少不了各項(xiàng)完成指標(biāo)的計(jì)量與比較，這些計(jì)量與比較當(dāng)然少不了會(huì)計(jì)方面價(jià)值計(jì)量，而且大多是價(jià)值計(jì)量，生產(chǎn)過程中的增值、費(fèi)用控制、產(chǎn)值等，這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量范圍，財(cái)務(wù)規(guī)劃，在價(jià)值計(jì)量上企業(yè)還沒有那一個(gè)部門能比財(cái)務(wù)部門更和q面，因此企業(yè)績(jī)效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門的參與，績(jī)效考核中的大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計(jì)算各部門績(jī)效是財(cái)務(wù)部須做的七件之一。

把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。努力提高資金的使用效率，使資金效果。為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。其次，財(cái)務(wù)規(guī)劃公司，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和***的時(shí)間加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，并要定期檢查盤點(diǎn)與不定期突擊檢查相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)款的管理。  

損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后，才知道公司近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差，財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)價(jià)，很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟***，還是賠錢。

原材料購(gòu)買比例。公司的營(yíng)運(yùn)資金，究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上?拿這個(gè)數(shù)字和銷售收入做比較。一般來說，這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒有關(guān)系，但如果有不斷增加或下降的趨勢(shì)，就要注意了。很可能你的存貨太多，成本沒有控制好;或者庫(kù)存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。

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