風險評估報告，是***評估人員根據(jù)項目主辦單位提供的項目可行性研究報告，通過對目標項目的全i面調i查、綜合分析和科學判斷，確定目標項目是否可行的經濟文書。它是項目主管部門決定項目取舍的重要依據(jù)，是***向項目主辦方提供資金保障的有力憑證，也是項目建設施工過程中必需的指導文件。一般由作為項目評估方的***項目管理部門或者項目主辦方的上級部門，***有關***，或者***委托***咨詢公司、意向上為目標項目提供貸i款的***來實施項目評估并制作項目評估報告。如將后果和可能性兩者結合起來，并與定性的風險準則相比較，即可評估***終的風險等級。

風險評估的前提必須要先確定目標，我們說，風險與目標是從屬關系。沒有目標，就沒有風險；目標不同，則面臨的風險不同；項目風險評估中的項目假定測試是一種模擬技術，它是分別對一系列的假定及其推論進行測試，進而發(fā)現(xiàn)風險的一些定性信息。目標變化，則相應的風險跟隨變化。但是，如果從風險的一般性定義“影響目標實現(xiàn)的不確定性”來看，這里的目標，是一個一般性的表述，不是專指某一個或一類目標。

就企業(yè)而言，按照COSO的定義，風險是事項發(fā)生并影響戰(zhàn)略和商業(yè)目標實現(xiàn)的可能性。這里的目標，就明確為企業(yè)的戰(zhàn)略和商業(yè)目標。如果用我們上面的一般性定義，可以表述為影響企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)目標實現(xiàn)的不確定性。

評估項目風險的關鍵在于如何確定預警指標及預警指標的臨界值,以判斷項目的風險是否存在,在對新項目進行日常財務風險管理中,應定期或動態(tài)地將預警指標與臨界值進行比較,若預警指標臨近或突破臨界值,則根據(jù)具體情況發(fā)出警報。使核心的決策人員能夠隨時獲取有關風險的信息資料。另外，識別、分析、評價，這是一個通用的評估基本流程，是風險管理工作的一部分。

對新項目進行財務方面的風險評估,首先從調研階段開始,項目的調研階段主要是由新項目科研人員,從各個渠道收集有關該項目的信息,如設備購置價值、原材料價格、單位用量、損耗率、人工、工時、以及市場同類產品的價格、外部的年需求量和該項目目標利潤率等等基礎信息,并據(jù)此出具調研報告。兩個不同的解釋人員可能用的是同樣的數(shù)據(jù)和結果，但他們所做的評價卻不相同。