反過來，正因為參與企業(yè)內(nèi)訓的人數(shù)有很多，大家就可以針對一些具體問題進行探討，達到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題的目的，進而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓的規(guī)模經(jīng)濟性。那企業(yè)內(nèi)訓為什么一直沒有效果？到底是由什么原因?qū)е碌哪?？首先，合肥企業(yè)內(nèi)訓，由于企業(yè)培訓機制問題，大部分企業(yè)培訓需求是沒做好的，幾乎沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展、業(yè)務發(fā)展、員工發(fā)展的需求。其次，沒有建立好培訓體系。企業(yè)內(nèi)部培訓是人力資源戰(zhàn)略中一個重要的工作，但很多管理者都只認為培訓是一種形式，建筑企業(yè)內(nèi)訓，對于培訓的體系不在乎，也覺得沒必要花費太多時間，還不如直接實踐教導更好，從而形成了一種消極錯誤的想法。

好的培訓效益的企業(yè)有四點：1，企業(yè)的員工培訓可以增強歸屬感和主人翁意識。在業(yè)務方面，為員工更加充分的培訓，員工更有吸引力，企業(yè)內(nèi)訓培訓機構(gòu)，它越能發(fā)揮高附加值的人力資源，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)內(nèi)訓要先***診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問題，為了解決現(xiàn)有的管理問題，企業(yè)內(nèi)訓費用，各級管理者應該具有什么樣的勝任能力;同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，人力資源應該具有什么樣的勝任能力，應該如何提升。

一方面要考核受訓人員對提高營銷人員綜合素質(zhì)的認識水平和營銷理論知識的掌握程度，另一方面要考核營銷人員對具體的營銷案例分析能力，和解決的能力。在考核形式上可以采用筆試、口試、現(xiàn)場演示相結(jié)合的方式?？己顺煽円浫雮€人檔案，并和年終獎勵相掛鉤。企業(yè)培訓到底有什么用？這一直是企業(yè)培訓界比較關(guān)注的問題。那培訓有沒有用誰說的算？首先，各業(yè)務系統(tǒng)、各部門***說了算，企業(yè)大學應努力成為幫助他們提升績效、改進管理的工具；其次，學員說了算，在企業(yè)大學中學到的知識和技能，要能夠運用到他們?nèi)蘸蟮墓ぷ髦?，對他們的實際工作有所幫助。

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