它是完全沒有的，僅僅憑著一些數(shù)據(jù)在做***，我認(rèn)為這是有很大風(fēng)險的，因為***的核心就是，不是說依據(jù)你的數(shù)據(jù)就能完全把模型做好——盡管模型可以一點一點完善，我建議還是要引入***的高手，同時結(jié)合外部的一些數(shù)據(jù)，做出綜合性的模型，這樣進(jìn)行多方面的綜合評估，可以把風(fēng)險盡可能降低。

***不出風(fēng)險則罷，一出風(fēng)險就會是系統(tǒng)性風(fēng)險。人們經(jīng)常可以看到，在B2B行業(yè)里的一些中小買家，在春節(jié)前，它的交易還非常活躍，一過完春節(jié)它就不干了，它要是誠信出了問題，你找它都找不到。“***”這種***工具可以給電商平臺帶來很好的體驗度，因為它不僅可以提供現(xiàn)貨服務(wù)，也可以提供資務(wù)，但還是要特別注意資金的安全以及的手段，要一開始就建立好的模型，引入***的人員，一定不要抱有僥幸心理，一旦你出現(xiàn)一起案例，就一定要深入去想怎么樣才能把模型做的更好。

當(dāng)然，***除了***業(yè)務(wù)之外，還有很多，比如找***提供授信，我們一年從***獲得的授信10個億，沒有任何，也是一點一點和***洽談的結(jié)果，我們還有大量的業(yè)務(wù)等等。

四、新系統(tǒng)

新系統(tǒng)的興起主要體現(xiàn)在以新的方式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整個供應(yīng)鏈上下各環(huán)節(jié)的切入，目前更多的是以SAAS的表現(xiàn)形式，它涉及整個供應(yīng)鏈的人、財、物環(huán)節(jié)。現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了很多專門從事這些環(huán)節(jié)的服務(wù)商，既有為買家提供這種服務(wù)的，也有給產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴提供相關(guān)服務(wù)的，比如在物流、倉儲等環(huán)節(jié)提供服務(wù)。還有給工廠提供SAAS服務(wù)的，因為很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工廠的生產(chǎn)效率很低。對于工廠來說，以前在渠道上，它下游的客戶就兩類：一類是大客戶，另一類就是總代，它基本上沒有直接面對中小客戶。當(dāng)它直接面對小客戶時，整個生產(chǎn)和作業(yè)流程都會發(fā)生很大變化，這個時候通過新系統(tǒng)的切入，完全可以將傳統(tǒng)行業(yè)的效率提到更高。

垂直行業(yè)的SAAS有一點非常關(guān)鍵：就是要看你的SAAS系統(tǒng)是否能夠給你的客戶額外帶來訂單。你如果不能給你的客戶帶來新訂單，而只是簡單的優(yōu)化內(nèi)部的效率的話，意義不是特別大。尤其是當(dāng)SAAS服務(wù)中小企業(yè)的時候，對它們來說，永遠(yuǎn)都是業(yè)績di一位。中小企業(yè)賺取利潤的方式主要是拿客戶做業(yè)績，如果SAAS系統(tǒng)只能優(yōu)化內(nèi)部的效率，那這就只是一個錦上添花的產(chǎn)品，所以你很難通過SAAS本身在中小企業(yè)身上掙錢。只有中大型企業(yè)，才在乎內(nèi)部效率的提升，所以在SAAS切入工廠的時候，你是有機(jī)會通過SAAS本身掙到錢的，因為工廠原來的效率很低，引入你的系統(tǒng)之后，能明顯減少很多人力成本，而且生產(chǎn)效率能往上提升50%或者100%甚至更多，這個時候工廠用戶是愿意為這個SAAS系統(tǒng)付費的。

當(dāng)很多用戶接入了你的SAAS系統(tǒng)之后，數(shù)據(jù)分析的價值就出來了，通過大量的數(shù)據(jù)來分析銷售需求，采購品類，庫存變化，流行趨勢，哪些品類會爆款，為自營業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。同時在B2B領(lǐng)域，移動端的普及程度超出我們的想象，移動端為B2B平臺帶來了很多快速爆發(fā)的機(jī)會。找鋼網(wǎng)在移動端有非常多的應(yīng)用場景，比如說我們的物流平臺，三千多家承運(yùn)商每天在APP里競價，我們不需要任何人工介入，貨主端APP在線下單率超過50%。

總的來說，我認(rèn)為未來，SAAS、數(shù)據(jù)分析、移動端會對整個供應(yīng)鏈上從生產(chǎn)到流通的各個環(huán)節(jié)，都會帶來一個革命性的變革，所以，現(xiàn)在它是一個很好的切入點。

1、轉(zhuǎn)型B2B電商模式 遭遇人才瓶頸

目前***電商人才缺口在150萬人左右，以農(nóng)業(yè)為例，農(nóng)村電商人才的基礎(chǔ)更是異常的薄弱，預(yù)計未來兩年縣域以下電商人才缺口200萬左右。尤其技術(shù)方面人才，是企業(yè)的核心，但技術(shù)方面的薄弱，使得許多企業(yè)停滯不前。

2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 困難重重

中國傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)開始相互結(jié)合?，F(xiàn)實的狀況是，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)(比如說鋼鐵、煤炭、石油、服裝紡織等)的聯(lián)姻還未真正探索出一條明朗道路去幫助傳統(tǒng)行業(yè)順利轉(zhuǎn)型B2B電商模式。流量要轉(zhuǎn)化成訂單，內(nèi)容要留得住客戶，傳統(tǒng)企業(yè)往往不知道什么內(nèi)容是客戶想看的，大部份認(rèn)為網(wǎng)站是宣傳展示工具，奔著大氣上檔次而去，結(jié)出來一個無營銷力的垃圾網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)營銷的方式目前主要是微博和微信，但企業(yè)也要搞清楚這些傳播方式的受眾，是否真的適合自己的產(chǎn)品？

B2B專注之1思維

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，初創(chuàng)B2B要有爭奪di一的心，同時也要實時避開鋒芒，不與阿里巴巴等老牌B2B做正面交鋒，蠶食本行業(yè)的用戶才是王道。

如何迅速奪得di一呢?首先是要搶占所有***點快速聚集用戶;其次是要迅速擴(kuò)散用戶，在B2B平臺上發(fā)布的資訊，要盡量讓用戶優(yōu)先看到，畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的內(nèi)容雷同現(xiàn)象很嚴(yán)重;后，在此基礎(chǔ)上，B2B要做到不斷優(yōu)化，讓用戶持續(xù)不斷的體驗到“越來越好”，在殘酷的現(xiàn)實里，從來都只有di一，沒有第二。

所有成功的案例，如騰訊、淘寶、1688，無一例外都透露出專注的特征，B2B平臺運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)都必須足夠?qū)Ｗⅲ拍?**，才能具有不可替代性，當(dāng)然，做到了上述三點，并不是一定能造就成一個成功的B2B，但如果做不到這三點，B2B就不可能成功,!