***激勵咨詢機構的***分配方案設計認為如何評估和認定***架構是否科學？

1、***分配方案設計***結構簡單明晰

“明晰”是指股東數(shù)量和股比、代持人、期權池等；“簡單”是指股東不要太多人，***分配方案設計初創(chuàng)公司***科學的配置是3個人，經(jīng)銷商***激勵咨詢設計，這樣在溝通方面會有緩沖地帶，建議人數(shù)不要太多；

2、***分配方案設計存在一個核心股東

也就是有一個老大，要有帶頭大哥，如果股東當中，誰說話都算數(shù)，就等于都不算數(shù)

3、***激勵方案設計股東資源互補

也就說：我少不了你，你少不了我，彼此互相幫襯，如果功能職責太過接近，一定會發(fā)生***，***后很容易另起爐灶；

4、股東之間信任合作。

博思誠***激勵咨詢公司認為***分配方案設計的核心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。

***分配方案設計兩個關鍵點

一是***分配方案設計保證創(chuàng)業(yè)者擁有對公司的控制權；

***激勵方案設計 創(chuàng)始人較好具有控***，能達到67%以上的***較好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團隊做大企業(yè)的信心和動力。

二是***分配方案設計要實現(xiàn)***價值的化（吸引合伙人、融資和人才）。

俗話說“財散人聚”，***激勵方案設計 就代表著未來的財，散一部分***，才能聚起來的合伙人和人才。

因為相較于固定的薪資，***激勵方案設計***更具有長遠的***價值。一般來說，***激勵咨詢機構認為隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的***很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引人才。

博思誠***激勵咨詢公司認為期股是指獲得***的人員，可以不以現(xiàn)金的形式取得***，而是以約定的價格由專門的部門托管，以該***分配方案設計***每年獲取的紅利作為購買***的資金，直到購買完成，獲得完全的權利。***激勵方案設計期股在資金到位前只擁有分紅權、表決權，資金到位后方可轉為普通股。***激勵方案設計期股是具有中國特色的***激勵方式，兼有期權和干股(贈送股)的特點，是在非上市公司***激勵干股的基礎上吸收期權的優(yōu)點而采用的一種模式，是一種制度創(chuàng)新。

***激勵方案設計期股主要是公司對管理人員以***替代現(xiàn)金的一種激勵措施。一些企業(yè)家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個橄欖球。

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