博思誠***激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為在設(shè)計具體***分配方案設(shè)計咨詢落地實施方案時，很多企業(yè)家都希望設(shè)計一個“持股平臺”來實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干的間接持股，以避免企業(yè)上市后核心骨干出售***的局面。但是，這種***分配方案設(shè)計咨詢落地不能讓核心骨干的***直接體現(xiàn)在上市公司層面，代理商***激勵方案咨詢設(shè)計，限制了他們的財富變現(xiàn)能力，也就削弱了***激勵計劃及***分配方案設(shè)計咨詢落地的激勵作用。同時，持股平臺的法人治理結(jié)構(gòu)往往沒有上市公司完善，這也削弱了員工通過***分配方案設(shè)計咨詢落地持股平臺持有公司***的積極性。 公司制的持股平臺也增加了稅負。從這個角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺。

其實中小型企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)非常重要，核心骨干直接持有***，對完善法人治理本身就是促進作用，再通過復(fù)雜的“持股平臺”并不合適。

***激勵咨詢機構(gòu)的***激勵方案***控***方式

博思誠***激勵咨詢公司的***分配方案設(shè)計認為***控制方式和控***方式縱觀國內(nèi)外上市且發(fā)展良好的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人占股20%左右是較常見的情況。***分配方案設(shè)計這種情況下大家就會考慮，期權(quán)激勵方案設(shè)計公司的控制權(quán)會不會出問題？事實上，***分配方案設(shè)計不是說只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。***激勵方案設(shè)計這里就牽涉到幾種控制方式：

一種，***分配方案設(shè)計表決權(quán)委托***典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強東的股份很少。所以，京東對后來的***人都有前提條件，就是***激勵方案設(shè)計把表決權(quán)委托寫好——劉強東在上市前只有20%的股份，但是有50%的表決權(quán)。

博思誠***激勵咨詢公司認為***是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。

***分配方案設(shè)計把***首先分成兩個類別：資金***部分、經(jīng)營管理***部分，即經(jīng)濟權(quán)和政治權(quán)。***分配方案設(shè)計先把這兩個部分的***分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。

***分配方案設(shè)計總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，***激勵方案設(shè)計建議是設(shè)立一些簡單的虛擬***績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的***隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此如何設(shè)計***分配方案，經(jīng)營***的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。

***激勵方案設(shè)計對待***分配***基本的就是沒有必要不好意思細談，***不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓***不按照人來分，而是***分配方案設(shè)計按照客觀的資金、職責、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

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