傳統(tǒng)人力資源管理包含六大模塊，各模塊的工作各有側(cè)***。

1、人力資源規(guī)劃是起點，通過分析現(xiàn)狀，西青勞務(wù)派遣，找到未來人力資源工作的***和方向，制定具體工作計劃。

2、招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，為***提供人才，解決人員配置、人崗匹配的問題。

3、培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作能力、知識和潛能發(fā)揮，的使員工的個人素質(zhì)與工作需求匹配，勞務(wù)派遣辦理，促進提高員工的工作績效。

4、績效管理是其他模塊的主要輸入，勞務(wù)派遣哪家靠譜，評價人及其工作狀況和工作結(jié)果，通過評價體現(xiàn)人在***中的相對價值或貢獻程度，解決***如何用人的問題。

減員派遣用人單位在經(jīng)濟性裁員、或轉(zhuǎn)制裁員時，將被裁減員工人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣公司。由勞務(wù)派遣公司與這些被裁減員工簽訂勞動合同；用人單位再從勞務(wù)派遣公司返租這些員工作為勞務(wù)工使用。試用派遣***勞動******規(guī)定，招用勞動合同期限一年期的員工試用期一個月，勞務(wù)派遣機構(gòu)，長試用期只有6個月。五、短期派遣用人單位對于試用期內(nèi)或因為短期項目需要，再或者流動性比較大的職位采用短期租賃的方式減少用工手續(xù)上的麻煩。有效降低了人工成本。

在修訂后的《勞動合同法》和《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》“雙高壓”下，困擾***業(yè)多年的“勞務(wù)派遣”終于似乎看到了解決的曙光。但是，當外包制以合同法的名義卷土重來，我們又不敢奢望“同工同酬”能在短期內(nèi)真正實現(xiàn)。

《證券日報》記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，去年四大行勞務(wù)派遣制員工下降的速度快，全年下降8.43萬人，降幅超過了70%。

不過，對于大多數(shù)***來說，外包制代替派遣制承接了用工缺口，某上市***的外包工數(shù)量高達派遣工的5.78倍；除了上市***外，其余***（包括外資行）也在使用外包的用工形式。在百度上以“***+外包”為關(guān)鍵詞進行招聘信息的檢索，至少可以查到百余條信息。

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