采購員業(yè)內(nèi)人情交際能力，當?shù)剞r(nóng)貿(mào)批發(fā)市場蔬菜運輸車輛的多少也關(guān)系著市場供應(yīng)量，要了解當?shù)厥袌雒咳詹似愤\輸車輛的多少。一方面，可通過同行獲取運輸車輛消息，還有一類途徑，就是檔口老板，蔬菜運輸車輛大多會事先聯(lián)系這類人，所以維護好與上游供應(yīng)商的關(guān)系，也是十分必要的。

干兒子送菜食品有限責(zé)任公司是原生開發(fā)app的電商銷售整合當?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場，互惠貫通，建立區(qū)域網(wǎng)的大數(shù)據(jù)銷售平臺，把農(nóng)貿(mào)市場“搬”到網(wǎng)絡(luò)上。

他們的特征一般是人數(shù)規(guī)模平均在30人左右，日配送額在10到20萬之間，創(chuàng)始人年齡在30到45歲之間，年利潤100到200萬之間，前期投入不到50萬的情況下，從0開始不到2年的時間做到這樣的規(guī)模，基本上每個城市都有好幾家這種“互聯(lián)網(wǎng) ”型的蔬菜配送公司，供中小餐廳。從效果來看，二線城市的配送商利潤相對要高一些，首先是餐廳的穩(wěn)定性強些（沒有一線城市餐廳倒閉率那么高），二是人力成本相對要低很多，但是菜價有些甚至比一線城市要高。

與供應(yīng)商和客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系

建立合作關(guān)系有兩個主要原因：其一由于市場競爭激烈和不穩(wěn)定性，很多客戶難以維持持久的買賣關(guān)系，那里價格低、服務(wù)好就向那流動。企業(yè)要保持市場占有率必需與客戶建立長期的合作；其二，市場里面有條20/80的法則，就是企業(yè)80％的收入來源20％的客戶。對企業(yè)來說要保持穩(wěn)定的收入必需必需牢牢“控制”這20％的客戶，辦法就是與他們建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這是一種雙贏的合作。