博思誠(chéng)***激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為期權(quán)，又叫***分配方案設(shè)計(jì)購(gòu)***，是指公司給予員工在未來(lái)時(shí)期內(nèi)以預(yù)先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本公司普通***的權(quán)利，***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是一種未來(lái)權(quán)利，而非義務(wù)。有行權(quán)期、約定價(jià)和行權(quán)價(jià)三個(gè)要素組成。***激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 員工的實(shí)施只賦予員工成為公司股東的權(quán)利，在行使購(gòu)買(mǎi)權(quán)利之前沒(méi)有成為公司的股東。***激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為期權(quán)僅是企業(yè)給予骨干、核心人員的一種選擇權(quán)，是不確定的、要在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收入。***分配方案設(shè)計(jì)企業(yè)沒(méi)有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵(lì)成本。

博思誠(chéng)***激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為***分配方案設(shè)計(jì)如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)有6個(gè)人，那么核心人物占股低于51%，這樣做，不僅可以對(duì)帶頭的老大起到一個(gè)保護(hù)，防止出現(xiàn)利益的集中，還有就是下面的占股小股東可以一起參與，有助于增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

如果是合伙創(chuàng)業(yè)的公司，***的分配可以采用差異化進(jìn)行分配，老大或者是創(chuàng)始人，比較核心的人物占60%的股份，不給多，也不能給少。

股份給多了，那容易出現(xiàn)一個(gè)人在管事，給少了，自然也不樂(lè)意繼續(xù)干，所以，公司的老大必須是大股東，但是要一起做事，是決策者也是執(zhí)行者。

博思誠(chéng)***激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為有的公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)，項(xiàng)目想要發(fā)展起來(lái)，需要有一定的資源，這些資源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作為的資源合伙人。

***分配方案設(shè)計(jì)資源合伙人的***設(shè)計(jì)，***分配方案設(shè)計(jì)有三種模式。傳統(tǒng)模式，一方給資源，一方給現(xiàn)金，這也是簡(jiǎn)單的方式。第二種，給點(diǎn)干股，代持。或者是業(yè)績(jī)期權(quán)的方式。第三種，分配***。

對(duì)于資源合伙人來(lái)說(shuō)，代理商***激勵(lì)方案如何做，***分配方案由于資源無(wú)法明確或者是無(wú)法量化的，如果對(duì)方能接受現(xiàn)金，當(dāng)然是做好的選擇。

***分配方案第二步可以采用業(yè)績(jī)期權(quán)，設(shè)置一定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，如果將來(lái)他達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就有機(jī)會(huì)兌現(xiàn)或者行使期權(quán)。

***分配方案的***后一種可以考慮注冊(cè)股。但是上述案例中的***醫(yī)生，并沒(méi)有打算從***辭職，也就不會(huì)全身心的投入這個(gè)項(xiàng)目。

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