全天易購（Allday E-mart）品牌，***于打造國內全渠道共享便利店連鎖品牌，總部位于廣東省廣州市番禺區(qū)，系由廣東乾豐品牌管理運營有限公司傾心打造的新銳品牌，以獨特商業(yè)模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業(yè)機構。

24小時便利店的檳榔要怎么賣

工廠商圈的便利店位置，如是湖南人比較多，有嚼檳榔的習慣。需要把檳榔放在顯眼的位置進行售賣，檳榔是能夠放在收銀臺旁，跟煙一起放。檳榔的利潤是20%以上。有時候可以根據情況進行檳榔進行散裝零售，不是按一包裝，小包裝售賣，散裝小包檳榔把利潤提高到50%，如果遇到檳榔獎多的時候，利潤可達70%。門店要根據以當地愛吃的檳榔品種進行散賣，有些商圈賣的檳榔是口味王和湘潭鋪子枸杞檳榔，還有胖哥檳榔，主打的散檳榔也是這幾種。然后里面可以混一些新檳榔。

歡迎了解便利店相關知識，全天易購連鎖便利店品牌公司，與國內數家一線同質項目連鎖品牌共享資源，品牌強強聯合的戰(zhàn)略合作模式，形成“1 1＞2”的集聚效應，傾力打造融合傳統(tǒng)便利店、風味小吃、時尚飲品、新鮮蛋糕、天然水果等于一體的“時尚、前衛(wèi)、綠色、創(chuàng)新、科技、共贏” 全渠道共享便利店。全天易購連鎖便利店，為社區(qū)居民和商業(yè)工作者提供全品類的商品服務、社區(qū)服務、休閑體驗、送貨到家等線上線下結合的便民、便利服務，致力于打造高品質的全新一站式生活服務平臺。

開24小時便利店有前景嗎？

零售業(yè)是服務民生的行業(yè)，便利店是離社區(qū)近的小型零售業(yè)態(tài)，也是符合老百姓需求、站在服務民生前沿的業(yè)態(tài)，加快發(fā)展品牌連鎖便利店具有重要意義。

首先，這是貫徹***決策部署，滿足人民便利消費需求的重要任務。把發(fā)展品牌連鎖便利店作為一項重要的民生工程，努力打造“一刻鐘便民生活圈”，讓消費更便利、、放心，增民群眾幸福感和獲得感。

其次，這是適應零售業(yè)發(fā)展趨勢，推動零售業(yè)加快改革創(chuàng)新的重要抓手。堅持以滿足便利化、品質化需求為導向，發(fā)揮實體門店優(yōu)勢，加強商品經營能力、客戶服務能力、物流配送能力以及信息技術應用能力建設，加快改革創(chuàng)新發(fā)展，提高實體零售業(yè)發(fā)展質量和可持續(xù)發(fā)展能力。

歡迎了解全天易購連鎖便利店品牌。全天易購便利店品牌是廣東乾豐品牌管理運營有限公司傾心打造的旗下品牌，專注于：24小時便利店加盟、廣東便利店加盟、便利店選址等，是一家連鎖便利店品牌公司，門店定制化裝修、統(tǒng)一供貨、一條龍服務。

24小時便利店如何選址？

便利店選址是保證經營成功的關鍵。便利店的選址核心是商圈內的客流量。影響客流量的因素主要有：經過商店門口的、車流；馬路的形狀、人行道的形狀等。

成熟便利店的商圈，通常以所在點為中心，其半徑為300米左右；在中小城市，則半徑擴大至500米左右。每一店鋪的目標人口在2600-3000人之間，便利店面積一般是30-100平方米。適合便利店的立地條件的要點歸納如下：（1）坐落于“生活道路"，所謂“生活道路”是指商店所處的道路不是一條單純的交通道路，周圍應該有—定的住家和單位。這樣可以保證有一定數量的固定顧客。（2）緊挨車站，這里的車站主要指地鐵車站，或者多部公文車匯集、客流量大的公共汽車車站。緊挨車站可以為商店帶來較多的流動顧客。（3）商圈內有足量的生活人口，一般情況下商圈內應保證有3000人以上的生活人口存在(徒步5-7分鐘之內)、這樣才能有利于發(fā)揮便利店的便利功能。（4）靠近集聚人的場所，能集聚人的場所主要指***機構、影劇場、警署、***、學校、游覽地等。它們可以為商店帶來大量的客流。（5）附近有辦公樓，有辦公樓存在就有客流存在，辦公樓內的客流又是以購買力水平比較高的白領為主，他們對便利店往往具有比較旺盛的即時需求。（6）附近有單身宿舍或單身公寓，單身宿舍或單身公寓里的居住者對便利的追求特別明顯，這就為便利店的銷售帶來了極大的機會。（7）房租應在一天的銷售額以下，便利店的運轉必須建立在低成本的基礎之上，房租太高將阻礙便利店的規(guī)模擴張。適宜的月房租控制在一天的營業(yè)額之內。　

2020年疫情期間24小時便利店怎么樣？

1、便利店業(yè)態(tài)是一個比較穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，便利始終都是顧客的一個追求。市場的變化很大，但是便利店沒有太多的大起大落，這次的疫情也是很好的說明。所以全天易購便利店一方面要在總部廣州扎根發(fā)展，同時也會把握機會、創(chuàng)造條件，穩(wěn)步的去實施其他發(fā)展戰(zhàn)略。

2、更加堅定了門店需要開辟新的銷售渠道，拓寬盈利的空間。要以存量為基礎拓展增量。經歷了這次疫情以后，更加堅定了要加快整個戰(zhàn)略的實施。

3、隨著顧客生活習慣的改變，服務內容的增加，服務方式的多樣化，以及移動互聯網、微信等平臺的發(fā)展， 全天易購作為零售商，從服務消費者到服務會員，到服務粉絲，這樣的過程是我們在變化的一個過程。因為我們需要，我們需要流量。如何把這些流量變成我們的社區(qū)運營的一種方式，也是我們***關注的課題。

4、打造良好生態(tài)。疫情期間，讓我們與員工、加盟商、供應商變得更為緊密，相互理解，這樣配合就更加順暢，讓大家優(yōu)勢互補、緊密協(xié)作，成為更好的聯盟。在未來，我們繼續(xù)會在食品安全、環(huán)保、節(jié)能等方面回饋社會，承擔起自己的責任。和員工、加盟商、供應商一起共創(chuàng)共贏。